9 ejercicios corregidos sobre gestión de inventarios

Bienvenidos a este artículo con el objetivo de ayudarte con ejercicios corregidos sobre Gestión de Inventarios y ejercicios sobre hojas de stock de la materia Gestión Operativa de la BTS MCO.

Si quieres revisar primero el curso sobre el mismo tema, te invito a leer mi artículo. Gestión de inventario: los 7 puntos clave a dominar y también el artículo Gestión de Suministros: Los 3 principios esenciales.

Los 9 ejercicios corregidos sobre gestión de inventarios se refieren al método 20/80, al cálculo del stock de alerta, al stock mínimo.

También encontrarás ejercicios de gestión corregidos sobre tiempos medios de stock o rotación.

Aquí está la lista completa de los 9 ejercicios corregidos de gestión de inventarios y suministros:

Método 1/20/80: Case Bosser

Estados

La unidad de negocio de Casbosser desea mejorar la gestión de sus stocks de recambios.

Para ello, le facilita un fichero en el apéndice 1. Casbosser desea aplicar el método 20/80.

Trabajo por hacer

Completando la tabla del apéndice 1:

  1. Encuentre repuestos en la primera categoría que representan el 20% de los repuestos en cantidad y el 80% de los repuestos en valor.
  2. Encuentre repuestos en la segunda categoría que representan el 80% de los repuestos en cantidad y el 20% de los repuestos en valor.
  3. Concluir.

Apéndice 1: Tabla 1

ejercicio de gestión de inventario 1 apéndice 1

Apéndice 1: Tabla 2

gestión de inventario anexo 1

Apéndice 1: Tabla 2 continuación

apéndice 1 de gestión de inventario continuación

Corrección propuesta

gestión de inventario anexo 1 corrección 1

(1): Para encontrar la facturación se debe realizar la siguiente operación: Cantidad × PV unitario para cada línea.

Para el producto con referencia ZL553, tenemos: 217 × 870 = 188.

gestión de inventario anexo 1 corrección 2

(2): (217 ÷ 2) × 000 = 100

(3): suma de porcentajes a medida que avanza, es decir, 10,85 + 0, luego 10,85 + 7,5 y así sucesivamente.

(4): (facturación de referencia ÷ facturación total) × 100, es decir (188 ÷ 790) × 438, lo que da un 304%

(5): igual que (3) suma de porcentajes a medida que avanza

2/ Stock alerta y stock mínimo: Caso Cahuète

Estados

Trabajas dentro de la unidad de negocio de Cascahuète especializada en la producción y distribución de maní y otros aperitivos salados.

Usted es el responsable de controlar las existencias de pistachos.

La gerente, la señora Lachipse, le envía la siguiente información sobre las cajas de pistachos:

  • Plazo de suministro de pistachos: 8 días;
  • Stock de seguridad de pistachos: 16 cajas;
  • Stock inicial de cajas de pistachos: 26 cajas;
  • Número de cajas de pistachos vendidas al mes: 60 cajas

Trabajo por hacer

  1. ¿Cuántos días de venta representa el stock inicial?
  2. Determinar el stock mínimo entre cada entrega.
  3. Determinar el stock de alerta.
  4. Determine la fecha de entrega en enero.

Corrección propuesta

  • ¿Cuántos días de venta representa el stock inicial?

Cálculo de diario:

60 cajas ÷ 30 días o 2 cajas por día.

26 cajas ÷ 2 cajas por día o 13 días.

El stock inicial representa 13 días de ventas.

  • Determinar el stock mínimo entre cada entrega.

Es necesario tener en cuenta el tiempo de entrega y la cantidad de cajas vendidas por día.

Es decir: 8 días × 2 cajas, es decir 16 cajas de pistachos.

Por lo tanto, necesitamos 16 cajas de pistachos para cumplir con el plazo de entrega de 8 días.

  • Determinar el stock de alerta.

Recordatorio: es la cantidad la que determina la activación del pedido.

Fórmula: stock de seguridad + consumo

Stock alerta: 16 cajas + (2 cajas × 8 días) o 32 cajas

  • Determine la fecha de entrega en enero.

Primero se debe determinar el número de días correspondientes al stock de seguridad. Entonces tenemos:

16 cajas ÷ 2 cajas por día u 8 días

El stock inicial representa: 26 cajas ÷ 2 cajas por día o 13 días de ventas.

Ahora podemos deducir la fecha de entrega:

Eso es 13 días – 8 días = 5 días.

La fecha es, por tanto, el 5 de enero N.

3/ Stock promedio y tiempo de rotación: caso Cao

Estados

La unidad de negocio de Cascao comercializa chocolate en barras.

Las compras mensuales ascienden a 12€.

El stock inicial es de 30€.

El stock final es de 10€.

El gerente Sr. Choco le dice que las compras son regulares.

Trabajo por hacer

  1. Calcular el stock promedio en valor.
  2. Determinar el tiempo de respuesta
  3. Calcular la tasa de rotación.

Corrección propuesta

  • Calcular el stock promedio en valor.

Aplicamos la siguiente fórmula: (stock inicial + stock final) ÷ ​​2

(30 + 000) ÷ 10 = 000 €

El valor medio del stock de la unidad comercial de Cascao es de 20 euros.

  • Determinar el tiempo de respuesta

Primero es necesario calcular el monto de las ventas utilizando la siguiente fórmula:

Montos de ventas = stock inicial + compras – stock final

Entonces: 30 € + (000 € × 12) – 000 € = 12 €

Luego aplicamos la siguiente fórmula para el tiempo de facturación: Tiempo = (stock promedio ÷ ventas) x 360 días

Lo que nos da:

(20 ÷ 000) × 164 días = 000 días redondeados a 360 días.

De esta manera el stock de la unidad comercial se renueva aproximadamente cada 43 días.

  • Calcular la tasa de rotación.

Para calcular la tasa de rotación debemos aplicar la siguiente fórmula:

Tasa = (ventas ÷ inventario promedio)

Entonces tenemos: (164 ÷ 000) = 20

Por tanto, el stock se renueva aproximadamente 8 veces al año.

4/ Número de pedidos y modelo Wilson: Caso Chalot

Estados

La unidad de negocio Caschalot comercializa repuestos para embarcaciones en miniatura y veleros.

El número de piezas vendidas es de 2. La compra de un recambio está valorada en 000€.

La tasa de propiedad es del 10% y el coste de envío es de 225€.

El gerente, el Sr. Lemarin, le dice que el número de piezas compradas es idéntico al número de piezas vendidas.

Apéndice 1: Determinación del costo total.

caso chalot anexo 1

Trabajo por hacer

  1. Determine el número de pedidos para optimizar el costo total utilizando el Apéndice 1.
  2. Calcule el número de pedidos según el modelo de Wilson.

Corrección propuesta

  • Determine el número de pedidos para optimizar el costo total utilizando el Apéndice 1.
Método Wilson: número de pedido óptimo

Subtítulo:

(1): Hipótesis

(2): número de pedidos x costo de colocación

(3): consumo anual ÷ número de pedidos

(4): lote económico ÷ 2

(5): (acción promedio × precio de compra) × tasa de posesión

(6): costo de adquisición + costo de propiedad

Según la tabla, podemos decir que el coste total mínimo es de 2 € o 600,03 pedidos de 6 (334) piezas.

  • Calcule el número de pedidos según el modelo de Wilson.

norte = ?[((2 × 000) × 75%) ÷ (10 × 2)]

N = 5,47 redondeado a 6 pedidos

5/ Hoja de stock con CMUP: Cas Chemire

Estados

La unidad de negocio Cashmere se especializa en la fabricación y distribución de ropa de cachemira de alta gama.

El director regional de compras te enviará un documento que encontrarás en el anexo 1.

Apéndice 1: Movimientos de existencias de suéteres verdes

caso cheire anexo 1

Trabajo por hacer

  • Valúe las existencias de suéteres de cachemira verde al 30 de abril utilizando el método del costo unitario promedio ponderado después de cada lanzamiento.

Corrección propuesta

hoja de existencias de case chemire

6/ Método PEPS de hoja de stock: Caso Chot

Estados

La unidad comercial Cachot está especializada en la confección y distribución de ropa de rayas blancas y negras para establecimientos penitenciarios.

El director regional de compras te enviará un documento que encontrarás en el anexo 1.

Apéndice 1: Movimientos de stock de trajes a rayas

apéndice 1 del caso candente

Trabajo por hacer

  1. Valuar el stock de conjuntos a rayas al 30 de abril utilizando el método primero en entrar, primero en salir (PEPS).

Corrección propuesta

método peps de hoja de stock de caja caliente

El stock de conjuntos de rayas está valorado en 90 unidades a un precio unitario de 59€ por un importe total de 5€.

7/ Duración media de almacenamiento

Estados

Se dan los siguientes elementos:

Estándar de la industria: 115 días

Stock medio: 250€

Coste de compra de los bienes vendidos: 800 €

Trabajo por hacer

  1. Calcule la duración promedio del almacenamiento.

Corrección propuesta

Para calcular el tiempo medio de almacenamiento aplicaremos la siguiente fórmula:

[Duración promedio de almacenamiento = (Inventario promedio ÷ Costo de compra de bienes vendidos) × 360 días]

Duración media de almacenamiento = [(250 ÷ 000) × 800]

Entonces: 112,5 días redondeados a 113 días.

Interpretación :

Los productos se almacenan en promedio durante 113 días antes de ser vendidos.

Según los estándares de la industria, la empresa es promedio y se cree que la unidad de negocios administra bien su inventario.

8/ Duración promedio del almacenamiento (Ejemplo 1)

Estados

Se dan los siguientes elementos:

Stock inicial: 270€

Stock final: 280€

Coste de compra de los bienes vendidos: 800 €

Trabajo por hacer

  1. Determine la duración promedio del almacenamiento.

Corrección propuesta

Para calcular el tiempo medio de almacenamiento, primero debemos determinar el stock medio, aplicando la siguiente fórmula:

[Stock promedio = (Stock inicial + Stock final) ÷ ​​2]

Luego podremos realizar el trabajo solicitado aplicando la siguiente fórmula:

[Duración promedio de almacenamiento = (Inventario promedio ÷ Costo de compra de bienes vendidos) × 360 días]

Entonces para el stock promedio tenemos:

Stock medio = (270 + 000) ÷ 280, por lo tanto 000 €

Luego para calcular el tiempo promedio de almacenamiento, tenemos:

Duración media del almacenamiento = [(275 ÷ 000) x 800]

Entonces: 123,75 días redondeados a 124 días.

Interpretación :

Los productos se almacenan en promedio durante 124 días antes de ser vendidos.

9/ Duración promedio del almacenamiento (Ejemplo 2)

Estados

Se dan los siguientes elementos:

Stock inicial: 270€

Stock final: 280€

Compras de bienes: 600€

Variación de existencias: 200€

Trabajo por hacer

  1. Determine la duración promedio del almacenamiento.

Corrección propuesta

Para calcular el tiempo medio de almacenamiento, primero debemos determinar el stock medio, aplicando la siguiente fórmula:

[Stock promedio = (Stock inicial + Stock final) ÷ ​​2]

Luego calcule el costo de compra de los bienes vendidos, utilizando la siguiente fórmula:

[Costo de compra de bienes vendidos = (Compras de bienes + cambio de inventario]

Entonces finalmente podremos realizar el trabajo solicitado aplicando la siguiente fórmula:

[Vida útil promedio = (Inventario promedio ÷ Costo de compra de bienes vendidos) x 360 días]

Cálculo del stock medio :

Stock medio = (270 + 000) ÷ 280, por lo tanto 000 €

Calcular el costo de compra de bienes vendidos. : 600 + 000 o 200 €

Duración media del almacenamiento:

(275 ÷ 000) × 800 o aproximadamente 000 días.

42 pensamientos sobre “9 ejercicios corregidos sobre gestión de inventarios”

  1. Hola, parece que hay un error al ejercitar la cantidad de comandos con el método Wilson.
    El resultado no es el cuarto pedido ya que el coste total no es 2275€, sino 2775€ ya que: 900 (coste de colocación) + 1875 (coste de posesión) son 2775€.

    Lo que nos da por tanto un número óptimo de pedidos de 6 (ya que el coste total es 2600.03€), y no 4.

    cordialmente

    Responder
  2. Hola,

    Estoy muy feliz de haber encontrado tus ejercicios. Me ayuda a entrenar. Sin embargo, al rehacer el ejercicio CAS BOSSER, me invade una terrible duda.
    En la segunda tabla con la primera columna titulada: % de piezas vendidas en cantidad.
    ¿No deberíamos en cambio tomar los siguientes criterios: ZL553 cantidad vendida 217 dividida por la cantidad total de productos vendidos, es decir 2000 piezas todas las referencias combinadas?

    Lo mismo ocurre con el % de piezas vendidas en valor (por lo tanto, monetario). Tengo la sensación de que las columnas % de cantidad y % de valor se han invertido, a menos que me equivoque.

    En cualquier caso, tus ejercicios requieren que estés atento y te hagas preguntas. Muchas gracias por esto.

    Atentamente.

    Eric

    Responder
  3. hay un error al calcular el tiempo de rotación de existencias; de hecho, utilizamos compras sin impuestos en la fórmula y no ventas, que se utilizan para las cuentas por cobrar y por pagar de los proveedores.

    Responder
    • Hola chavelon,

      Desafortunadamente, me temo que está confundiendo esto con la duración promedio de almacenamiento ==> (existencias promedio / costo de compra de los bienes vendidos) x 360 días.

      Además, las ventas no se incluyen en el cálculo del período medio de crédito de proveedores.

      Buena suerte para ti.

      Responder
  4. Hola,

    Noté un problema al corregir la Hoja de Stock con CMUP: Cas Chemire.

    En la segunda línea del precio unitario marcaste 54,50 aunque hay que redondearlo porque es 54,509 por lo que tras este error todos los demás resultados son falsos.

    Buena suerte y gracias por estos ejercicios.

    Responder
    • Hola Gwenn,

      Para su información, en Gestión no se aplica la regla de redondeo que recomienda por encima/por debajo de 5.
      Esta regla es puramente matemática.
      En la gestión no existen reglas reales.
      Generalmente se favorece a la compañía, o usted es libre de redondear como desee manteniendo la coherencia durante todo el ejercicio.
      Buena suerte a ti

      Responder

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