Ejercicios sobre gestión de inventarios con claves de respuestas

Bienvenidos a este artículo con el objetivo de ayudarte con ejercicios de gestión de inventarios con respuestas de la materia Gestión Operativa de la BTS MCO.

Si deseas revisar primero el curso sobre el mismo tema, Gestión de Inventario, te invito a leer mi artículo. Gestión de inventario: los 7 puntos clave a dominar y también el artículo Gestión de Suministros: Los 3 principios esenciales.

Los 11 ejercicios sobre gestión de inventarios con respuestas cubren el costo de almacenamiento, el costo de entrega, el costo de mantenimiento, el cálculo del stock de alerta y el stock mínimo.

Aplicación Sabor Gourmet

sabor gourmet - gestión de inventario - monbtsmco.com

Declaración:

Saveur Gourmande es una empresa especializada en la venta de productos alimentarios de alta calidad. Eres el jefe de inventario recién contratado y debes tomar una decisión estratégica respecto a la gestión de uno de los productos más vendidos de la empresa, un aceite de oliva de origen griego. La siguiente información está disponible:

– Coste de compra de aceite de oliva (unidad): 15€.
– Coste de realización por pedido: 50€.
– Costo de tenencia de inventarios (unitario anual): 20% del costo de adquisición.
– Consumo anual estimado: 6000 unidades.

Trabajo por realizar:

1) Calcular el costo total del inventario considerando únicamente el costo de adquisición.
2) Determine el costo total del pedido anual suponiendo que la empresa realiza un pedido todas las semanas.
3) Calcule el costo total anual de tenencia.
4) Calcule el costo total de la gestión de inventario.
5) Proponer una estrategia para reducir los costos de gestión de inventarios.

Corrección propuesta:

1) El costo total de inventario es igual al costo unitario de adquisición multiplicado por el número de unidades.
Entonces, Costo total = Costo de adquisición (unitario) x Consumo anual
Coste total = 15 € x 6000 = 90 000 €

2) El costo total de colocación anual es igual al costo de colocación por pedido multiplicado por el número de pedidos por año.
Sabiendo que hay 52 semanas en un año, Costo total de colocación = Costo de colocación (pedido) x número de pedidos por año
Coste total de adquisición = 50 € x 52 = 2 €

3) El costo total anual de tenencia se obtiene multiplicando el costo unitario de tenencia por el número de unidades.
Por lo tanto, Costo de tenencia = Costo unitario de tenencia x Consumo anual
Coste de mantenimiento = 20 % de 15 € x 6000 = 18 000 €

4) El costo total de la gestión de inventario es la suma del costo total del inventario, el costo de entrega y el costo de mantenimiento.
Entonces, costo total de gestión = costo total + costo total de adquisición + costo de mantenimiento
Coste total de gestión = 90 € + 000 € + 2 € = 600 €

5) Para reducir los costos de gestión de inventario, la empresa podría considerar optimizar el tamaño de los lotes de pedidos utilizando, por ejemplo, la fórmula de Wilson para minimizar los costos de colocación y retención.

Resumen de fórmulas utilizadas:

– Costo total de inventario = Costo de adquisición (unitario) x Consumo anual
– Costo total de colocación anual = Costo de colocación (pedido) x número de pedidos por año
– Costo total de tenencia anual = Costo unitario de tenencia x Consumo anual
– Costo total de gestión de inventario = Costo total de inventario + Costo total de entrega anual + Costo total anual de retención

Aplicación Sabores Locales

sabores locales - monbtsmco.com

Declaración:

La empresa Les Saveurs du Terroir es una delicatessen que vende productos artesanales de toda Francia. Recientemente abrió sus puertas y necesita ayuda para administrar su inventario de productos. Aquí hay información que tiene de su sistema de gestión de inventario:

– El coste anual de almacenamiento por unidad de producto es de 2€.
– El coste de realizar un pedido es de 50€.
– La demanda anual de uno de sus productos estrella, la miel de tomillo, es de 1000 tarros.
– El precio unitario de compra de la miel de tomillo es de 5€ sin IVA.

Trabajo por realizar:

1. Calcule el costo total anual de almacenamiento de miel de tomillo.
2. Calcule el número óptimo de pedidos a realizar en el año de miel de tomillo.
3. Calcule la cantidad óptima a pedir durante cada realización de pedido.
4. Calcule el costo total anual del pedido de miel de tomillo.
5. Estimar el stock de seguridad considerando que la demanda puede fluctuar más o menos un 10%.

Corrección propuesta:

1. El coste total anual de almacenar miel de tomillo es: coste anual de almacenamiento por unidad x demanda anual = 2 € x 1000 = 2000 €.

2. El número óptimo de pedidos (N) en el año se define mediante la fórmula: N = ?(2DS/H), donde D es la demanda anual, S el costo de colocación y H el costo unitario de almacenamiento. N = ?(2 x 1000 x 50 ÷ 2) = aproximadamente 32 pedidos. Por tanto, se espera que la empresa realice unos 32 pedidos de este producto al año.

3. La cantidad óptima a pedir en cada realización de pedido (Q) sería la demanda anual dividida por el número óptimo de pedidos. Q = 1000 ÷ 32 = aproximadamente 31 macetas.

4. El coste total anual de pedido de miel de tomillo es: coste de pedido x número anual de pedidos = 50 € x 32 = 1600 €.

5. El stock de seguridad es una estimación de la fluctuación de la demanda. Si la demanda puede fluctuar más o menos un 10%, el stock de seguridad es, por tanto, el 10% de la demanda anual: 10/100 x 1000 = 100 macetas.

Resumen de fórmulas utilizadas:

1. Costo total de almacenamiento anual = costo de almacenamiento anual por unidad x demanda anual
2. Número de pedidos anuales = ?(2DS/H)
3. Cantidad óptima a pedir = demanda anual / número de pedidos anuales
4. Costo total de pedido anual = costo de pedido x número de pedidos anuales
5. Existencias de seguridad = fluctuación porcentual x demanda anual

Aplicación Elegancia Textil

Elegance Textile - Gestión de inventario - monbtsmco.com

Declaración:

Estamos en la empresa Textile Elegance, fabricante de productos textiles de alta gama, principalmente sábanas, mantas y ropa para el hogar. Uno de los productos estrella de la empresa es una manta de lana merino de primera calidad. Según datos disponibles a finales de año, la empresa partía de un stock inicial de 1 unidades de mantas de lana merino, con un precio unitario sin IVA de 000 euros.

Durante el año, la empresa realizó las siguientes transacciones:

1. Compra de 800 unidades a un coste unitario de 45€ sin IVA.
2. Compra de 1 unidades a un coste unitario de 000€ sin IVA.
3. Venta de 2 unidades a un precio unitario de 000 € sin IVA.

Todas las transacciones están sujetas a una tasa de IVA del 20%.

Trabajo por realizar:

1. ¿Cuál fue el costo de bienes vendidos (COGS) según el método del costo promedio ponderado (WAC)?
2. Calcule el inventario final de la empresa utilizando el método del costo promedio ponderado.
3. ¿Cuál fue el margen antes de impuestos de esta venta general utilizando los COGS calculados anteriormente?
4. ¿Cuál es el valor del inventario que queda en la empresa después de la venta de estas coberturas mediante el método CMP?
5. ¿Cuál es la tasa de margen porcentual basada en COGS?

Corrección propuesta:

1. Para calcular el COGS con el método CMP, primero sumamos el número total de artículos comprados al inventario inicial: 1 unidades + 000 unidades + 800 unidades = 1 unidades. Luego, calculamos el valor total del stock sumando el valor de los artículos del stock inicial y los comprados: (000 unidades x 2€) + (800 unidades x 1€) + (000 unidades x 50€) = 800 45€. Luego, calculamos el coste medio ponderado por unidad: 1 € ÷ 000 unidades = 40 €. Luego multiplicamos este coste medio por el número de artículos vendidos para obtener el COGS: 127 € x 000 unidades = 127 €.

2. Multiplicamos el coste medio ponderado unitario por el número de artículos que quedan en stock para obtener el stock final: 45,36 € x 800 unidades = 36 €.

3. Restamos el COGS del total de ventas para obtener el margen: (2 unidades x 000€) – 100€ = 90€.

4. Como calculamos anteriormente, el valor de las acciones que quedan en la empresa después de estas ventas es de 36 €.

5. Para calcular la tasa de margen, dividimos el margen por las ventas totales, luego lo multiplicamos por 100 para obtener un porcentaje: (109 € ÷ (280 unidades x 2 €)) x 000 = 100%.

Resumen de fórmulas utilizadas:

– Costo promedio ponderado por unidad = Costo total del inventario ÷ Número total de unidades
– Costo de bienes vendidos (COGS) = Costo promedio ponderado por unidad x Número de unidades vendidas
– Inventario final = Costo promedio ponderado por unidad x Número de unidades restantes
– Margen = Ventas totales – COGS
– Tasa de margen = (Margen ÷ Ventas totales) x 100

Aplicación La Boulangerie du Coin

la panadería local - monbtsmco.com

Declaración:

La Boulangerie du Coin es una empresa familiar conocida por sus productos de panadería y pastelería. Recientemente amplió su negocio ofreciendo también comestibles a sus clientes. La gerente de la panadería lo contrató para poder administrar mejor su inventario y mejorar sus ganancias. Le facilitamos la siguiente información: El precio de compra de la harina sin IVA es de 1€/kg. El stock inicial es de 500 kg. Las entradas durante el período son de 3000 kg. Las producciones son 2800 kg. El precio de venta sin IVA del pan, por 1 kg de harina, es de 3 €.

Trabajo por realizar:

1. Calcular el stock final de harina.
2. Calcule el costo de compra de los bienes vendidos.
3. Calcular el margen de contribución.
4. Calcule la tasa de margen.
5. Calcule la tasa de calificación.

Corrección propuesta:

1. El stock final de harina es: Stock inicial + Entradas – Salidas = 500 kg + 3000 kg – 2800 kg = 700 kg.

2. El coste de compra de los bienes vendidos es el precio de compra por unidad multiplicado por la cantidad vendida: Coste de compra = Precio de compra sin IVA x Cantidad vendida por tanto Coste de compra = 1 €/kg x 2800 kg = 2800 €.

3. El margen de coste variable se calcula restando el coste de compra de los bienes vendidos del volumen de negocios sin IVA: Margen de coste variable = Volumen de negocios sin IVA – Costo de compra de los bienes vendidos. En este ejemplo, el volumen de negocios sin impuestos es 2800 kg x 3 €/kg = 8400 €. Entonces, el margen de coste variable es 8400 € – 2800 € = 5600 €.

4. El tipo de margen se calcula mediante la fórmula: Tipo de margen = (Margen sobre coste variable / Coste de compra de bienes vendidos) x 100. En nuestro caso: Tipo de margen = (5600 € / 2800 €) x 100 = 200%.

5. La tarifa de marca se calcula como: Tarifa de marca = (Margen sobre coste variable / Facturación sin impuestos) x 100. Entonces, en nuestro caso: Tarifa de marca = (5600 € / 8400 €) x 100 = 66,67, XNUMX%.

Resumen de fórmulas utilizadas:

1. Stock Final = Stock Inicial + Entradas – Salidas
2. Costo de compra de los bienes vendidos = Precio de compra sin impuestos x Cantidad vendida
3. Margen sobre costos variables = Volumen de negocios sin impuestos – Costo de compra de los bienes vendidos
4. Tasa de margen = (Margen sobre costo variable / Costo de compra de bienes vendidos) x 100
5. Tarifa de marca = (Margen sobre costos variables / Facturación sin impuestos) x 100

Las fórmulas mencionadas anteriormente son los fundamentos para comprender la contabilidad de gestión de ventas y los controles de inventario.

Aplicación La Belle Etoile SARL

la bella estrella - ejercicios de gestión de inventarios con respuestas - monbtsmco.com

Declaración:

Trabaja en la empresa La Belle Etoile SARL, una empresa especializada en la venta de productos electrónicos. La empresa compró recientemente un nuevo sistema de gestión de inventario. El precio de compra sin IVA de un determinado producto es de 200€ y el precio de venta sin IVA es de 270€.

1. En septiembre la empresa vendió 500 unidades de este producto.
2. En octubre, el número de unidades vendidas aumentó un 15%.
3. En noviembre, las ventas aumentaron otro 25% en comparación con octubre.
4. En diciembre, tras el Black Friday y las fiestas de fin de año, las ventas aumentaron un 40% respecto a noviembre.

La Belle Etoile SARL pretende mantener un stock de seguridad equivalente al 20% de las ventas del mes anterior. El IVA es del 20%.

Trabajo por realizar:

1. Calcule el margen unitario.
2. Calcule el margen general para cada mes.
3. Calcule la tasa de margen y la tasa de marca.
4. Calcule cuántas unidades debe pedir la empresa cada mes para mantener el stock de seguridad.
5. Calcule el precio de venta con impuestos incluidos.

Corrección propuesta:

1. El margen unitario es la diferencia entre el precio de venta sin impuestos (PV sin impuestos) y el precio de compra sin impuestos (PA sin impuestos). Entonces, margen unitario = PV sin impuestos – PA sin impuestos = 270 € – 200 € = 70 €

2. El margen global es el producto del margen unitario por la cantidad vendida. Para cada mes:

– Septiembre: Margen global = Margen unitario x Cantidad vendida = 70 € x 500 = 35 €
– Octubre: Margen global = 70€ x (500 x 1.15) = 40€
– Noviembre: Margen global = 70€ x (500 x 1.15 x 1.25) = 50€
– Diciembre: Margen global = 70€ x (500 x 1.15 x 1.25 x 1.40) = 70€

3. El tipo de margen es ((PV sin IVA – PA sin IVA) / PA sin IVA) x 100 = ((270€ – 200€) / 200€) x 100 = 35%.
La tarifa de la marca es ((PV sin IVA – PA sin IVA) / VP sin IVA) x 100 = ((270€ – 200€) / 270€) x 100 = 25,93%.

4. El número de unidades a pedir cada mes para mantener el nivel de stock de seguridad equivale al 20% de las ventas del mes anterior:

– Octubre: pedidos = 500 x 0.2 = 100 unidades
– Noviembre: pedidos = 500 x 1.15 x 0.2 = 115 unidades
– Diciembre: pedidos = 500 x 1.15 x 1.25 x 0.2 = 143.75 unidades (es decir, 144 unidades cuando se redondea hacia arriba)

5. El precio de venta con impuestos incluidos es el precio de venta sin impuestos más IVA. Por lo tanto, Precio de venta con IVA = PV sin IVA + (PV sin IVA x tipo de IVA) = 270 € + (270 € x 20/100) = 324 €

Resumen de fórmulas utilizadas:

– Margen unitario = PV sin impuestos – PA sin impuestos
– Margen general = Margen unitario x Cantidad vendida
– Tasa de margen = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) / PA sin impuestos) x 100
– Tarifa de marca = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) / PV sin impuestos) x 100
– Stock de seguridad = Cantidad vendida en el mes anterior x 20%
– Precio de venta con IVA incluido = PV sin IVA + (PV sin IVA x tipo de IVA / 100)

Aplicación TechGuru

Ejercicio de gestión de inventario con corrección - TechGuru - monbtsmco.com

Declaración:

La empresa TechGuru busca optimizar su gestión de inventarios. Actualmente dispone de un stock inicial de 500 unidades de un aparato electrónico a 30€ la unidad. Durante el mes vendió 400 unidades y compró 600 unidades nuevas a un precio de 25 € por unidad. La empresa utiliza el método de inventario perpetuo.

Trabajo por realizar:

1. ¿A cuánto asciende el valor de las acciones iniciales?
2. ¿Cuál es el importe de las compras (en €)?
3. ¿Cuál es el monto del stock final, considerando las ventas y compras realizadas?
4. Calcular el coste de compra de los bienes vendidos (en €).
5. Calcule la tasa de rotación del inventario.

Corrección propuesta:

1. El valor del stock inicial es igual a la cantidad en stock multiplicada por el precio unitario, es decir, 500 unidades * 30 € = 15 €.

2. El importe de las compras es igual a la cantidad comprada multiplicada por el precio unitario, es decir, 600 unidades * 25 € = 15 €.

3. El inventario final es igual al inventario inicial sumado a las compras y restado de las ventas en unidades, todo multiplicado por el precio unitario. Entonces (500 unidades + 600 unidades – 400 unidades) * 25 € = 17 €.

4. El coste de compra de los bienes vendidos se calcula multiplicando el número de unidades vendidas por el precio de compra unitario, es decir, 400 unidades * 25 € = 10 €.

5. La tasa de rotación del inventario se calcula dividiendo el costo de las compras de bienes vendidos por el inventario promedio = Costo de las compras de bienes vendidos ÷ ((Inventario inicial + Inventario final) / 2). Entonces 10 € ÷ ((000 € + 15 €) / 000) = 17 veces.

Resumen de fórmulas utilizadas:

– Stock inicial en valor = Stock inicial en unidades * Precio unitario
– Cantidad de compras = Cantidad comprada * Precio unitario
– Stock final = (Stock inicial en unidades + Cantidad comprada – Cantidad vendida) * Precio unitario
– Costo de compra de los bienes vendidos = Número de unidades vendidas * Precio de compra unitario
– Tasa de rotación de inventario = Costo de compra de bienes vendidos ÷ ((Stock inicial + Stock final) / 2)

Aplicación TechnoSmart

Declaración:

La empresa TechnoSmart se especializa en la venta de dispositivos electrónicos. El gerente notó una acumulación de inventario debido a una mala gestión de compras. Luego decidió optimizar la gestión de su inventario y comprender cómo los diferentes elementos pueden influir en el coste total de almacenamiento. Le comunica la siguiente información relativa al ejercicio en curso:
– El stock medio de dispositivos electrónicos es de 1 unidades.
– El coste anual de almacenamiento por unidad es de 20€.
– El coste de un pedido es de 1€.
– La cantidad solicitada anualmente es de 5 unidades.

Trabajo por realizar:

1. Calcule el costo anual de almacenamiento de la empresa.
2. Calcular el coste anual de los pedidos.
3. ¿Cuál es el costo total de gestión de inventario de la empresa?
4. ¿Cuál sería el costo de gestión de inventario si la empresa decidiera aumentar su pedido anual a 6 unidades?
5. Proporcione una recomendación sobre cómo la empresa podría reducir su costo general de inventario.

Corrección propuesta:

1. El costo de almacenamiento anual se calcula multiplicando el inventario promedio por el costo de almacenamiento por unidad. Por tanto, el coste anual de almacenamiento es de 1 unidades x 200€/unidad = 20€.

2. El costo anual del pedido se obtiene dividiendo la cantidad solicitada anualmente por la cantidad pedida por pedido y luego multiplicando el resultado por el costo por pedido. Por tanto tenemos 5 unidades ÷ 000 unidades/pedido x 1€/pedido = 200€.

3. El costo total de gestión de inventario de la empresa es la suma del costo de almacenamiento y el costo de realizar pedidos. Por tanto, el coste de gestión de inventario es 24 € (coste de almacenamiento) + 000 € (coste de pedido) = 4 €.

4. Si la empresa decidiera aumentar su pedido anual a 6 unidades, el coste anual del pedido sería 000 unidades ÷ 6 unidades/pedido x 000 €/pedido = 1 €. El coste total de la gestión de inventario sería, por tanto, 200 € (coste de almacenamiento) + 1 € (coste de pedido) = 000 €.

5. La mejor manera de reducir el costo total de la gestión de inventario es encontrar un equilibrio entre el costo de mantenimiento y el costo de realizar el pedido. Esto podría implicar reducir el tamaño de los pedidos (para reducir el costo de transporte) o aumentar la frecuencia de los pedidos (para reducir el costo de realizar pedidos).

Resumen de fórmulas utilizadas:

1. Costo de almacenamiento anual = Inventario promedio x Costo de almacenamiento por unidad
2. Costo anual de los pedidos = (Cantidad solicitada anualmente ÷ Cantidad pedida por pedido) x Costo por pedido
3. Costo total de gestión de inventario = Costo de almacenamiento + Costo del pedido

Aplicación UlysseSportCo

Declaración:

Usted es administrador de inventario de la empresa de venta de equipos deportivos, UlysseSportCo. A continuación se muestran algunos datos relativos al año 2021:

– Empezaste el año con un stock de balones de fútbol por valor de 10 euros.
– Durante el año, compró balones de fútbol adicionales por valor de 40 €.
– Al final del año, el stock restante de balones de fútbol ascendía a 7 euros.

Trabajo por realizar:

1. Calcule el valor total del inventario de balones de fútbol comprados durante el año.
2. ¿Cuál es el valor del uso del inventario durante 2021?
3. ¿Cuál es el valor del stock inicial al comienzo del año?
4. ¿Cuál es el valor del inventario final al final del año?
5. ¿Qué es el cambio de inventario?

Corrección propuesta:

1. El valor global de las existencias de balones de fútbol adquiridos durante el año es de 40 euros. Estas son las compras totales de la empresa de este artículo durante el año.

2. El valor de uso de inventario durante el año 2021 se calcula restando el valor del stock final al del stock inicial y sumando a este el costo de compras. Cálculo: (stock inicial + compras) – stock final => (10€ + 000€) – 40€ = 000€.

3. El valor del stock inicial al inicio del año es de 10 €. Este es el valor del inventario de artículos que tenía la empresa al inicio del año.

4. El valor del stock final al final del año es de 7 €. Este es el valor del inventario de artículos que la empresa tiene en su poder al final del año.

5. El cambio de inventario se calcula restando el inventario inicial del inventario final. Cálculo: Stock final – stock inicial => 7 € – 000 € = -10 €. Un valor negativo aquí significa que la empresa consumió más inventario del que compró.

Resumen de fórmulas utilizadas:

1. Valor total del inventario comprado = Costo total de las compras
2. Valor de uso del inventario = (Stock inicial + Compras) – Stock final
3. Stock inicial = Valor del stock al inicio del año
4. Existencias finales = Valor de las existencias al final del año
5. Variación de stock = Stock final – Stock inicial

Aplicación FashionNova

gestión de inventario con correcciones detalladas - monbtsmco.com

Declaración:

Eres el director financiero de la empresa FashioNova, una conocida empresa de moda. Para optimizar costes y mejorar la eficiencia empresarial, se lleva a cabo un análisis en profundidad de la gestión de inventarios.

Se le proporciona la siguiente información:

1. Stock inicial de la blusa Camilia (producto estrella): 500 unidades
2. Precio de compra unitario sin IVA de la blusa Camilia: 30€
3. Coste unitario de almacenamiento por bata y por semana: 0,50€
4. Stock de seguridad requerido para la blusa Camilia: 200 unidades
5. Entregas semanales: lunes – 150 unidades, miércoles – 200 unidades, viernes – 100 unidades
6. Ventas semanales estimadas: martes – 100 unidades, jueves – 200 unidades, sábado – 200 unidades, domingo – 50 unidades

Trabajo por realizar:

1. Calcule el stock promedio durante la semana.
2. Determine el stock disponible al final de la semana.
3. Calcule el costo total de almacenamiento de la semana.
4. Calcule la tasa de rotación del inventario de la blusa Camilia durante la semana.
5. Evaluar si el stock de seguridad es suficiente.

Corrección propuesta:

1. El stock promedio durante la semana se calcula promediando el stock inicial y el stock final. El inventario final es 500 (inventario inicial) + 450 (entregas) – 550 (ventas) = ​​400. Entonces, el inventario promedio es (500 + 400) ÷ 2 = 450 unidades.

2. El stock disponible al final de la semana es 400 (stock final) – 200 (stock de seguridad) = 200 unidades.

3. El coste total de almacenamiento de la semana es 450 (stock medio) x 0,50 (coste de almacenamiento por bata por semana) = 225 €.

4. La tasa de rotación del inventario se calcula dividiendo las ventas por el inventario promedio. Entonces aquí es 550 (ventas) ÷ 450 (inventario promedio) = 1,22.

5. El stock de seguridad es suficiente si es mayor o igual al stock necesario para cubrir las ventas de un día. Las mayores ventas son el jueves con 200 unidades vendidas y el sábado con 200 unidades vendidas. Siendo el stock de seguridad de 200 unidades, podemos estimar que es suficiente.

Resumen de fórmulas utilizadas:

1. Stock promedio = (Stock inicial + Stock final) ÷ ​​2
2. Stock disponible = Stock final – Stock de seguridad
3. Costo total de almacenamiento = Inventario promedio x Costo de almacenamiento por unidad
4. Tasa de rotación de inventario = Ventas ÷ Inventario promedio
5. ¿Existencias de seguridad? Ventas máximas diarias.

Aplicación BonVins

Bonvins - Gestión de inventario - monbtsmco.com

Declaración:

La empresa BonVins es una empresa de distribución de vinos y champagne. Disponen de un depósito en stock de 3000 botellas de Bourgogne Rouge 2019 a un precio de compra sin IVA (PA sin IVA) de 11,00 € por botella. Planean vender esta botella a un precio de venta sin impuestos (PV sin IVA) de 15,75 €. El tipo actual del IVA es del 20%.

Trabajo por realizar:

1. Calcular el margen unitario sin impuestos sobre la venta de cada botella de Bourgogne Rouge 2019.
2. Calcule la tasa de margen para cada botella vendida.
3. Calcule la tasa de marca por cada botella vendida.
4. Calcule el margen general si se vende todo el stock.
5. Calcular el precio de venta todos los impuestos incluidos (PV incluido IVA) de una botella.

Corrección propuesta:

1. El margen unitario sin impuestos se determina mediante la fórmula: Margen unitario sin impuestos = PV sin impuestos – PA sin impuestos. Por lo tanto, Margen Unitario sin impuestos = 15,75 € – 11,00 € = 4,75 €.

2. El tipo de margen se determina mediante la fórmula: Tipo de margen = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) / PA sin impuestos) * 100. Por lo tanto, Tipo de margen = ((15,75 € – 11,00 €) / 11,00 €) * 100 = 43,18%.

3. La tarifa de marca se determina mediante la fórmula: Tarifa de marca = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) / PV sin impuestos) * 100. Por lo tanto, Tarifa de marca = ((15,75 € – 11,00 €) / 15,75 €) * 100 = 30,16%.

4. El margen general se determina multiplicando el margen unitario por la cantidad vendida: Margen general = Margen unitario * cantidad vendida. Entonces, Margen global = 4,75 € x 3000 = 14 €.

5. El precio de venta con IVA incluido se determina mediante la fórmula: PV con IVA incluido = PV sin IVA + (PV sin IVA x (tipo de IVA/100)), por lo tanto VP con IVA incluido = 15,75 € + (15,75 € x (20/ 100 )) = 18,90€.

Resumen de fórmulas utilizadas:

– Margen unitario sin impuestos = PV sin impuestos – PA sin impuestos
– Tasa de margen = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) / PA sin impuestos) * 100
– Tarifa de marca = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) / PV sin impuestos) * 100
– Margen general = Margen unitario * Cantidad vendida
– PV con IVA = PV sin IVA + (PV sin IVA x (tipo de IVA/100))

Aplicación OpticaUnivers

opticaunivers - ejercicios de gestión de inventarios corregidos - monbtsmco.com

Declaración:

La empresa OpticaUnivers es una empresa de venta de gafas y gafas de sol. La empresa quiere optimizar su gestión de inventarios monitorizando sus transacciones realizadas utilizando el modelo Channel, uno de sus productos estrella.

Precio de compra del canal sin IVA: 100€,
Cantidad inicial en stock de Canal: 500 unidades,
Cantidad final en stock de Canal: 450 unidades,
Cantidad comprada a Channel durante el ejercicio: 200 unidades,
Cantidad vendida de Canal durante el ejercicio: 250 unidades.

Atención: el stock final no tiene en cuenta los pedidos pendientes de recepción.

Trabajo por realizar:

1. ¿Cuál es la tasa de rotación de inventario de Channel durante el año?
2. ¿Cuál es la duración promedio de almacenamiento del canal?
3. ¿Cuál es el costo de compra sin impuestos de los bienes vendidos?
4. ¿Cuál es el valor del stock final de Channel en el momento de la compra sin IVA?
5. ¿Cuál es el stock promedio de Channel?

Corrección propuesta:

1. La tasa de rotación de inventario del canal durante el año financiero se calcula mediante la fórmula: Tasa de rotación de inventario = (Cantidad vendida ÷ Inventario promedio) = 250 ÷ ((500+450) ÷ 2) = 0,54 veces

2. La duración promedio de almacenamiento para el Canal se calcula mediante la fórmula: Duración promedio de almacenamiento (en días) = ​​365 ÷ Tasa de rotación de inventario = 365 ÷ 0,54 = 675 días

3. El coste de compra sin impuestos de los bienes vendidos se calcula mediante la fórmula: Costo de compra sin impuestos de los bienes vendidos = Cantidad vendida x Precio de compra sin impuestos = 250 x 100 € = 25 €

4. El valor del stock final de compra de Channel sin IVA se calcula mediante la fórmula: Valor del stock final de compra sin IVA = Cantidad final en stock x Precio de compra sin IVA = 450 x 100 € = 45 €

5. El inventario promedio del canal se puede calcular mediante la fórmula: Inventario promedio = (Inventario inicial + Inventario final) ÷ ​​2 = (500 + 450) ÷ 2 = 475 unidades

Resumen de fórmulas utilizadas:

1. Tasa de rotación de inventario = (Cantidad vendida ÷ Inventario promedio)
2. Duración promedio del almacenamiento (en días) = ​​365 ÷ Tasa de rotación del inventario
3. Costo de compra sin impuestos de los bienes vendidos = Cantidad vendida x Precio de compra sin impuestos
4. Valor del stock final en el momento de la compra sin IVA = Cantidad final en stock x Precio de compra sin IVA
5. Stock promedio = (Stock inicial + Stock final) ÷ ​​2

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