Costo unitario promedio ponderado

Bienvenidos a este artículo con el objetivo de ayudarle con ejercicios corregidos sobre valoración de acciones y más precisamente sobre la costo unitario promedio ponderado de la materia de Gestión Operativa de la BTS MCO.

Si quieres revisar primero el curso sobre el mismo tema, te invito a leer mi artículo. Gestión de inventario: los 7 puntos clave a dominar y también el artículo Gestión de Suministros: Los 3 principios esenciales.

Las hojas de stock de 2 cmup corregidas en el precio unitario ponderado se relacionan con el cálculo de cmup después de cada entrada sino también en el cálculo de cum después de cada período.

A continuación se presenta la lista de puntos estudiados sobre la valoración de inventarios utilizando el método del costo unitario promedio ponderado:

  1. ¿Qué es el costo unitario promedio ponderado?
  2. ¿Por qué deberías utilizar CUMP?
  3. Métodos de valoración de inventarios.
  4. Cómo calcular el costo unitario promedio ponderado
  5. Ejemplo de cálculo del costo unitario promedio ponderado
  6. Hoja de stock de copas N°1 – Después de cada entrada
  7. Hoja de stock de Cupp N°2 – Al final del período

¿Qué es el costo unitario promedio ponderado?

En contabilidad y por tanto en Gestión, el coste unitario medio ponderado es uno de los métodos de valoración de inventarios en sus salidas.

Este coste corresponde a un promedio que tiene en cuenta el stock existente antes de la nueva entrada (en cantidad y valor) y el coste de los nuevos elementos introducidos (en cantidad y valor).

 

¿Por qué deberías utilizar CUMP?

Este método de valoración de inventario es útil para empresas que compran y almacenan materiales no perecederos durante un largo período de tiempo.

 

Métodos de valoración de inventarios.

Debes conocer dos métodos de cálculo:

  • el costo unitario promedio ponderado después de cada salida, es decir en tiempo casi real.
  • el costo unitario promedio ponderado al final del período en el caso de inventarios intermitentes.

 

Cómo calcular el costo unitario promedio ponderado

Si deseas conocer más detalles te invito a consultar mi artículo sobre Gestión de Inventarios titulado Gestión de inventario: los 7 puntos clave a dominar y también el artículo Gestión de Suministros: Los 3 principios esenciales.

 

CMUP =

(Valor total del stock anterior + Valor total de entrada)

÷

(Cantidad de stock anterior + Cantidad total de entrada)

 

Ejemplo de cálculo del costo unitario promedio ponderado

Una joven quiere realizar un seguimiento de su consumo de refrescos. Estos son los elementos que tienes disponibles para este estudio:

El stock inicial a principios de marzo N es de 7 latas con un valor total de 17,50€.

El consumo de latas es el siguiente:

  • el 3 de marzo N, consumo de una lata
  • El 13 de marzo compró en su calle un paquete de 6 latas por un importe total de 24€.
  • el 15 de marzo recibe invitados. Ese mismo día se consumieron 4 latas.

Responderemos a la siguiente pregunta: ¿Cuántas cannetes quedan a la tarde del 15 de marzo?

 

Ejemplo de cálculo del coste unitario medio ponderado después de cada entrada

Para mayor claridad, la tabla se divide en 3 partes principales: entradas, salidas y stock.

 

Fechas Entrées
Cantidad Costo Valor total
01/03 / N 7 2,50 17,50
03/03 / N
13/03 / N 6 4,00 24,00
15/03 / N

 

salidas
Cantidad Costo Valor total
1 2,50 2,50
4 3,25 13,00

 

Stock
Cantidad Costo Valor total
7 2,50 (1) 17,50
6 2,50 (2) 15,00
12 3,25 (3) 39,00
8 3,25 (4) 26,00

 

(1): es el stock inicial que se obtiene realizando la siguiente operación: Valor total inicial en “Input” ÷ Cantidad inicial en “Input”

(2): No hay cambios porque no hay una nueva entrada, el cmup es idéntico.

(3): Hay una nueva entrada por lo que el precio medio ponderado es igual a (15,00 + 24,00) ÷ (6 + 6).

(4): El cump sigue siendo el mismo porque no hay ninguna nueva entrada.

 

Ejemplo de cálculo del costo unitario promedio ponderado después de cada período

Fechas Entrées
Cantidad Costo Valor total
01/03 / N 7 2,50 17,50
03/03 / N
13/03 / N 6 4,00 24,00
15/03 / N
Total 13 3,19 41.5

(1): el CMUP es por tanto: (17,50 + 24,00) ÷ (7 + 6) o? 3,19€

 

salidas
Fechas Cantidad Costo Valor total
01/03 / N
03/03 / N 1 3,19 3,19
13/03 / N
15/03 / N 4 3,19 12,76

 

Stock
Fechas Cantidad Costo Valor total
01/03 / N 7 2,53 17,76
03/03 / N 6
13/03 / N 12
15/03 / N 8 3,19 (1) 25,53

 

Hoja de stock CUMP N°1 – Después de cada entrada

Estados

Una empresa industrial situada en la región del Gard fabrica cables eléctricos.

El stock inicial de cable a 1 de mayo es de 8 toneladas por un coste total de 38 euros. Aquí las compras de cable durante el mes de mayo:

  • 02/05/N: Compras de 12 toneladas a 3€ la tonelada
  • 07/05/N: Compras de 10 toneladas a 3€ la tonelada
  • 13/05/N: Compras de 14 toneladas a 4€ la tonelada
  • 20/05/N: Compras de 16 toneladas a 4€ la tonelada

 

Las salidas de inventarios durante el mismo período son las siguientes:

  • 6 toneladas el 3/05/N
  • 12 toneladas el 08/05/n
  • 10 toneladas el 11/05/N
  • 10 toneladas el 14/05/N
  • 10 toneladas el 22/05/N

Presentaremos la hoja de existencias utilizando el método del costo unitario promedio ponderado.

 

Trabajo por hacer

Presentar la hoja de existencias de cables al 31/05/N redondeada al euro más cercano.

 

Corrección propuesta

Redondeado al euro más cercano.

Fechas Entrées
Cantidad Costo Valor total
01/05 / N 8 38 400
02/05 / N 12 3 900 46 800
03/05 / N
07/05 / N 10 3 800 38 000
08/05 / N
11/05 / N
13/05 / N 14 4 100 57 400
14/05 / N
20/05 / N 16 4 000 64 000
22/05 / N

 

 

Fechas salidas
Cantidad Costo Valor total
01/05 / N
02/05 / N
03/05 / N 6 4 260 25 560
07/05 / N
08/05 / N 12 4 068,33 (10) 48 820 (11)
11/05 / N 10 4 068,33 (15) 40 683,33 (16)
13/05 / N
14/05 / N 10 4 096,04 (23) 40 960,41 (24)
20/05 / N
22/05 / N 10 4 026,19 (30) 40 261,93

 

 

Fechas Stock
Cantidad Costo Valor total
01/05 / N 8 4 800 38 400
02/05 / N 20 (1) 4 260 (3) 85 200 (2)
03/05 / N 14 (4) 4 260 (6) 59 640 (5)
07/05 / N 24 (8) 4 068,33 (9) 97 640 (7)
08/05 / N 12 (12) 4 068,33 (14) 48 820 (13)
11/05 / N 2 (17) 4 068,33 (19) 8 136,67 (18)
13/05 / N 16 (20) 4 096,04 (22) 65 536,67 (21)
14/05 / N 6 (25) 4 096,04 24 576,26
20/05 / N 22 (27) 4 026,19 (29) 88 576,26 (28)
22/05 / N 12 (31) 4 026,19 (33) 48 314,33 (32)

(1): este es el stock inicial que se suma al stock entrante, 8 + 12

(2): este es el valor de la acción al final del día del 02/05/N, es decir 20 × 4

(3): este es el cálculo del precio medio ponderado: 85 ÷ 200

(4): esta es la cantidad de stock restante después del lanzamiento, es decir, 20 – 6

(5): este es el valor de la acción al final del día del 03/05/N, es decir 14 × 4

(6): este es el cálculo del coste unitario medio ponderado, es decir, 59 ÷ 640

(7): este es el valor de la acción al final del día del 07/05/N, es decir 24 × 4

(8): es la cantidad de stock después de la entrada y teniendo en cuenta el stock anterior, es decir, 10 + 14

(9): este es el cálculo del precio medio ponderado: 97 ÷ 640

(10): este es el reporte del costo unitario promedio ponderado (4) para evaluar la producción

(11): este es el valor del stock saliente el 12/05/N, es decir 12 × 4

(12): esta es la cantidad de stock restante después del lanzamiento, es decir, 24 – 12

(13): este es el valor del stock saliente el 08/05/N, es decir 12 × 4

(14): este es el cálculo del coste unitario medio ponderado, es decir, 48 ÷ 820

(15): este es el reporte del costo unitario promedio ponderado (4) para evaluar la producción

(16): este es el valor del stock saliente el 11/05/N, es decir 10 × 4

(17): esta es la cantidad de stock restante, es decir, 12 – 10

(18): valor del stock restante al final del día del 11/05/N, es decir 2 × 4

(19): este es el cálculo del coste unitario medio ponderado, es decir, 8 ÷ 136,67

(20): nueva cantidad de stock al final del día 13/05/N teniendo en cuenta la compra y el stock anterior, es decir 2 +14

(21): este es el valor de la acción al final del día del 13/05/N, es decir 16 × 4

(22): Nuevo cálculo del cmup, es decir 65 ÷ 536,67

(23): este es el reporte del costo unitario promedio ponderado (4) para evaluar la producción

(24): este es el valor del stock saliente el 14/05/N, es decir 10 × 4

(25): esta es la cantidad de stock restante al final del día del 14/05/N, es decir, 16 – 10

(27): Nuevo stock final teniendo en cuenta la compra de 16 cantidades, es decir 6 + 16

(28): Valor del stock final al final del día del 20/05/N, es decir 22 × 4

(29): Nuevo coste unitario medio ponderado, es decir, 88 ÷ 576,26

(30): Teniendo en cuenta el cmup para evaluar la salida

(31): Stock restante después del lanzamiento del día, es decir, 22 – 10

(32): Valor del stock final el 22/05/N, es decir, 12 × 4

(33): Precio promedio ponderado al 22/05/N

 

Hoja de acciones CUMP N°2 – Al final del período

Este método consiste en calcular el costo unitario promedio ponderado después de cada período que puede ser una semana, un mes o cualquier otro período.

Como resultado, todos los bienes comprados durante este mismo período tendrán el mismo cmup. Asimismo, la acción sólo se revaluará al final del período.

Una empresa utilizará este método para productos cuyos precios cambian con poca frecuencia o que representan sólo un valor de inventario bajo.

 

Estados

Repetiré la misma afirmación pero aplicando el método cmup al final del periodo.

 

Corrección propuesta

La tabla de entrada no se modifica. Sin embargo, se debe agregar una línea "Total" para resaltar CUMP. Tenemos por tanto la siguiente tabla para la parte de “Entradas”:

Fechas Entrées
Cantidad Costo Valor total
01/05 / N 8 38 400
02/05 / N 12 3 900 46 800
03/05 / N
07/05 / N 10 3 800 38 000
08/05 / N
11/05 / N
13/05 / N 14 4 100 57 400
14/05 / N
20/05 / N 16 4 000 64 000
22/05 / N
Total 60 (1) 4 076,66 (3) 244 600 (2)

(1): Esta es la suma de la columna Cantidad, es decir, 8 +12 + 10 + 14 + 16

(2): esta es la suma de la columna de valores, es decir, 38 + 400 + 46 + 800 + 38

(3): este es el cálculo de Costo unitario promedio ponderado al final del período. es decir, 244 ÷ 600

 

Fechas salidas
Cantidad Costo Valor total
01/05 / N
02/05 / N
03/05 / N 6 4 076,66 (1) 24 460 (2)
07/05 / N
08/05 / N 12 4 076,66 (1) 48 920 (2)
11/05 / N 10 4 076,66 (1) 40 766,66 (2)
13/05 / N
14/05 / N 10 4 076,66 (1) 40 766,66 (2)
20/05 / N
22/05 / N 10 4 076,66 (1) 40 766,66 (2)
Total 48 4 076,66 195 679,98

(1): Transferencia del cmup para cada salida de stock

(2): cada salida se evalúa al mismo tiempo costo unitario promedio ponderado cump.

 

Fechas Stock
Cantidad Costo Valor total
01/05 / N 8 4 800 38 400
02/05 / N 20
03/05 / N 14
07/05 / N 24
08/05 / N 12
11/05 / N 2
13/05 / N 16
14/05 / N 6
20/05 / N 22
22/05 / N 12
Total 12 (1) 4 076,66 48 920,02 (2)

(1): stock final en cantidad = stock inicial + insumos totales en cantidad – productos totales en cantidad, es decir, 8 + 52 – 48

(2): stock final en valor = stock inicial + entradas totales en valor – salidas totales en valor, es decir, 38 + 400 – 206

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