संचालन चक्र और बीएफआर: 6 संशोधित अभ्यास

बीटीएस एमसीओ के परिचालन प्रबंधन विषय से परिचालन चक्र और डब्ल्यूसीआर पर 6 सही अभ्यासों में आपकी सहायता करने के उद्देश्य से इस लेख में आपका स्वागत है।

यदि आप पहले उसी विषय पर पाठ्यक्रम की समीक्षा करना चाहते हैं, तो मैं आपको मेरा लेख शीर्षक से पढ़ने के लिए आमंत्रित करता हूं परिचालन चक्र: सब कुछ समझने के लिए 7 प्रश्न.

इस पृष्ठ पर परिचालन चक्र और डब्ल्यूसीआर पर 6 संशोधित अभ्यास मुख्य रूप से कार्यशील पूंजी की आवश्यकता, परिचालन कार्यशील पूंजी की आवश्यकता और गैर-परिचालन कार्यशील पूंजी की आवश्यकता से संबंधित हैं।

आपको निम्नलिखित अवधारणाओं पर सही अभ्यास भी मिलेंगे: आने वाले प्रवाह, बाहर जाने वाले प्रवाह, मौद्रिक प्रवाह, निवेश प्रवाह और नौकरी संसाधन योग्यता।

यहां 6 सही अभ्यासों की सूची दी गई है:

सही अभ्यास नंबर 1: बालिस मामला

सही व्यायाम संख्या 2: बिलो केस

सही अभ्यास संख्या 3: केस ब्रियो

सही अभ्यास संख्या 4: रेम्बो केस

सही व्यायाम N°5: केस रेम

सही अभ्यास संख्या 6: बालो केस

शीर्षक वाले इस लेख को पढ़कर आपको ऑपरेटिंग चक्र और डब्ल्यूसीआर पर अन्य अभ्यास भी मिलेंगे संचालन चक्र और बीएफआर: 5 सही अभ्यास।

सही अभ्यास नंबर 1: बालिस मामला

बालिस वाणिज्यिक इकाई स्टेशनरी पेशेवरों के लिए कागज के बंडल बनाती और बेचती है।

व्यवसाय के प्रबंधन का अध्ययन करने के लिए, आप इसकी परिचालन और गैर-परिचालन कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं की जांच करने के लिए जिम्मेदार हैं।

प्रश्न का उत्तर देने के लिए, हम आपको निम्नलिखित परिशिष्ट तालिका में लेखांकन पदों का वितरण देते हैं:

ऐसा करने के लिए काम करते हैं

1. परिशिष्ट तालिका का उपयोग करके, परिचालन और गैर-परिचालन वस्तुओं को उजागर करके कार्यशील पूंजी की आवश्यकता की गणना करें।
2. टिप्पणी

सुधार प्रस्ताव

1/संलग्न तालिका का उपयोग करते हुए, परिचालन और गैर-परिचालन मदों को उजागर करके कार्यशील पूंजी की आवश्यकता की गणना करें।

परिचालन कार्यशील पूंजी आवश्यकता (बीएफआरई) = माल सूची + परिचालन प्राप्य - आपूर्तिकर्ता ऋण

बीएफआरई = 300 + 1 - 200

बीएफआरई = - €2

गैर-परिचालन कार्यशील पूंजी आवश्यकता (बीएफआरएचई) = विविध स्टॉक + विविध प्राप्य - (कर और सामाजिक ऋण + विविध ऋण)

बीएफआरएचई = 150 + 400 - (200 + 50)

बीएफआरएचई = €300

2/ टिप्पणी

हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि कुल कार्यशील पूंजी की आवश्यकता बराबर है: BFRE + BFRHE या - 2 + 800 = -300 €

कार्यशील पूंजी की आवश्यकता 0 से कम है, जिसका अर्थ है कि बालिस कंपनी अपने ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ अपने संग्रह और संवितरण समय का सही ढंग से प्रबंधन करती है।

सही व्यायाम संख्या 2: बिलो केस

राज्य अमेरिका

बिलो व्यवसाय इकाई वीएसई और एसएमई को मोज़े के जोड़े बनाती और वितरित करती है।

यह कंपनी आठ साल से अस्तित्व में है और इसका कारोबार लगातार बढ़ रहा है।

हालाँकि, आज तक, उसने कभी भी इसके शोषण का बारीकी से अध्ययन नहीं किया है।

इसलिए वे जानना चाहेंगे कि क्या इसके वर्तमान वाणिज्यिक संचालन को समय सीमा के संदर्भ में सही ढंग से प्रबंधित किया गया है।

अनुलग्नक 1 : वाणिज्यिक संचालन की तालिका (2 भाग)।

अनुलग्नक 2 : लेखांकन तत्व

(1): कर और सामाजिक सुरक्षा ऋण को गैर-परिचालन परिसंपत्तियों का हिस्सा माना जाता है।

ऐसा करने के लिए काम करते हैं

1. परिशिष्ट 1 में तालिका को पूरा करके, बिलो कंपनी के वाणिज्यिक संचालन का वर्णन करें।
2. परिशिष्ट 2 का उपयोग करके, परिचालन कार्यशील पूंजी की आवश्यकता और गैर-परिचालन पूंजी की आवश्यकता निर्धारित करें - कार्यशील पूंजी की आवश्यकता को घटाएं।
3. प्रश्न 2 के परिणाम पर टिप्पणी करें।

सुधार प्रस्ताव

1. परिशिष्ट 1 में तालिका को पूरा करके, बिलो कंपनी के वाणिज्यिक संचालन का वर्णन करें।

2. परिशिष्ट 2 का उपयोग करते हुए, परिचालन कार्यशील पूंजी की आवश्यकता और गैर-परिचालन पूंजी की आवश्यकता निर्धारित करें - कार्यशील पूंजी की आवश्यकता को घटाएं।

बीएफआरएचई = विविध स्टॉक + 0 - (विविध ऋण + कर और सामाजिक ऋण)

बीएफआरएचई = 90 + 0 - (80 + 240) = - €230

बीएफआरई = माल स्टॉक + ग्राहक प्राप्य - आपूर्तिकर्ता ऋण

बीएफआरई = 500 + 1 - 000 = - €3

बीएफआर = बीएफआरएचई + बीएफआरई

डब्ल्यूसीआर = - 230 - 2

डब्ल्यूसीआर = - €2

इसलिए कार्यशील पूंजी संसाधन (आरएफआर) की राशि 2 यूरो है।

3. प्रश्न 2 के परिणाम पर टिप्पणी करें।

बिलो कंपनी की कार्यशील पूंजी की आवश्यकता नकारात्मक है।

इसका मतलब यह है कि सूत्र का पहला भाग ("स्टॉक + प्राप्य") दूसरे भाग से कम है।

जिसका अर्थ यह भी है कि स्टॉक और/या प्राप्य की राशि "ऋण" भाग से कम महत्वपूर्ण है।

इसलिए बिलो अपनी प्राप्तियों की वसूली करता है और/या जल्दी से अपना स्टॉक बेच देता है।

जिसका मतलब है कि यह अपने आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ अपने संग्रह और संवितरण की समय सीमा पर कुशलतापूर्वक और समझदारी से बातचीत करता है।

सही अभ्यास संख्या 3: केस चुस्ती

राज्य अमेरिका

ब्रियो व्यवसाय इकाई स्याही पेन के वितरण में माहिर है। सीपीयू प्रबंधक विभिन्न परिचालनों का विश्लेषण करना चाहता है।

अनुलग्नक 1 : संचालन की तालिका

ऐसा करने के लिए काम करते हैं

1. प्रत्येक ऑपरेशन के लिए उपयोग और संसाधन निर्दिष्ट करके परिशिष्ट 1 में तालिका को पूरा करें।

सुधार प्रस्ताव

सही अभ्यास संख्या 4: रेम्बो केस

राज्य अमेरिका

रेम्बो कंपनी प्रमुख वितरकों को बड़े घरेलू उपकरणों के स्पेयर पार्ट्स के वितरण में माहिर है।

प्रबंधक, श्री बोले, कंपनी के संचालन पर एक संक्षिप्त अध्ययन करने के लिए आपको कुछ लेखांकन जानकारी भेजेंगे।

अनुलग्नक 1 : लेखांकन तत्व

ऐसा करने के लिए काम करते हैं

1. कार्यशील पूंजी की आवश्यकता निर्धारित करें.

सुधार प्रस्ताव

डब्ल्यूसीआर = स्टॉक + प्राप्य - ऋण

डब्ल्यूसीआर = 1 + 500 - 7

डब्ल्यूसीआर = €6

कार्यशील पूंजी की आवश्यकता 0 से अधिक है, जिसका अर्थ है कि रेम्बो कंपनी अपने ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ अपने संग्रह और संवितरण समय का सही ढंग से प्रबंधन नहीं करती है।

सही व्यायाम N°5: केस रेम

राज्य अमेरिका

रामे व्यवसाय इकाई व्यवसायों को डेयरी उत्पादों के वितरण में माहिर है।

प्रबंधक, सुश्री मैले, आपको मार्च एन में किए गए कार्यों की तालिका देती हैं।

अनुलग्नक 1 : मार्च एन के संचालन की तालिका

ऐसा करने के लिए काम करते हैं

1. परिशिष्ट 1 में दी गई तालिका को पूरा करें।

सुधार प्रस्ताव

व्यायाम संख्या 6: बालो केस

राज्य अमेरिका

आप Balo कंपनी के परिचालन चक्र के घटकों का अध्ययन करने के लिए जिम्मेदार हैं।

आपकी प्रबंधक मैडम नीयर अपने परिचालन चक्र के लिए अलग-अलग समय सीमा निर्धारित करना चाहती हैं।

उनके अनुरोध का जवाब देने के लिए आपके पास निम्नलिखित जानकारी है:

• माल की बिक्री 30 दिनों के भीतर एकत्र की जाती है।
• इन्हीं वस्तुओं की क्रेडिट पर भुगतान की गई खरीदारी 30 दिन पहले की जाती है।
• कंपनी अपने आपूर्तिकर्ताओं को बिक्री के 10 दिन बाद भुगतान करती है।

ऐसा करने के लिए काम करते हैं

1. माल की भंडारण अवधि की गणना करें।
2. आपूर्तिकर्ता क्रेडिट की अवधि निर्धारित करें।
3. परिचालन चक्र कितना लंबा है?
4. क्या कंपनी बीएफआर या आरएफआर लागू करती है? अपने उत्तर का औचित्य सिद्ध करें.

सुधार प्रस्ताव

1/ खरीद का भुगतान बिक्री से 30 दिन पहले किया जाता है। इसलिए खरीदा गया सामान एक महीने के लिए संग्रहीत किया जाता है। इसलिए भंडारण अवधि एक माह है।

2/ आपूर्तिकर्ता क्रेडिट की अवधि 40 दिन है, यानी भंडारण अवधि के 30 दिन और बिक्री और आपूर्तिकर्ताओं को वास्तविक भुगतान के बीच 10 दिन।

3/ परिचालन चक्र की अवधि माल की खरीद और आपूर्तिकर्ताओं को उनके भुगतान के बीच के दिनों की कुल अवधि से मेल खाती है। हमारे अभ्यास में, इसमें कुल 40 दिनों की अवधि शामिल है।

4/ कंपनी 30 दिनों के भीतर अपनी बिक्री एकत्र करती है। खरीद का भुगतान 40 दिनों के भीतर किया जाता है। इसलिए कंपनी एक RFR, यानी एक परिचालन वित्तपोषण संसाधन बनाती है।

संवितरण से पहले संग्रह होता है: इसलिए यह एक नकारात्मक WCR या एक वित्तपोषण संसाधन है।

परिचालन वित्तपोषण संसाधन की अवधि 40 दिन घटाकर 30 दिन या 10 दिन है।