11 ejercicios de gestión de inventario bts mco

Bienvenido a este artículo con el objetivo de ayudarte con nada menos que 11 ejercicios de gestión de inventarios de BTS MCO de la asignatura Gestión Operativa de la BTS MCO.

Si deseas revisar primero el curso sobre el mismo tema, Gestión de Inventario, te invito a leer mi artículo. Gestión de inventario: los 7 puntos clave a dominar y también el artículo Gestión de Suministros: Los 3 principios esenciales.

Los ejercicios de gestión de inventario de 11 bts mco cubren el costo de almacenamiento, el costo de entrega, el costo de transporte, el cálculo del stock de alerta y el stock mínimo.

Aplicación: Oceánides

Declaración:

Oceanides es una empresa minorista que opera en el sector de la moda. Su proceso de gestión de inventario es crucial para maximizar las ganancias y minimizar los costos. Recientemente, la empresa registró las siguientes transacciones de inventario:

– Día 1: Stock inicial: 2800 productos
– Día 2: Recepción de una entrega de 500 pañuelos
– Día 2: Venta de 300 bufandas
– Día 5: Venta de 400 bufandas
– Día 6: Recepción de una entrega de 700 pañuelos
– Día 7: Venta de 600 bufandas
– Día 10: Recepción de una entrega de 900 pañuelos

Trabajo por realizar:

1. ¿Calcular el stock de bufandas al final de cada día?
2. ¿Evaluar el desempeño de la gestión de inventario después de 10 días?
3. ¿Cuáles son las posibles implicaciones de los niveles de inventario en el flujo de caja de la empresa?
4. Proponer recomendaciones para mejorar la gestión de inventarios en Oceanides.
5. ¿Qué papel puede desempeñar la dirección en la gestión de inventarios?

Corrección propuesta:

1. El stock de pañuelos al final de cada día se podrá calcular de la siguiente manera:

díaStock inicialcompraVentaExistencias finales
12800002800
228005003003000
5300004002600
6260070003300
7330006002700
10270090003600

2. Después de 10 días, Oceanides logró mantener un nivel estable de inventario mientras realizaba ventas. Sin embargo, la empresa parece tener un exceso de inventario, lo que podría volverse problemático si el impulso de las ventas se desacelera.

3. Los niveles elevados de inventario pueden generar costos adicionales para la empresa en términos de almacenamiento, seguros, etc. También pueden inmovilizar efectivo que podría utilizarse en otras partes del negocio. Por otro lado, un nivel de stock demasiado bajo puede provocar una escasez de stock, lo que podría afectar negativamente a la satisfacción y fidelidad del cliente.

4. Oceanides debería considerar implementar un sistema de gestión de inventario en tiempo real para rastrear con precisión los niveles de inventario actuales y facilitar la toma de decisiones sobre pedidos de reabastecimiento. Además, la empresa podría utilizar el sistema “Justo a tiempo” para minimizar los costos de almacenamiento y maximizar la eficiencia.

5. La gerencia es responsable de desarrollar e implementar políticas y procedimientos para la gestión de inventario. Esto puede implicar establecer un nivel de existencias objetivo, aprobar la compra de mercancías nuevas y monitorear y revisar periódicamente los niveles y procedimientos de existencias.

Resumen de fórmulas utilizadas:

FórmulasDefinición
Existencias iniciales (SI)Esta es la acción al inicio del período.
Compra (A)Bienes agregados al inventario durante el período actual.
Ventas (V)Estos son los bienes retirados del stock para la venta durante el período actual.
Existencias finales (FS)Esta es la acción al final del período. Stock Final = Stock Inicial + Compras – Ventas.

Aplicación: Zapatos Glam'

Declaración:

Eres el controlador de gestión de la zapatería Glam' ubicada en el centro de Niza. Su director quiere que usted realice un análisis de gestión de inventario del modelo de zapato “Derbies Chic” que tiene una gran demanda por parte de los clientes.

Aquí está la información que tienes:

– Precio de compra sin impuestos (PA sin IVA): 40€
– Precio de venta sin impuestos (PV sin IVA): 90 €
– Cantidad vendida: 200 pares
– Stock inicial: 250 pares
– Stock final: 150 pares
– Tipo de IVA: 20%

Trabajo por realizar:

1. Calcule el margen global sobre las ventas de “Chic Derbies”.
2. Calcule la tasa de margen sobre las ventas de “Chic Derbies”.
3. Calcule la tasa de marca sobre las ventas de “Chic Derbies”.
4. Calcular el costo de compra de los bienes vendidos (CAMV).
5. Calcule la tasa de rotación del inventario.

Corrección propuesta:

1. Para calcular el margen general, utilizamos la siguiente fórmula: Margen general = Margen unitario x cantidad vendida. Margen unitario = PV sin impuestos – PA sin impuestos. Entonces, Margen Global = (90€ – 40€) x 200 = 10€.

2. La tasa de margen se calcula de la siguiente manera: Tasa de margen = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) ÷ PA sin impuestos) x 100. Por lo tanto, Tasa de margen = ((90 € – 40 €) ÷ 40 €) x 100 = 125%.

3. Para determinar la tarifa de marca, utilizamos esta fórmula: Tarifa de marca = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) ÷ PV sin impuestos) x 100. Entonces, la tarifa de marca = ((€90 – €40) ÷ 90 €) x 100 = 55,56%.

4. El CAMV se calcula de la siguiente manera: CAMV = (Stock inicial + Compras) – Stock final = (250 + 200) – 150 = 300 x 40 € (precio de compra) = 12 €.

5. La tasa de rotación de inventario se calcula de la siguiente manera: Tasa de rotación de inventario = CAMV ÷ ((Stock inicial + Stock final) ÷ ​​2) = 12000 € ÷ ((250 + 150) ÷ 2) = 57,14, XNUMX veces.

Resumen de fórmulas utilizadas:

Margen generalMargen unitario x Cantidad vendida
Tasa de margen((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Impuestos de marca((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
CAMV(Stock inicial + Compras) – Stock final
Tasa de rotación de inventarioCAMV ÷ ((Stock inicial + Stock final) ÷ ​​2)

Aplicación: El buen trato

Declaración:

La Bonne Affaire es un supermercado independiente ubicado en un pequeño pueblo. Recientemente han visto un aumento en sus costos, en gran parte debido a una gestión ineficiente de inventario. El jefe del departamento de finanzas recopiló la siguiente información:

– Stock inicial a 1 de enero: 80€
– Compras del año: 150€
– Ventas del año: 230€
– Stock final a 31 de diciembre: 100€

Trabajo por realizar:

1. Calcule el inventario promedio del año.
2. Determine la tasa de rotación del inventario.
3. Calcule la duración promedio de almacenamiento.
4. Aunque la rotación es alta, el gerente ha notado altos costos de almacenamiento. ¿Por qué podría suceder esto?
5. ¿Qué estrategias podría adoptar la dirección para mejorar la gestión de inventarios del supermercado?

Corrección propuesta:

1. Stock medio = (Stock inicial + Stock final) ÷ ​​2 = (80 € + 000 €) ÷ 100 = 000 €.

2. Coste de compra de bienes vendidos = Stock Inicial + Compras – Stock Final = 80 € + 000 € – 150 € = 000 €.
Tasa de rotación de inventario = Coste de compra de los bienes vendidos ÷ Inventario medio = 130 € ÷ 000 € = 90.

3. Duración media del almacenamiento = 365 días ÷ Tasa de rotación de existencias = 365 ÷ 1,44 = 253 días.

4. 253 días es un tiempo de almacenamiento bastante largo. Esto significa que la mercancía permanece en la tienda durante mucho tiempo antes de ser vendida. Esto genera altos costos de almacenamiento y capital inmovilizado que no se utiliza de manera productiva.

5. Para mejorar la gestión de inventarios, el supermercado podría adoptar una variedad de estrategias. Esto podría incluir implementar estrategias de reabastecimiento justo a tiempo (JIT), optimizar los niveles de reabastecimiento, implementar un sistema computarizado de gestión de inventario y capacitar periódicamente al personal sobre las mejores prácticas de gestión de inventario.

Resumen de fórmulas utilizadas:

«'
Stock Inicial + Compras – Ventas = Stock Final
Stock promedio = (Stock inicial + Stock final) ÷ ​​2
Tasa de rotación de inventario = Costo de compra de bienes vendidos ÷ Inventario promedio
Duración media del almacenamiento = 365 días ÷ Tasa de rotación de existencias
«'

Aplicación: OptiStock

La empresa OptiStock se especializa en la venta de productos electrónicos. Recientemente lo contrataron como administrador de inventario. Ha recibido la siguiente información sobre un producto en particular, iPad Air:

– Existencias iniciales (inicio de período): 500 unidades
– Compras durante el periodo: 1000 unidades a 450€ IVA no incluido/unidad
– Ventas durante el período: 800 unidades a 750 € sin IVA/unidad
– Existencias finales (fin de período): 700 unidades

El tipo de IVA aplicable es del 20%.

Declaración:

Su función como administrador de inventario es proporcionar información financiera esencial sobre el inventario de productos iPad Air.

Trabajo por realizar:

1. ¿Cuál es el costo de compra sin impuestos de los iPads adquiridos durante el período?
2. ¿Cuál es el monto sin impuestos realizado sobre las ventas durante el período?
3. ¿Cuál es la tasa de margen sobre los costos de compra?
4. ¿Cuál es la tasa de marca sobre el precio de venta?
5. ¿Cuál es el valor del inventario final?

Corrección propuesta:

1. El coste de compra sin IVA de los iPads es de 1000 unidades x 450€/unidad = 450€.

2. El importe sin impuestos realizado sobre las ventas es de 800 unidades x 750 €/unidad = 600 €.

3. La tasa de margen se calcula mediante la fórmula ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) ÷ PA sin impuestos) x 100. Reemplacemos con los valores dados: ((750 € – 450 €) ÷ 450 €) x 100 = 66,67 %.

4. La tarifa de la marca viene dada por la fórmula ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) ÷ PV sin impuestos) x 100. Reemplacemos con los valores dados: ((€750 – €450) ÷ €750) x 100 = 40%.

5. El valor del inventario final está dado por el costo de compra de los productos restantes. En este caso, quedan 700 iPads que se compraron a 450€/unidad, por lo que: 700 x 450€ = 315€.

Resumen de fórmulas utilizadas:

ConceptoFórmulas
Costo de compra sin impuestosNúmero de unidades x Costo unitario sin impuestos
Cantidad de ventas sin impuestosNúmero de unidades vendidas x Precio de venta unitario sin impuestos
Tasa de margen((Precio de venta sin impuestos – Costo de compra sin impuestos) ÷ Costo de compra sin impuestos) x 100
Impuestos de marca((Precio de venta sin impuestos – Costo de compra sin impuestos) ÷ Precio de venta sin impuestos) x 100
Valor final de las accionesNúmero de unidades en stock x Costo unitario de compra sin impuestos

Aplicación: Atout Sport

Declaración:

Société Atout Sport es una tienda especializada en deportes que vende diversos artículos que van desde ropa, calzado hasta equipamiento deportivo. La empresa desea optimizar su gestión de inventarios y realizar un análisis financiero para mejorar el desempeño de su actividad. Necesita experiencia sobre sus cifras para el año fiscal 2020.

La empresa Atout Sport compra pares de zapatillas para correr a 80 euros cada una, sin impuestos. Los vende a 120 € la unidad sin IVA. El tipo del IVA es del 20%. La empresa Atout Sport vendió 1000 pares de estos zapatos durante el año 2020.

Trabajo por realizar:

1. ¿Cuál es el precio total de compra sin impuestos ni impuestos de los zapatos?
2. ¿Cuál es el precio de venta total sin impuestos ni impuestos de los zapatos?
3. ¿Cuál es el margen general y la tasa de margen logrado con estos zapatos?
4. ¿Cuál es el margen unitario y la tasa de marca logrados con estos zapatos?
5. ¿Cuál es el importe del IVA deducible y recaudado por la empresa?

Corrección propuesta:

1. El precio total de compra sin IVA de los zapatos es 80€ x 1000 = 80€. El precio total de compra IVA incluido es de 000 € x (80 + 000/1) = 20 €.

2. El precio de venta total sin IVA de los zapatos es 120€ x 1000 = 120€. El precio total de venta IVA incluido es de 000 € x (120 + 000/1) = 20 €.

3. El margen total obtenido con estos zapatos es (120 € – 80 €) x 1000 = 40 000 €. La tasa de margen es ((120€ -80€) ÷ 80€) x 100 = 50%.

4. El margen unitario obtenido con estos zapatos es 120€ – 80€ = 40€. El tipo de cambio es ((120€ -80€) ÷ 120€) x 100 = 33,33%.

5. El importe del IVA deducible es 80 € x (000/20) = 100 €. Y el importe del IVA recaudado es 16 € x (000/120) = 000 €.

Resumen de fórmulas utilizadas:

Precio total de compra sin impuestosPA sin impuestos por unidad x Cantidad comprada
Precio total de compra incluyendo impuestosPA sin impuestos total x (1 + tipo de IVA/100)
Precio de venta total sin impuestosUnidad PV sin impuestos x Cantidad vendida
Precio total de venta incluyendo impuestosPV total sin IVA x (1 + tipo de IVA/100)
Margen general(Unidad PV sin IVA – Unidad sin IVA) x Cantidad vendida
Tasa de margen((Unidad PV HT – Unidad HT PA) ÷ Unidad HT PA) x 100)
Margen unitarioUnidad PV HT – Unidad HT PA
Impuestos de marca((Unidad PV HT – Unidad PV HT) ÷ Unidad PV HT) x 100)
IVA deduciblePA sin impuestos total x (tipo de IVA/100)
IVA recaudadoPV total sin IVA x (tipo de IVA/100)

Aplicación: Muebles elegantes

Declaración:

la compañía Muebles elegantes vende diferentes tipos de muebles para el hogar. Su éxito de ventas es un sillón de teca de lujo. Su stock inicial de esta silla a principios de año era de 400 unidades. Durante el año, la empresa vendió 1 sillas y recompró 500. Por lo tanto, el inventario final de la empresa al final del año es de 1 unidades.

Cada silla se compra a 80 € sin IVA y se vende por 120 € sin IVA. Los costes de almacenamiento por unidad al año son 5€. Además, hay un coste de pedido de 500 € por pedido.

Trabajo por realizar:

1. Calcule el costo total de adquisiciones para el año.
2. Calcule el costo total de almacenamiento para el año.
3. Calcule el costo total del inventario para el año.
4. Calcule la tasa de rotación del inventario.
5. Determinar si el nivel actual de inventario es óptimo.

Corrección propuesta:

Respuesta 1:
El costo total de colocación para el año = Costo de colocación por pedido x Número de pedidos.
Como se menciona que la empresa recompró 1700 unidades durante el año, suponemos que cada pedido es de 1700 unidades.
Por tanto, el coste total de adquisición del año = 500 € x (1 / 700) = 1 €.

Respuesta 2:
Costo total de almacenamiento para el año = Costo de almacenamiento por unidad por año x Inventario promedio.
El promedio de existencias = (Stock inicial + Stock final) ÷ ​​2 = (400 + 600) ÷ 2 = 500.
Entonces, el coste total de almacenamiento para el año = 5 € x 500 = 2 €.

Respuesta 3:
El coste total del inventario del año = coste total de entrega + coste total de almacenamiento = 500 € + 2 € = 500 €.

Respuesta 4:
Tasa de rotación de inventario = Número de sillas vendidas ÷ Inventario promedio = 1 ÷ 500 = 500 veces.

Respuesta 5:
La tasa de rotación de inventario es 3, lo que significa que la empresa ha vendido el equivalente de su inventario tres veces durante el año. Este es un buen indicador de gestión de inventario. Sin embargo, optimizar el nivel de inventario depende de otros factores como la demanda prevista, el tiempo de reabastecimiento, etc. Por lo tanto, corresponde a la empresa determinar si su nivel de existencias es óptimo.

Resumen de fórmulas utilizadas:

FraseologíaFórmulas
Costo total de adquisiciones para el año.Costo de colocación por pedido x Número de pedidos
Promedio de acciones(Stock inicial + Stock final) ÷ ​​2
Costo total de almacenamiento para el año.Costo de almacenamiento por unidad por año x Inventario promedio
Costo total de inventario para el año.Costo total de entrega + costo total de almacenamiento
Tasa de rotación de inventarioNúmero de sillas vendidas ÷ Inventario promedio

Aplicación: La Boulangerie Bon Pain

Declaración:

En una pequeña ciudad de provincias, la panadería “Bon Pain” es conocida y apreciada por todos los habitantes por la calidad de sus productos y su servicio. El Sr. Bonpain, el propietario, está a cargo de la gestión del inventario y trabaja duro para la eficiencia de su negocio.

El elemento más importante para él es la harina. Su stock inicial para el mes de enero es de 500 kg. Durante el mes, el Sr. Bonpain compró 300 kg adicionales de harina y utilizó 600 kg para hacer pan, pasteles, etc.

Trabajo por realizar:

1. Calcule las existencias finales de harina para el mes de enero.
2. Determine el inventario promedio para el mes de enero.
3. Calcule el índice de rotación de inventarios para el mes de enero.
4. Calcule el número de días de almacenamiento para el mes de enero.
5. Analice la gestión de inventarios del Sr. Bonpain para el mes de enero.

Corrección propuesta:

1. El stock final se calcula restando la cantidad de harina utilizada al stock inicial más las compras. Entonces, en este caso es (500 kg + 300 kg) – 600 kg = 200 kg.

2. El inventario promedio se calcula tomando el promedio del inventario inicial y el inventario final. Entonces en este caso es (500 kg + 200 kg) ÷ 2 = 350 kg.

3. El índice de rotación de inventario se calcula dividiendo el consumo por el inventario promedio. Entonces aquí es 600 kg ÷ 350 kg = 1,71 veces.

4. El número de días almacenados se calcula dividiendo el número de días del mes por el índice de rotación del inventario. Entonces aquí son 31 días ÷ 1,71 = 18,13 días.

5. Según los cálculos anteriores, se puede decir que la gestión de inventarios del Sr. Bonpain es bastante eficiente. Se las arregla para mantener un stock promedio razonable y rotarlo aproximadamente 1,71 veces al mes. Sin embargo, probablemente necesite optimizar sus compras para reducir la cantidad de días de almacenamiento.

Resumen de fórmulas utilizadas:

Existencias finales= Stock inicial + Compras – Consumo
Stock promedio= (Stock inicial + Stock final) ÷ ​​2
Índice de rotación de inventario= Consumo ÷ Stock medio
Número de días de almacenamiento= Número de días del mes ÷ Índice de rotación de inventario

Aplicación: TechRevolution

Declaración:

Situada en el corazón de París, la empresa TechRevolution está especializada en la venta de productos electrónicos de alta tecnología. A finales de 2020, el director de la empresa, Durand, cuestionó su gestión de inventario, especialmente en productos emblemáticos como los últimos smartphones. Proporciona la siguiente información: El stock inicial de smartphones en 2020 fue de 200 unidades. Las compras realizadas en 2020 fueron de 1500 unidades. Las ventas de smartphones para el año 2020 ascendieron a 1450 unidades. El tiempo de reposición se estima en una media de 7 días y la demanda diaria de smartphones es de 10 unidades. El precio unitario de compra de un smartphone es de 300€.

Trabajo por realizar:

1. Calcular el stock final de smartphones para el año 2020.
2. Determinar el costo de compra de los bienes vendidos para el año 2020.
3. Calcular el stock de seguridad.
4. Calcule la tasa de rotación de inventario para el año 2020.
5. Determine el stock promedio para el año 2020.

Corrección propuesta:

1. El stock final de smartphones para el año 2020 se calcula de la siguiente manera: Stock inicial (200 unidades) + Compras (1500 unidades) – Ventas (1450 unidades) = 250 unidades

2. El coste de compra de los bienes vendidos para el año 2020 se calcula de la siguiente manera: Precio unitario de compra (300€/unidad) x Cantidad vendida (1450 unidades) = 435€

3. El stock de seguridad se calcula de la siguiente manera: Demanda diaria (10 unidades) x Tiempo de reposición (7 días) = ​​70 unidades. Al no existir stock de alerta mencionado, el stock de seguridad es por tanto de 70 unidades.

4. La tasa de rotación de inventarios para el año 2020 se calcula de la siguiente manera: Coste de bienes vendidos (435€) ÷ Inventario Medio. Sabiendo que el stock medio es (Stock inicial (000 unidades) + Stock final (200 unidades)) ÷ 250 = 2 unidades, la tasa de rotación es por tanto: 225 € ÷ 435 = 000 veces.

5. El stock promedio para el año 2020 es: (Stock inicial (200) + Stock final (250)) ÷ 2 = 225 unidades.

Resumen de fórmulas utilizadas:

fórmulasExplicaciones
Stock inicial + Compras – Ventas = Stock finalEsta es la fórmula básica de gestión de inventarios, que permite calcular el stock final tras un determinado periodo de actividad.
Costo de compra de los bienes vendidos = Precio de compra unitario x Cantidad vendidaEsta fórmula ayuda a determinar el costo de compra de los productos que se han vendido.
Stock de seguridad = (Demanda diaria x Tiempo de reabastecimiento) + Stock de alertaEsta es la fórmula que permite calcular el stock de seguridad para evitar el riesgo de desabastecimiento de stock.
Tasa de rotación de inventario = Costo de bienes vendidos ÷ Inventario promedioEsta fórmula muestra la cantidad de veces que la empresa vende y reemplaza su inventario durante un período determinado.
Stock promedio = (Stock inicial + Stock final) ÷ ​​2Esta fórmula le permite calcular el stock promedio durante un período determinado.

Aplicación: Óptica Durand

Declaración:

La empresa Optique Durand, situada en Niza, está especializada en la venta de monturas de gafas. Para optimizar la gestión de su inventario, desea realizar un análisis financiero preciso de su inventario.

La información disponible es la siguiente:
– Stock al inicio del ejercicio (a 01/01/2021): 300 cuadros a 50 € cada uno sin IVA.
– Compras durante el año: 200 cuadros a 60€ cada uno sin IVA.
– Ventas realizadas durante el año: 350 cuadros a 100 € cada uno sin IVA.
– Stock de fin de año (al 31/12/2021): 150 cuadros.
– Tipo de IVA: 20%

Trabajo por realizar:

1. Calcule el valor del inventario inicial y del inventario final.
2. Calcular el consumo del año.
3. Calcule el margen global logrado.
4. Calcule la tasa de margen y la tasa de marca.
5. ¿Qué podemos deducir de estos resultados para Optique Durand?

Corrección propuesta:

1. El valor del stock inicial = cantidad x precio unitario = 300 x 50€ = 15€
El valor del stock final = cantidad x precio unitario = 150 x 60€ = 9€

2. Consumo del año = valor del stock inicial + compras – valor del stock final = 15 € + (000 x 200 €) – 60 € = 9 €

3. El margen global obtenido = Precio de venta sin IVA – Precio de compra sin IVA = (350 x 100 €) – 12 000 € = 23 000 €

4. La tasa de margen = ((Precio de venta sin IVA – Precio de compra sin IVA) ÷ Precio de compra sin IVA) x 100 = ((100€ – 60€) ÷ 60€) x 100 = 66,67%
La tarifa de marca = ((Precio de venta sin IVA – Precio de compra sin IVA) ÷ Precio de venta sin IVA) x 100 = ((100€ – 60€) ÷ 100€) x 100 = 40%

5. Optique Durand puede concluir que tiene un margen significativo en comparación con su precio de compra, lo que es bueno para la rentabilidad. Sin embargo, su tasa de margen es del 40%, lo que indica un precio de venta elevado, lo que podría ser desfavorable para la competitividad de la empresa en el mercado.

Resumen de fórmulas utilizadas:

ConceptoFórmulas
Valor de las accionesCantidad x Precio unitario
Consumo del añoValor inicial de las acciones + Compras – Valor final de las acciones
Margen generalPrecio de venta sin IVA – Precio de compra sin IVA
Tasa de margen((Precio de venta sin impuestos – Precio de compra sin impuestos) ÷ Precio de compra sin impuestos) x 100
Impuestos de marca((Precio de venta sin impuestos – Precio de compra sin impuestos) ÷ Precio de venta sin impuestos) x 100

Aplicación: TechnoPro

Declaración:

TechnoPro es un minorista de dispositivos electrónicos. En enero, la compañía partió con un stock inicial de 200 televisores a 400 euros cada uno. Durante el mes, la empresa vendió 120 televisores y compró 80 televisores nuevos por 450 euros cada uno. Los gastos de transporte de estas compras ascendieron a 2 €.

Trabajo por realizar:

1. Calcule el inventario final de la empresa al final del mes.
2. Determine el costo unitario de compra de los televisores recién adquiridos.
3. Suponga que la empresa quiere mantener un stock de seguridad equivalente a las ventas de una semana y que el factor de seguridad es 1,5. ¿Cuál sería el stock de seguridad?
4. Calcule el inventario promedio de la empresa para el mes.
5. Si el costo del inventario es de $10 por unidad y el costo de mantener es de $5 por unidad, calcule el costo de mantenimiento del inventario de la empresa.

Corrección propuesta:

1. Inventario final = Inventario inicial + Compras – Ventas = 200 + 80 – 120 = 160 televisores.

2. Coste unitario de compra = (Precio de compra sin IVA + Gastos de transporte) ÷ Cantidad comprada = (450€ + 2€) ÷ 000 = 80€ por unidad.

3. Consumo promedio por semana = Ventas ÷ 4 (asumiendo un mes de 4 semanas) = ​​120 ÷ 4 = 30 televisores. Stock de seguridad = (Consumo medio x Tiempo de reposición) x Coeficiente de seguridad = (30 x 1) x 1,5 = 45 televisores.

4. Stock medio = (Stock inicial + Stock final) ÷ ​​2 = (200 + 160) ÷ 2 = 180 televisores.

5. Coste de mantenimiento = (Coste de almacenamiento + Coste de mantenimiento) x Inventario medio = (10€ + 5€) x 180 = 2€.

Resumen de fórmulas utilizadas:

Aquí hay una tabla resumen de las fórmulas que utilizamos, para que pueda consultarla en el futuro:

FórmulasDescripción
Stock final = Stock inicial + Compras – VentasFórmula de gestión de inventario
Costo unitario de compra = (Precio de compra sin IVA + Costos de transporte) ÷ Cantidad compradaFórmula del costo unitario de compra
Stock de seguridad = (Consumo medio x Tiempo de reposición) x Coeficiente de seguridadFórmula de stock de seguridad
Stock promedio = (Stock inicial + Stock final) ÷ ​​2Fórmula de acciones promedio
Costo de mantenimiento = (Costo de almacenamiento + Costo de mantenimiento) x Inventario promedioFórmula del costo de propiedad

Aplicación: SuperFruits Co.

Declaración:

SuperFruits Co. es una empresa que se especializa en la venta de frutas exóticas. Su stock de mangos es especialmente popular entre sus clientes. Recientemente, la dirección ha observado irregularidades en la gestión de las existencias de mango. Las ventas de cierre mensuales varían mucho y, a menudo, hay escasez de existencias hacia final de mes.

Para el mes de marzo se recogieron los siguientes datos:

– Stock inicial de mangos: 950 kg
– Compras del mes: 2 kg
– Ventas del mes: 2 kg
– Precio de compra del mango: 6€/kg
– Precio de venta del mango: 10€/kg
– El tipo actual del IVA es del 20%
– El margen requerido por la empresa es del 30%

Trabajo por realizar:

1. Calcule las existencias de mangos al cierre de marzo.
2. Calcule la tasa de margen alcanzada en marzo.
3. Calcule la tasa de calificaciones obtenida en marzo.
4. Evaluar el desempeño del manejo del stock de mango.
5. Sugerir mejoras para evitar escasez de stock.

Corrección propuesta:

1. El inventario de cierre se calcula restando las ventas del total del inventario de apertura y las compras. En este caso es: 950 kg + 2 kg – 000 kg = 2 kg de mangos en stock al cierre de marzo.

2. La tasa de margen obtenida en marzo se calcula con la fórmula (PV sin impuestos – PA sin impuestos) ÷ PA sin impuestos x 100. Aquí, PV sin impuestos (10 €/kg) y PA sin impuestos (6 €/kg) . Obtenemos por tanto: ((10€ – 6€) ÷ 6€) x 100 = 66,67%.

3. La tasa de marca obtenida en marzo se calcula con la fórmula: ((PV sin IVA – PA sin IVA) ÷ VP sin IVA) x 100. Quedamos de la siguiente manera: ((10 € – 6 €) ÷ 10 €) x100 = 40%.

4. Preocupa el desempeño de la gestión de existencias de mango. De hecho, aunque la tasa de margen y la tasa de marca son superiores al margen requerido por la empresa, el stock final es insuficiente para cubrir las ventas del próximo mes. Por tanto, existe el riesgo de que se agote el stock.

5. Para mejorar esta situación, SuperFruits Co. podría aumentar sus compras de mangos para evitar la escasez de existencias. Además, podrían implementar un sistema de previsión de ventas para anticipar mejor las variaciones de la demanda.

Resumen de fórmulas utilizadas:

– Stock de cierre = Stock de apertura + Compras – Ventas
– Tasa de margen = ((Precio de venta sin impuestos – Precio de compra sin impuestos) ÷ Precio de compra sin impuestos) x 100
– Tarifa de marca = ((Precio de venta sin impuestos – Precio de compra sin impuestos) ÷ Precio de venta sin impuestos) x 100

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