वापसी की लागत: 3 सही अभ्यास

इस लेख में आपका स्वागत है जिसका एकमात्र उद्देश्य बीटीएस एमसीओ के परिचालन प्रबंधन विषय से सही अभ्यास के साथ लागत मूल्य के विषय पर प्रगति करने में आपकी सहायता करना है।

यदि आप पहले उसी विषय पर पाठ्यक्रम देखना या उसकी समीक्षा करना चाहते हैं, तो मैं आपको मेरा लेख शीर्षक से पढ़ने के लिए आमंत्रित करता हूं केवल 5 चरणों में उत्पाद की लागत की गणना करें।

इस पृष्ठ पर लागत मूल्य पर 3 संशोधित अभ्यास मुख्य रूप से क्रय लागत की गणना और उत्पादन लागत की गणना से संबंधित हैं।

आपको निम्नलिखित अवधारणाओं पर सही अभ्यास भी मिलेंगे: अप्रत्यक्ष लागतों का वितरण और कार्य की एक इकाई की लागत की गणना।

यहां लागत मूल्य पर संशोधित अभ्यासों की सूची दी गई है:

• लागत मूल्य - अभ्यास संख्या 1: अप्रत्यक्ष लागत का वितरण - कार्य की इकाई की लागत
• लागत मूल्य - संशोधित अभ्यास संख्या 2: स्टॉक शीट - लागत मूल्य - लाभप्रदता दर
• लागत मूल्य - सही अभ्यास संख्या 3: खरीद लागत - परिणाम - शुद्ध मार्जिन

लागत मूल्य - सही अभ्यास संख्या 1: अप्रत्यक्ष लागत का वितरण - कार्य की इकाई की लागत

राज्य अमेरिका

कैसड्यू वाणिज्यिक इकाई कपड़ों और विशेष रूप से ट्रेंडी पैंट के डिजाइन और बिक्री में माहिर है।

अपने उत्पादों के निर्माण के लिए, यह एमपी कच्चे माल का उपयोग करता है।

विनिर्माण प्रक्रिया इस प्रकार है: दो कार्यशालाओं (एटी1 और एटी2), पैकेजिंग कार्यशाला और फिर विपणन से गुजरना।

प्रबंधक श्री लेपिक आपको वर्ष एन के लिए निम्नलिखित जानकारी भेजते हैं:

• पीएम की खरीदारी: €50 पर 000 किलोग्राम;
• उत्पादन: 22 जोड़ी पैंट;
• पैकेजिंग: 19;
• मशीन के उपयोग के घंटे: 11 घंटे;
• बिक्री: 18 जोड़ी पैंट।

यह आपको अप्रत्यक्ष लागतों के लिए वितरण तालिका भी भेजता है:

ऐसा करने के लिए काम करते हैं

• अप्रत्यक्ष लागत वितरण तालिका को पूरा करें।
• प्रत्येक केंद्र के लिए कार्य की इकाई लागत की गणना करें।

सुधार प्रस्ताव

अप्रत्यक्ष लागतों के वितरण की तालिका

अप्रत्यक्ष लागत वितरण तालिका को पूरा करने के लिए, आपको विभिन्न चरणों का पालन करना होगा।

ऊर्जा सहायक केंद्र और मशीनरी प्रबंधन सहायक केंद्र को प्रतिशत का उपयोग करके मुख्य केंद्रों में वितरित करें।

सहायक ऊर्जा केंद्र के लिए गणना का विवरण यहां दिया गया है:

• मशीन प्रबंधन केंद्र में 11 × 800 = 0,08
• आपूर्ति केंद्र में 11 × 800 = 0,18
• और इसी तरह लाइन के नीचे।

आपको मशीन प्रबंधन केंद्र के वितरण के लिए समान गणना करनी होगी:

• आपूर्ति केंद्र में 38 (944 + 38) × 000 = 944
• एटी38 केंद्र में 944 (38 + 000) × 944 = 0,28
• और इसी तरह लाइन के नीचे।

द्वितीयक वितरण की गणना

आपको प्रत्येक मुख्य केंद्र को जोड़ना होगा:

• 8 + 000 + 2 = 124
• 24 + 500 + 2 = 832
• 28 + 000 + 3 = 540
• 12 + 500 + 1 = 180
• 8 + 800 + 1 = 180

कार्य की इकाइयों की संख्या की गणना करने के लिए आपको स्वयं से कार्य की इकाई के बारे में प्रश्न पूछने होंगे।

आपूर्ति केंद्र के लिए: खरीद की राशि में 1 यूरो कितनी बार है?

AT1 केंद्र के लिए: AT1 केंद्र में कितने मशीन घंटों का उपयोग किया गया?

AT2 केंद्र के लिए: AT2 कार्यशाला में कितने पैंट बनाए गए?

पैकेजिंग केंद्र के लिए: कितने पैंट पैक किए गए हैं?

वितरण केंद्र के लिए: कितने पैंट बेचे गए?

कार्य की इकाइयों की संख्या की गणना

खरीद राशि की गणना करने के लिए, आपको खरीदी गई मात्रा को इकाई खरीद मूल्य से गुणा करना होगा:

50 × 000 = €0,60

कार्य की इकाइयों की संख्या ज्ञात करने के लिए, आपको खरीदारी की राशि को €1 से विभाजित करना होगा:

30 ÷ 000 € = 1 इकाई कार्य

AT1 केंद्र में उपयोग किए गए मशीन घंटों की संख्या जानने के लिए, आपको बस कथन में दी गई जानकारी को पढ़ना होगा:

१०,८२१ घंटे

AT2 केंद्र में निर्मित पैंटों की संख्या जानने के लिए, आपको बस कथन में दी गई जानकारी को पढ़ना होगा:

22 पैंट निर्मित।

पैकेजिंग सेंटर में पैक किए गए पैंटों की संख्या जानने के लिए, आपको बस विवरण में दी गई जानकारी को पढ़ना होगा:

19 जोड़ी पैंट पैक।

वितरण केंद्र में बेची गई पैंटों की संख्या जानने के लिए, आपको बस विवरण में दी गई जानकारी को पढ़ना होगा:

18 पैंट बिके।

कार्य की इकाई लागत की गणना

कार्य लागत की इकाई की गणना करने के लिए, आपको कुल द्वितीयक आवंटन को कार्य की इकाइयों की संख्या से विभाजित करना होगा:

• 12 ÷ 461 = 30
• 38 ÷ 236 = 11
• 44 ÷ 002 = 22
• 20 ÷ 690 = 19
• 16 ÷ 211 = 18

लागत मूल्य - संशोधित अभ्यास संख्या 2: स्टॉक शीट - लागत मूल्य - लाभप्रदता दर

राज्य अमेरिका

कैसलमर व्यवसाय इकाई बड़े रेस्तरां और अन्य खानपान पेशेवरों के लिए रसोई के लिए स्पेयर पार्ट्स खरीदती और बेचती है।

वह एक नए मॉडल का लागत मूल्य जानना चाहती है जिसे वह जल्द ही बाजार में लाना चाहती है।

कैसलमर प्रबंधक आपको विभिन्न प्रश्नों के उत्तर देने के लिए कई निर्देश देगा।

• खरीदारी: €500 पर 100 टुकड़े
• बिक्री: €620 पर 195 टुकड़े
• अवधि की शुरुआत में स्टॉक: €160 पर 140 टुकड़े
• कार्य इकाइयों की संख्या ("आपूर्ति" केंद्र): 500
• कार्य इकाइयों की संख्या ("वितरण" केंद्र): 1
• कार्य की इकाई की लागत: €21 ("आपूर्ति" केंद्र) और €12 ("वितरण" केंद्र)
• आपूर्ति लागत: €3 प्रति पीस
• वितरण लागत: €12 प्रति आइटम बेचा गया

ऐसा करने के लिए काम करते हैं

1. खरीद लागत की गणना करें.
2. स्टॉक कार्ड के तत्व निर्धारित करें.
3. वितरण लागत और उत्पादन लागत की गणना करें।
4. परिणाम के साथ-साथ रिटर्न की दर की भी गणना करें।

सुधार प्रस्ताव

• खरीद लागत की गणना करें.

खरीद = खरीदी गई मात्रा × इकाई खरीद मूल्य

आपूर्ति लागत = खरीदी गई मात्रा × इकाई आपूर्ति लागत

आपूर्ति क्रील = खरीदी गई मात्रा × आपूर्ति केंद्र श्रम इकाई लागत

खरीद लागत = 500 खरीदी गई मात्रा से मेल खाती है। 62 रकम का योग है. 000 भाग 124 ÷ 62 के परिणाम से मेल खाता है

• स्टॉक कार्ड के तत्व निर्धारित करें.

शुरुआती स्टॉक स्टेटमेंट में दिया गया है.

प्रविष्टियाँ (स्टॉक शीट के बाईं ओर) पहले से गणना की गई खरीद लागत के अनुरूप हैं।

इनपुट पक्ष पर कुल रेखा: मात्रा मात्राओं के योग (160 + 500) से मेल खाती है। यही बात राशि कॉलम (22 + 400) के लिए भी लागू होती है। इकाई मूल्य राशि ÷ मात्रा विभाजन (62 ÷ 000) का परिणाम है

इस संशोधित अभ्यास में, भारित औसत इकाई लागत पद्धति का उपयोग किया जाता है। यहां सीएमयूपी €126,36 है। नतीजतन, स्टॉक शीट के निकास पक्ष (इसलिए दाईं ओर) के सभी तत्वों का मूल्यांकन सीएमयूपी में किया जाता है।

जारी की गई मात्रा बेची गई मात्रा (620) से मेल खाती है। इस मात्रा का मूल्य सीएमयूपी पर है, इसलिए €126,36 प्रति यूनिट है।

अंतिम स्टॉक मात्रा कुल और जारी की गई मात्रा (660 - 620 = 40) के बीच अंतर करके पाई जाती है।

• वितरण लागत और उत्पादन लागत की गणना करें।

वितरण की लागत

वितरण लागत = बेचे गए टुकड़ों की संख्या × बेचे गए प्रति टुकड़े वितरण लागत

वितरण केंद्र = वितरण केंद्र की कार्य इकाइयों की संख्या × वितरण केंद्र की कार्य इकाई की लागत

वितरण लागत: मात्रा बेचे गए टुकड़ों की संख्या से मेल खाती है। राशि कॉलम के योग से मेल खाती है। इकाई मूल्य राशि और परिमाण के बीच विभाजन से मेल खाता है।

ले कोउट डे रिविएंट

बेचे गए हिस्सों की खरीद लागत ऊपर गणना की गई स्टॉक शीट से आउटगोइंग स्टॉक से मेल खाती है।

वितरण लागत ऊपर गणना की गई वितरण लागत से मेल खाती है।

लागत मूल्य: मात्रा बेचे गए टुकड़ों की संख्या से मेल खाती है। राशि कॉलम के योग से मेल खाती है। इकाई मूल्य राशि ÷ मात्रा विभाजन (105 ÷ 924,85) के परिणाम से मेल खाता है।

• परिणाम के साथ-साथ रिटर्न की दर की भी गणना करें।

टर्नओवर = बेची गई मात्रा × इकाई बिक्री मूल्य

लागत मूल्य की गणना पहले की गई थी।

परिणाम: मात्रा बेची गई मात्रा से मेल खाती है। यह राशि टर्नओवर और लागत मूल्य (120 - 900) के बीच के अंतर से मेल खाती है।

इकाई परिणाम = परिणाम की मात्रा ÷ बेची गई मात्रा

इसलिए हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि कैसलमर व्यवसाय इकाई €24,15 का इकाई लाभ और €14 का समग्र शुद्ध मार्जिन प्राप्त करती है।

लाभप्रदता की दर

रिटर्न की दर के संबंध में, निम्नलिखित सूत्र लागू किया जाना चाहिए:

लाभप्रदता दर = (परिणाम ÷ टर्नओवर) × 100

तो: (14 ÷ 975,15) × 120 = 900%

इसलिए स्पेयर पार्ट्स की बिक्री लाभदायक है क्योंकि लाभ टर्नओवर के 12% से थोड़ा अधिक है।

लागत मूल्य - सही अभ्यास संख्या 3: खरीद लागत - परिणाम - शुद्ध मार्जिन

राज्य अमेरिका

लेकोले कंपनी टीबीआई इंटरैक्टिव व्हाइटबोर्ड खरीदती और पुनर्विक्रय करती है।

यह फिक्स्ड और मोबाइल टीबीआई प्रदान करता है। एक प्रबंधक के रूप में, आप जानना चाहेंगे कि कंपनी के लिए कौन सा उत्पाद सबसे अधिक लाभदायक है। इसके लिए आपके पास निम्नलिखित तत्व हैं:

टीबीआई खरीदने की लागत के अलावा, कंपनी के अन्य खर्च हैं:

• बिक्री कमीशन: €200 प्रति निश्चित टीबीआई और €100 प्रति मोबाइल टीबीआई
• वेतन और सामाजिक शुल्क: €80
• किराया: €30
• मूल्यह्रास भत्ता: €40
• कर: €18

अप्रत्यक्ष लागतों के वितरण के लिए, प्रबंधन नियंत्रक तीन विश्लेषण केंद्रों के बीच अंतर करता है:

• आपूर्ति केंद्र
• वितरण केंद्र
• प्रशासन केंद्र

इसने विभिन्न केंद्रों द्वारा अप्रत्यक्ष शुल्कों के उपयोग का भी मूल्यांकन किया:

वेतन आवंटित किया जाना चाहिए:

• आपूर्ति केंद्र पर 25%
• वितरण केंद्र पर 50%
• प्रशासन केंद्र पर 25%

अप्रत्यक्ष लागत विश्लेषण तालिका

वर्ष की शुरुआत में, लेकोले कंपनी ने N 20 TBI का मूल्य €1 के बराबर खरीद लागत पर रखा। वर्ष N में, इसने 720 यूरो की इकाई खरीद लागत के लिए 120 निश्चित टीबीआई का अधिग्रहण किया।

ऐसा करने के लिए काम करते हैं

1. खरीदे गए सामान की खरीद लागत की गणना करें
2. बेचे गए माल की क्रय लागत की गणना करें
3. वितरण लागत की गणना करें
4. लागत मूल्य की गणना करें
5. शुद्ध मार्जिन निर्धारित करें

सुधार प्रस्ताव

• खरीदे गए सामान की खरीद लागत की गणना करें

सबसे पहले वितरण प्रतिशत के बाद अप्रत्यक्ष लागत की वितरण तालिका प्रस्तुत करना आवश्यक है:

यहां अप्रत्यक्ष लागत वितरण तालिका के परिणामों की व्याख्या दी गई है:

(1): 80 × 000%

(2): खरीद विश्लेषण केंद्र कॉलम का कुल।

(3): ये विवरण में दी गई खरीदारी हैं।

(4) और (5): कंपनी ने (3 × 000) + (110 × 1) या कुल €000 का कारोबार हासिल किया। जो टर्नओवर में 100 गुना €430 के अनुरूप है।

(6): 48 ÷ 200

अब हम खरीद लागत तालिका प्रस्तुत कर सकते हैं:

प्रत्यक्ष शुल्क कथन में दिए गए तत्वों के अनुरूप हैं।

अप्रत्यक्ष लागत अप्रत्यक्ष लागत विश्लेषण तालिका में दिए गए तत्वों (कार्य इकाई लागत) के अनुरूप होती है।

एक निश्चित IWB खरीदने की लागत €1 के बराबर है जबकि एक मोबाइल IWB खरीदने की लागत €685,38 है।

• बेचे गए माल की क्रय लागत की गणना करें

बेची गई वस्तुओं की खरीद लागत इन्वेंट्री परिवर्तनों को ध्यान में रखती है। सीएमयूपी (भारित औसत इकाई लागत) पद्धति के साथ, निश्चित IWB स्टॉक शीट निम्नानुसार प्रस्तुत की गई है:

शुरुआती स्टॉक स्टेटमेंट में दिया गया है.

प्रविष्टियाँ ऊपर गणना की गई खरीद लागत (गोल) के अनुरूप हैं।

कुल (बाएं): मात्रा कॉलम के योग से मेल खाती है। राशि कॉलम के योग से मेल खाती है। इकाई मूल्य राशि और मात्रा (236 ÷ 600) के बीच विभाजन के बराबर है। 140 सीएमयूपी से मेल खाता है।

टोटल लाइन बाईं लाइन की एक प्रति है।

आउटपुट: मात्रा बेची गई निश्चित टीबीआई की संख्या से मेल खाती है। मात्रा का मूल्यांकन सीएमयूपी में किया जाता है।

अंतिम स्टॉक: मात्रा कुल और बिक्री (140 - 110) के बीच के अंतर से मेल खाती है। यह राशि मात्रा को इकाई मूल्य (30 × 1) से गुणा करने के परिणाम से मेल खाती है।

• वितरण लागत की गणना करें

कमीशन से संबंधित प्रत्यक्ष शुल्क विवरण में दिए गए हैं।

अप्रत्यक्ष शुल्कों का स्रोत अप्रत्यक्ष शुल्कों की वितरण तालिका है।

वितरण लागत: मात्रा बेची गई मात्रा से मेल खाती है। राशि कॉलम के योग से मेल खाती है। इकाई मूल्य बेची गई मात्रा और मात्रा के बीच विभाजन के परिणाम से मेल खाता है।

• लागत मूल्य की गणना करें

(1): अप्रत्यक्ष प्रशासन लागत अप्रत्यक्ष लागत विश्लेषण तालिका से आती है।

लागत मूल्य लेकोले कंपनी द्वारा वहन की गई सभी लागतों का योग है।

• शुद्ध मार्जिन निर्धारित करें

परिणाम व्याख्या:

कुल मिलाकर, टीबीआई बिक्री गतिविधि लाभदायक है। दूसरी ओर, विस्तार से, हम देख सकते हैं कि यह निश्चित IWB हैं जो बहुत लाभदायक हैं जबकि मोबाइल IWB को €6 का नुकसान होता है।