अंतर्राष्ट्रीय व्यापार गणना | 9 व्यायाम

आवेदन: एक्सपोर्टबॉयस एसए

कथन:

एक्सपोर्टबॉयस एसए एक फ्रांसीसी कंपनी है जो विभिन्न यूरोपीय देशों में लकड़ी के फर्नीचर के निर्यात में विशेषज्ञता रखती है। आप एक नई निर्यात रणनीति के वित्तीय निहितार्थों का विश्लेषण करने के लिए जिम्मेदार हैं। एक्सपोर्टबॉय एसए अंतरराष्ट्रीय स्तर पर बेचे जाने वाले किसी विशेष उत्पाद पर संभावित लाभ मार्जिन जानना चाहता है।

करने का काम :

1. फर्नीचर के एक टुकड़े के कर को छोड़कर बिक्री मूल्य की गणना यह जानते हुए करें कि कर को छोड़कर खरीद मूल्य €250 है और कंपनी 15% की ब्रांड दर लागू करना चाहती है।
2. यदि अंतर्राष्ट्रीय बिक्री मूल्य कर को छोड़कर €350 है, जबकि कर को छोड़कर क्रय लागत समान रहती है, तो प्राप्त मार्जिन दर क्या है?
3. प्रति यूनिट कर को छोड़कर €500 पर विदेशी बाजार में 350 टुकड़े बेचकर प्राप्त कर को छोड़कर टर्नओवर का अनुमान लगाएं।
4. यदि निर्यात लागत €2 है तो इस लेनदेन के समग्र मार्जिन की तुलना करें।
5. इस ऑपरेशन की समग्र लाभप्रदता पर निर्यात लागत में 5% की वृद्धि के रणनीतिक निहितार्थ का विश्लेषण करें।

प्रस्तावित सुधार:

1. 15% की अंक दर प्राप्त करने के लिए, हम सूत्र का उपयोग करते हैं:
   पीवी एचटी = पीए एचटी ÷ (1 - मार्क रेट)।
   प्रतिस्थापित करके, €250 ÷ (1 – 0,15) = €294,12.
   294,12% की मार्क दर तक पहुंचने के लिए कर को छोड़कर बिक्री मूल्य €15 होना चाहिए।

2. मार्जिन दर की गणना सूत्र द्वारा की जाती है:
   ((पीवी एचटी - पीए एचटी) ÷ पीए एचटी) x 100।
   ((350 – 250) ÷ 250) x 100 = 40%।
   प्राप्त मार्जिन दर 40% है।

3. 500 टुकड़ों के लिए कर को छोड़कर टर्नओवर:

कर को छोड़कर सीए = मात्रा x पीवी कर को छोड़कर = 500 x 350 = €175।
हासिल किया गया टर्नओवर €175 है।

4. शुल्क के बिना कुल मार्जिन = (कर को छोड़कर पीवी - कर को छोड़कर पीए) x मात्रा = (350 - 250) x 500 = €50।
   फीस के साथ कुल मार्जिन = €50 - €000 = €2.
   निर्यात लागत के बाद कुल मार्जिन €48 है।

5. नया निर्यात शुल्क = €2 + (€000 का 5%) = €2.
   नया समग्र मार्जिन = €50 - €000 = €2।
   निर्यात लागत में 5% की वृद्धि से लाभप्रदता €100 कम हो जाती है, जो पूरे ऑपरेशन की तुलना में नगण्य रहती है।

प्रयुक्त सूत्र:

आवेदन: टेक्स्टिलएक्सपोर्ट सॉल्यूशंस

कथन:

TextilExport Solutions एशिया में कपड़ों के निर्यात में विशेषज्ञता वाली कंपनी है। हाल ही में, उसे टी-शर्ट के लिए एक बड़ा ऑर्डर मिला और वह इस अनुबंध के वित्तीय निहितार्थों की गणना करना चाहती है। कंपनी मार्जिन की गणना करना चाहती है और अपनी निचली रेखा पर विनिमय दर में बदलाव के प्रभाव को समझना चाहती है।

करने का काम :

1. प्रत्येक टी-शर्ट के लिए यूनिट मार्जिन की गणना करें, यह जानते हुए कि वैट को छोड़कर खरीद मूल्य €10 है और उन्हें वैट को छोड़कर €15 पर बेचा जाएगा।
2. इस लेनदेन के लिए मार्जिन दर निर्धारित करें।
3. यदि कोई एशियाई ग्राहक 1 टी-शर्ट का ऑर्डर देता है, तो इस लेनदेन पर कर को छोड़कर कुल मार्जिन क्या है?
4. यदि विनिमय दर प्रभावी बिक्री मूल्य को 10% कम कर देती है तो समग्र मार्जिन पर प्रभाव का विश्लेषण करें।
5. शुद्ध लाभ पर विनिमय दर में उतार-चढ़ाव के प्रभाव को कम करने के लिए एक हेजिंग रणनीति पर विचार करें।

प्रस्तावित सुधार:

1. यूनिट मार्जिन इस प्रकार दिया गया है: पीवी एचटी - पीए एचटी।
   यूनिट मार्जिन = €15 – €10 = €5.
   प्रत्येक टी-शर्ट के लिए यूनिट मार्जिन €5 है।

2. मार्जिन दर की गणना इस प्रकार की जाती है:
   ((पीवी एचटी - पीए एचटी) ÷ पीए एचटी) x 100।
   ((15 – 10) ÷ 10) x 100 = 50%।
   मार्जिन दर 50% है.

3. समग्र मार्जिन की गणना इस प्रकार की जाती है:

यूनिट मार्जिन x बेची गई मात्रा।
€5 x 1 = €000.
इस लेनदेन पर कर को छोड़कर कुल मार्जिन €5 है।

4. 10% कटौती के साथ नया विक्रय मूल्य:
   कर को छोड़कर नया पीवी = €15 - (€10 का 15%) = €13,50।
   नई इकाई मार्जिन = €13,50 – €10 = €3,50.
   नया समग्र मार्जिन = €3,50 x 1 = €000.
   विनिमय दर में भिन्नता के कारण कुल मार्जिन €3 तक कम हो गया है, या €500 का नुकसान हुआ है।

5. हेजिंग रणनीतियों पर विचार करना, जैसे कि फॉरवर्ड कॉन्ट्रैक्ट्स या मुद्रा विकल्पों का उपयोग करना, अग्रिम में विनिमय दरों को सुरक्षित कर सकता है और इस प्रकार अप्रत्याशित मुद्रा उतार-चढ़ाव के खिलाफ कंपनी के मार्जिन की रक्षा कर सकता है।

प्रयुक्त सूत्र:

आवेदन: ग्रीनटेक एनर्जीज

कथन:

ग्रीनटेक एनर्जीज़ एक नवोन्मेषी कंपनी है जो अंतरराष्ट्रीय स्तर पर पारिस्थितिक सौर पैनलों का विपणन करती है। ऊर्जा बाजार में उतार-चढ़ाव के साथ, वे वार्षिक मांग को पूरा करने के लिए पर्याप्त स्टॉक बनाए रखते हुए अपनी भंडारण लागत को अनुकूलित करना चाहते हैं।

करने का काम :

1. प्रति यूनिट वार्षिक भंडारण लागत की गणना यह जानते हुए करें कि लागत कर को छोड़कर खरीद लागत का 5% है, जो €200 प्रति यूनिट पर निर्धारित है।
2. यदि कंपनी अपनी इन्वेंट्री को अनुकूलित करना चाहती है, तो प्रत्येक वर्ष खरीदने के लिए आर्थिक ऑर्डर मात्रा (ईओक्यू) क्या है, यह देखते हुए कि वार्षिक मांग 1 यूनिट है और ऑर्डर की लागत €000 प्रति ऑर्डर है?
3. वर्ष के दौरान दिए जाने वाले ऑर्डरों की इष्टतम संख्या निर्धारित करें।
4. 1 इकाइयों की एकमुश्त वार्षिक खरीद की तुलना में इस रणनीति का उपयोग करने पर संभावित बचत क्या है?
5. ग्रीनटेक एनर्जीज़ जैसी कंपनी के लिए आर्थिक ऑर्डरिंग अपनाने के रणनीतिक लाभों पर चर्चा करें।

प्रस्तावित सुधार:

1. प्रति यूनिट भंडारण लागत = €5 का 200% = €10।
   इसलिए प्रति यूनिट वार्षिक भंडारण लागत €10 है।

2. QEC की गणना इस प्रकार की जाती है:
   क्यूईसी = ?((2 x वार्षिक मांग x ऑर्डरिंग लागत) ÷ भंडारण लागत)।
   QEC = ?((2 x 1 x 000) ÷ 300) = 10 इकाइयाँ (गोल)।
   आर्थिक ऑर्डर मात्रा 245 इकाई है।

3. ऑर्डर की इष्टतम संख्या = वार्षिक मांग ÷ क्यूईसी।

1 ÷ 000 = लगभग 245.
प्रति वर्ष लगभग 4 ऑर्डर दिए जाने चाहिए।

4. QEC के साथ कुल लागत = (ऑर्डर की संख्या x ऑर्डर लागत) + कुल भंडारण लागत।
   यानी 4 x 300 + (245 x 10) = €5.
   एकल वार्षिक खरीद की लागत = ऑर्डर लागत + एकल भंडारण लागत = 300 + (1 x 000) = €10।
   इसलिए संभावित बचत €10 - €300 = €5 है।
   इस प्रकार ग्रीनटेक एनर्जीज़ €4 की महत्वपूर्ण बचत करती है।

5. किफायती क्रय रणनीति अपनाने से निवेशित पूंजी का अनुकूलन होता है, भंडारण लागत कम हो जाती है और मांग में भिन्नता का जवाब देने के लिए व्यवसाय अधिक सक्रिय हो जाता है, जो लगातार बदलते ऊर्जा क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण तत्व है।

प्रयुक्त सूत्र:

आवेदन: एग्रोएक्सपोर्ट सॉल्यूशंस

कथन:

एग्रोएक्सपोर्ट सॉल्यूशंस जैविक कृषि उत्पादों के निर्यात में विशेषज्ञता वाली कंपनी है। नई लागत कटौती नीति के बाद, कंपनी कंपनी की कार्यशील पूंजी (एफआरएनजी) पर इस नीति के प्रभाव का मूल्यांकन करना चाहती है। निश्चित लागत कम हो गई है और इन्वेंट्री प्रबंधन में पर्याप्त बचत हुई है।

करने का काम :

1. यह जानते हुए कि स्थिर संसाधनों की राशि €200 और स्थिर नौकरियों की राशि €000 है, समग्र शुद्ध कार्यशील पूंजी (FRNG) की गणना करें।
2. यदि कंपनी की कार्यशील पूंजी €25 है, तो शुद्ध नकदी प्रवाह क्या है?
3. FRNG पर €10 की स्थिर नौकरियों में कमी के प्रभाव का विश्लेषण करें।
4. डब्ल्यूसीआर के अधिक कुशल प्रबंधन के रणनीतिक लाभ क्या होंगे?
5. समग्र शुद्ध कार्यशील पूंजी में सुधार के लिए वैकल्पिक रणनीतियों का प्रस्ताव करें।

प्रस्तावित सुधार:

1. FRNG की गणना सूत्र द्वारा की जाती है: FRNG = स्थिर संसाधन - स्थिर नौकरियां।
   €200 – €000 = €150.
   इसलिए कंपनी का FRNG €50 है।

2. शुद्ध नकदी प्रवाह निम्न द्वारा दिया जाता है: TN = FRNG - BFR।
   €50 – €000 = €25.
   शुद्ध नकदी प्रवाह €25 है।

3. स्थिर नौकरियों में €10 की कमी से FRNG की एक नई गणना होती है:

FRNG = €200 - (€000 - €150) = €000.
स्थिर नौकरियों में कमी से FRNG बढ़कर €60 हो जाता है।

4. डब्ल्यूसीआर का अधिक कुशल प्रबंधन तरलता की जरूरतों को कम करता है, नकदी प्रवाह में सुधार करता है और इसलिए निवेश क्षमता में सुधार करता है। इससे त्वरित रणनीतिक निर्णय लेने में सुविधा हो सकती है।

5. रणनीतियों में आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ भुगतान शर्तों पर फिर से बातचीत करना, इन्वेंट्री टर्नओवर चक्र में तेजी लाना या कंपनी के वित्तीय प्रवाह को ट्रैक करने के लिए प्रौद्योगिकी के उपयोग को अनुकूलित करना शामिल हो सकता है।

प्रयुक्त सूत्र:

ऐप: फूडयूरोप आयात

कथन:

फ़ूडयूरोप इंपोर्ट्स यूरोप में विदेशी खाद्य उत्पादों के आयात में विशेषज्ञता वाली कंपनी है। कंपनी प्रति लॉट आयातित वस्तुओं की कुल लागत पर आयात शुल्क के प्रभाव का विश्लेषण करना चाहती है, और विभिन्न सोर्सिंग रणनीतियों की लाभप्रदता की तुलना करना चाहती है।

करने का काम :

1. माल के एक बैच की कुल लागत की गणना यह जानते हुए करें कि एफओबी (बोर्ड पर मुफ़्त) खरीद लागत €5 है और आयात शुल्क एफओबी लागत का 000% दर्शाता है।
2. यदि 28% की मार्क दर प्राप्त करने के लिए लक्ष्य विक्रय मूल्य निर्धारित किया जाना है, तो यह विक्रय मूल्य क्या है?
3. यदि कंपनी €7 प्रति लॉट पर बेचने का निर्णय लेती है तो प्रति लॉट सकल लाभ क्या है?
4. यदि परिवहन लागत 10% बढ़ जाती है तो लाभप्रदता पर पड़ने वाले प्रभाव की तुलना करें, इस प्रभाव को कम करने के लिए किस रणनीति पर विचार किया जा सकता है?
5. फ़ूडयूरोप आयात के लिए विविध सोर्सिंग रणनीति के लाभों का मूल्यांकन करें।

प्रस्तावित सुधार:

1. आयात शुल्क के साथ लॉट की कुल लागत:
   आयात शुल्क = 20% x €5 = €000.
   कुल लागत = €5 + €000 = €1.
   प्रति बैच की कुल लागत €6 है।

2. 28% की मार्क दर के लिए कर को छोड़कर पीवी:
   पीवी एचटी = पीए एचटी ÷ (1 - मार्क रेट)।
   कर को छोड़कर पीवी = 6 ÷ (000 - 1) = €0,28।
   लक्ष्य बिक्री मूल्य €8 प्रति लॉट है।

3. €7 बिक्री पर प्रति लॉट सकल लाभ:

सकल लाभ = पीवी - कुल लागत।
€7 – €500 = €6.
प्रति लॉट पर कुल लाभ €1 है।

4. परिवहन लागत में नई वृद्धि:
   अतिरिक्त लागत = 10% x €1 = €000।
   नई कुल लागत = €6 + €000 = €100.
   रणनीति: परिवहन अनुबंधों पर बातचीत करना या आपूर्ति मार्गों को अनुकूलित करने से इन लागतों को कम किया जा सकता है।

5. एक विविध रणनीति एकल आपूर्तिकर्ता पर निर्भरता के जोखिम को कम करने, तुलनात्मक रूप से बेहतर मूल्य निर्धारण प्राप्त करने और बाहरी व्यवधानों के प्रति आपूर्ति श्रृंखला के लचीलेपन में सुधार करने में मदद करती है।

प्रयुक्त सूत्र:

आवेदन: इनोवब्यूटी इंटरनेशनल

कथन:

इनोवब्यूटी इंटरनेशनल लैटिन अमेरिका में विशेष सौंदर्य प्रसाधनों का निर्यात करता है। कंपनी इस गतिशील बाजार में अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति को समझना चाहती है और अपने कई प्रमुख उत्पादों के लिए अपने लाभ मार्जिन का अनुमान लगाना चाहती है।

करने का काम :

1. निर्यात के लिए वैट को छोड़कर €22 में बेची गई लिपस्टिक के यूनिट मार्जिन की गणना करें, यह जानते हुए कि वैट को छोड़कर खरीद लागत €12 है।
2. इस उत्पाद पर मार्जिन दर निर्धारित करें।
3. यदि 3 लिपस्टिक टैक्स को छोड़कर €000 की कीमत पर बेची जाती हैं तो कितना टर्नओवर उत्पन्न होता है?
4. बिक्री मूल्य पर 5% छूट के प्रभाव पर विचार करें। तो फिर नई मार्जिन दर क्या होगी?
5. मूल्यांकन करें कि कंपनी बाज़ार में अपनी ब्रांड रणनीति को मजबूत करने के लिए प्राप्त मार्जिन का उपयोग कैसे कर सकती है।

प्रस्तावित सुधार:

1. यूनिट मार्जिन: कर को छोड़कर पीवी - कर को छोड़कर पीए = €22 - €12 = €10।
   प्रति लिपस्टिक यूनिट मार्जिन €10 है।

2. मार्जिन दर: ((कर को छोड़कर पीवी - कर को छोड़कर पीए) ÷ कर को छोड़कर पीए) x 100 = ((22 - 12) ÷ 12) x 100 = 83,33%।
   इस उत्पाद पर मार्जिन दर 83,33% है।

3. कर को छोड़कर कारोबार: मात्रा x पीवी कर को छोड़कर = 3 x 000 = €22।

हासिल किया गया टर्नओवर €66 है।

4. 5% छूट के बाद कर को छोड़कर नया पीवी: €22 - (€5 का 22%) = €20,90।
   नई इकाई मार्जिन = €20,90 – €12 = €8,90.
   नई मार्जिन दर = ((20,90 - 12) ÷ 12) x 100 = 74,17%।
   छूट के बाद नई मार्जिन दर 74,17% होगी।

5. उच्च लाभ मार्जिन से मार्केटिंग अभियानों में पुनर्निवेश करना, अनुसंधान एवं विकास में नवाचार करना या लैटिन अमेरिकी बाजार में इनोवब्यूटी इंटरनेशनल की उपस्थिति को मजबूत करने के लिए आकर्षक छूट की पेशकश करना संभव हो जाता है।

प्रयुक्त सूत्र:

आवेदन: टेकइनोव एक्सपोर्ट

कथन:

टेकइनोव एक्सपोर्ट एक कंपनी है जो एशिया में उन्नत आईटी उपकरण बेचती है। कंपनी ने हाल ही में बाजार में प्रतिस्पर्धी बने रहते हुए सकल लाभ को अधिकतम करने के लिए अपनी खरीद और बिक्री रणनीतियों की समीक्षा की।

करने का काम :

1. 100 कंप्यूटरों के एक बैच की खरीद लागत की गणना यह जानते हुए करें कि कर को छोड़कर इकाई लागत €1 है और 000% की खरीद छूट लागू की गई है।
2. यदि टेकइनोव एक्सपोर्ट 20% की मार्जिन दर हासिल करना चाहता है तो इस लॉट के कर को छोड़कर बिक्री मूल्य निर्धारित करें।
3. यदि सभी कंप्यूटर परिकलित मूल्य पर बेचे जाएं तो कुल कितना लाभ हुआ?
4. प्रतिस्पर्धी दबाव के प्रभाव का विश्लेषण करें जिससे इकाई बिक्री मूल्य €1 तक कम हो जाएगा। तो फिर नया सकल लाभ क्या होगा?
5. इस प्रतिस्पर्धी संदर्भ में टेकइनोव एक्सपोर्ट अपने मार्जिन को बनाए रखने के लिए क्या रणनीति अपना सकता है?

प्रस्तावित सुधार:

1. छूट के साथ खरीद लागत: €1 - (€000 का 5%) = €1।
   100 कंप्यूटरों की कुल लागत = 100 x 950 = €95।
   कुल खरीद लागत €95 है।

2. 20% की मार्जिन दर के साथ कर को छोड़कर पीवी:
   कर को छोड़कर पीवी = कर को छोड़कर पीए ÷ (1 - मार्जिन दर)।
   कर को छोड़कर पीवी = 950 ÷ (1 - 0,20) = €1।
   लॉट के लिए कुल बिक्री मूल्य = 100 x 1 = €187,50।

3. सकल लाभ: पीवी - खरीद लागत।

€118 – €750 = €95.
अर्जित सकल लाभ €23 है।

4. दबाव में नई इकाई रिपोर्ट: €1।
   प्रति यूनिट नया सकल लाभ = 1 - 100 = €950।
   नया कुल सकल लाभ = 100 x 150 = €15.
   प्रतिस्पर्धा के कारण नया सकल लाभ €15 कम होगा।

5. अपने मार्जिन को बनाए रखने के लिए, टेकइनोव एक्सपोर्ट अपनी पेशकश में विविधता ला सकता है, अतिरिक्त सेवाएं प्रदान कर सकता है या आंतरिक लागत को कम करने के लिए अपनी विनिर्माण प्रक्रियाओं में सुधार कर सकता है, ताकि अपने प्रतिस्पर्धी लाभ को बनाए रखते हुए अलग दिख सके।

प्रयुक्त सूत्र:

आवेदन: सोलरप्लस एक्सपोर्ट्स

कथन:

सोलरप्लस एक्सपोर्ट्स, अफ्रीका को सौर प्रौद्योगिकियों के निर्यात में एक प्रमुख खिलाड़ी, अपने शुद्ध नकदी प्रवाह को अधिकतम करने के लिए अपनी कार्यशील पूंजी आवश्यकता (डब्ल्यूसीआर) के बेहतर प्रबंधन के माध्यम से अपनी वित्तीय प्रक्रियाओं को मजबूत करना चाहता है।

करने का काम :

1. डब्ल्यूसीआर की गणना यह जानते हुए करें कि एग्रोएक्सपोर्ट सॉल्यूशंस के पास €60 परिसंचारी नौकरियां और €000 परिसंचारी संसाधन हैं।
2. यदि कुल शुद्ध कार्यशील पूंजी €40 है, तो शुद्ध नकदी प्रवाह (TN) क्या है?
3. परिसंचारी संसाधनों में €5 की कमी से कार्यशील पूंजी की आवश्यकता पर प्रभाव का मूल्यांकन करें।
4. यदि परिसंचारी परिसंपत्तियों में €8 की वृद्धि कर दी जाए तो शुद्ध नकदी प्रवाह पर क्या प्रभाव पड़ेगा?
5. डब्ल्यूसीआर को अनुकूलित करने और सोलरप्लस एक्सपोर्ट्स के वित्तीय स्वास्थ्य में सुधार के उपायों का प्रस्ताव करें।

प्रस्तावित सुधार:

1. बीएफआर की गणना इस प्रकार की जाती है: परिसंचारी उपयोग - परिसंचारी संसाधन।
   €60 – €000 = €30.
   डब्ल्यूसीआर €30 है।

2. TN की गणना इस प्रकार की जाती है: TN = FRNG - BFR।
   €40 – €000 = €30.
   शुद्ध नकदी प्रवाह €10 है।

3. कमी के बाद WCR की नई गणना:

नया डब्ल्यूसीआर = €60 - (€000 - €30) = €000।
परिसंचारी संसाधनों में कमी से WCR €35 तक बढ़ जाता है।

4. परिसंचारी नौकरियों में वृद्धि के साथ तमिलनाडु पर प्रभाव:
   नया डब्ल्यूसीआर = (€60 + €000) - €8 = €000।
   नया टीएन = €40 - €000 = €38.
   शुद्ध नकदी €2 तक कम हो गई है।

5. डब्ल्यूसीआर को अनुकूलित करने के लिए, सोलरप्लस अपने भुगतान और संग्रह समय का विश्लेषण कर सकता है, अपनी इन्वेंट्री को कम कर सकता है और जल्दी और कुशलता से धन मुक्त करने के लिए अपने नकदी रूपांतरण चक्र को अनुकूलित कर सकता है।

प्रयुक्त सूत्र:

आवेदन: लक्ज़रीफ़ैशन एमईपी

कथन:

लक्ज़रीफ़ैशन एमईपी संयुक्त अरब अमीरात को लक्ज़री हैंडबैग की एक नई श्रृंखला निर्यात करना चाहता है। प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण रणनीति सुनिश्चित करने के लिए, कंपनी अपने मार्जिन का मूल्यांकन करना चाहती है और अपनी मूल्य निर्धारण रणनीति पर आर्थिक अनिश्चितताओं के प्रभाव की भविष्यवाणी करना चाहती है।

करने का काम :

1. कर को छोड़कर €700 में बेचे गए बैग के लिए यूनिट मार्जिन की गणना करें जबकि कर को छोड़कर अधिग्रहण लागत €500 है।
2. इस लक्ज़री बैग पर लागू ब्रांड दर क्या है?
3. यदि लक्ज़रीफैशन एमईपी 350 बैग बेचता है, तो कुल राजस्व क्या होगा?
4. यदि मांग में गिरावट कंपनी को कर को छोड़कर €650 पर बैग बेचने के लिए मजबूर करती है तो ब्रांड दर पर प्रभाव का अनुकरण करें।
5. अप्रत्याशित बाज़ार विविधताओं को समायोजित करने के लिए मार्जिन को अधिक लचीला बनाने के रणनीतिक निहितार्थों पर चर्चा करें।

प्रस्तावित सुधार:

1. यूनिट मार्जिन = कर को छोड़कर पीवी - कर को छोड़कर पीए = €700 - €500 = €200।
   प्रति बैग यूनिट मार्जिन €200 है।

2. ब्रांड दर: ((कर को छोड़कर पीवी - कर को छोड़कर पीए) ÷ कर को छोड़कर पीवी) x 100 = ((700 - 500) ÷ 700) x 100 = 28,57%।
   मार्क रेट 28,57% है.

3. कुल कारोबार: कर को छोड़कर मात्रा x पीवी = 350 x 700 = €245।

कुल कारोबार €245 है।

4. कीमत में गिरावट के साथ:
   नई ब्रांड दर = ((650 – 500) ÷ 650) x 100 = 23,08%।
   कीमत में गिरावट से मार्क रेट घटकर 23,08% हो गया है।

5. आर्थिक अनिश्चितताओं के सामने मार्जिन को समायोजित करने की क्षमता लक्ज़रीफैशन एमईपी को अपनी ब्रांड रणनीति को संरक्षित करते हुए बाजार की स्थितियों के अनुसार अपनी कीमत को अनुकूलित करके, अपनी लाभप्रदता की गारंटी देते हुए अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने की अनुमति देती है।

प्रयुक्त सूत्र: