Bienvenidos a este artículo cuyo único propósito es ayudarte a avanzar en el tema del precio de costo con ejercicios corregidos de la materia Gestión Operativa de la BTS MCO.
Si deseas ver o reseñar primero el curso sobre el mismo tema, te invito a leer mi artículo titulado Calcule el costo de un producto en solo 5 pasos.
Los 3 ejercicios corregidos sobre precio de coste de esta página se refieren principalmente al cálculo de los costes de compra y al cálculo de los costes de producción.
También encontrarás ejercicios corregidos sobre los siguientes conceptos: la distribución de costes indirectos y el cálculo del coste de una unidad de trabajo.
Aquí está la lista de ejercicios corregidos sobre precio de coste:
- Precio de costo – Ejercicio No. 1: Distribución de costos indirectos – Costo de la unidad de trabajo
- Precio de costo – Ejercicio corregido N° 2: Hoja de existencias – Precio de costo – Tasa de rentabilidad
- Precio de costo – Ejercicio corregido N° 3: Costo de compra – Resultado – Margen neto
Resumen
Precio de costo – Ejercicio corregido No. 1: Distribución de costos indirectos – Costo de unidad de trabajo
Estados
La unidad comercial Casdeau está especializada en el diseño y la venta de prendas de vestir y, en particular, de pantalones de moda.
Para la fabricación de sus productos utiliza materia prima MP.
El proceso de fabricación es el siguiente: paso por dos talleres (AT1 y AT2), taller de envasado y luego comercialización.
El gerente Sr. Lepique le envía, para el año N, la siguiente información:
- Compras PM: 50 kg a 000 €;
- Producción: 22 pares de pantalones;
- Embalaje: 19;
- Horas máquina utilizadas: 11 horas;
- Ventas: 18 pares de pantalones.
También te envía la tabla de distribución de costos indirectos:
Trabajo por hacer
- Complete la tabla de distribución de costos indirectos.
- Calcular el coste unitario de obra para cada centro.
Corrección propuesta
Tabla de distribución de cargos indirectos
Para completar la tabla de distribución de costos indirectos debes seguir diferentes pasos.
Distribuir el centro auxiliar de Energía y el centro auxiliar de Gestión de Maquinaria a los centros principales mediante porcentajes.
A continuación se detallan los cálculos del centro de Energía auxiliar:
- 11 × 800 = 0,08 en el centro de Gestión de máquinas
- 11 × 800 = 0,18 en el centro de suministros
- Y así sucesivamente.
Debes hacer los mismos cálculos para la distribución del centro de Gestión de Máquinas:
- 38 (944 + 38) × 000 = 944 en el centro de suministros
- 38 (944 + 38) × 000 = 944 en el centro AT0,28
- Y así sucesivamente.
Cálculo de la distribución secundaria.
Necesitas sumar cada centro principal:
- 8 + 000 + 2 = 124
- 24 + 500 + 2 = 832
- 28 + 000 + 3 = 540
- 12 + 500 + 1 = 180
- 8 + 800 + 1 = 180
Para calcular la cantidad de unidades de trabajo, debe hacerse preguntas sobre la unidad de trabajo.
Para la central de suministros: ¿Cuántas veces hay 1 euro en el importe de las compras?
Para el centro AT1: ¿Cuántas horas máquina se utilizaron en el centro AT1?
Para el centro AT2: ¿Cuántos pantalones se fabricaron en el taller AT2?
Para el centro de embalaje: ¿Cuántos pantalones se han empaquetado?
Para el centro de distribución: ¿Cuántos pantalones se vendieron?
Cálculo del número de unidades de trabajo.
Para calcular el monto de la compra, debes multiplicar la cantidad comprada por el precio unitario de compra:
50 × 000 = 0,60 €
Para saber el número de unidades de obra, debes dividir el importe de las compras entre 1€:
30 ÷ 000 € = 1 unidades de obra
Para conocer el número de horas máquina utilizadas en el centro AT1, sólo es necesario leer la información del extracto:
11 horas
Para conocer el número de pantalones fabricados en el centro AT2 sólo hay que leer la información del comunicado:
22 pantalones fabricados.
Para conocer la cantidad de pantalones empaquetados en el Centro de embalaje, solo debes leer la información del extracto:
19 pares de pantalones empaquetados.
Para conocer la cantidad de pantalones vendidos en el Centro de Distribución, solo debes leer la información del estado de cuenta:
18 pantalones vendidos.
Cálculo del costo unitario del trabajo.
Para calcular el costo unitario de trabajo, debes dividir el total de la distribución secundaria por el número de unidades de trabajo:
- 12 ÷ 461 = 30
- 38 ÷ 236 = 11
- 44 ÷ 002 = 22
- 20 ÷ 690 = 19
- 16 ÷ 211 = 18
Precio de costo – Ejercicio corregido N° 2: Hoja de existencias – Precio de costo – Tasa de rentabilidad
Estados
La unidad de negocio de Caslamar compra y vende recambios de cocinas para grandes restaurantes y otros profesionales de la restauración.
Quiere saber el precio de coste de un nuevo modelo que quiere lanzar al mercado muy pronto.
El encargado de Caslamar te dará varias instrucciones para responder a diferentes preguntas.
- Compras: 500 piezas a 100€
- Ventas: 620 piezas a 195€
- Existencias al inicio del período: 160 piezas a 140 €
- Número de unidades de trabajo (centro “de suministros”): 500
- Número de unidades de trabajo (centro “de Distribución”): 1
- Coste de la unidad de obra: 21€ (centro de “Aprovisionamiento”) y 12€ (centro de “Distribución”)
- Costes de suministro: 3€ por pieza
- Costes de distribución: 12€ por artículo vendido
Trabajo por hacer
- Calcule el costo de compra.
- Determinar los elementos de la tarjeta de valores.
- Calcule el costo de distribución y el costo de producción.
- Calcule el resultado y la tasa de rendimiento.
Corrección propuesta
- Calcule el costo de compra.
Compras = Cantidad comprada × Precio de compra unitario
Costos de suministro = Cantidad comprada × Costos unitarios de suministro
Carreta de suministro = Cantidad comprada × Costo unitario de mano de obra del centro de suministro
Costo de compra = 500 corresponde a la cantidad comprada. 62 es la suma de las cantidades. 000 corresponde al resultado de la división 124 ÷ 62
- Determinar los elementos de la tarjeta de valores.
El stock inicial se da en el estado de cuenta.
Las entradas (lado izquierdo de la hoja de existencias) corresponden al costo de compra previamente calculado.
La línea Total en el lado de Entrada: la cantidad corresponde a la suma de las cantidades (160 + 500). Lo mismo ocurre con la columna Importe (22 400 + 62 000). El precio unitario es el resultado de la división Importe ÷ Cantidad (84 ÷ 400)
En este ejercicio corregido se utiliza el método del costo unitario promedio ponderado. Aquí el CMUP es de 126,36€. En consecuencia, todos los elementos en el lado de Salida de la hoja de stock (por lo tanto, a la derecha) se evalúan en el CMUP.
La cantidad liberada corresponde a la cantidad vendida (620). Esta cantidad está valorada en CMUP, por tanto en 126,36 € la unidad.
La cantidad del stock final se encuentra haciendo la diferencia entre el total y la cantidad emitida (660 – 620 = 40).
- Calcule el costo de distribución y el costo de producción.
El costo de distribución.
Costos de distribución = número de piezas vendidas × costos de distribución por piezas vendidas
El centro de distribución = Número de unidades de trabajo del centro de distribución × costo de la unidad de trabajo del centro de distribución
Costo de distribución: la cantidad corresponde al número de piezas vendidas. El monto corresponde a la suma de la columna. El precio unitario corresponde a la división entre el importe y la cantidad.
El costo de las devoluciones
El coste de compra de las piezas vendidas corresponde al stock saliente de la hoja de stock calculada anteriormente.
El costo de distribución corresponde al costo de distribución calculado anteriormente.
El precio de costo: la cantidad corresponde al número de piezas vendidas. El monto corresponde a la suma de la columna. El precio unitario corresponde al resultado de la división Importe ÷ cantidad (105 ÷ 924,85).
- Calcule el resultado y la tasa de rendimiento.
Volumen de negocios = Cantidad vendida × Precio de venta unitario
El precio de coste se calculó previamente.
El resultado: la cantidad corresponde a la cantidad vendida. El importe corresponde a la diferencia entre el volumen de negocios y el precio de coste (120 – 900).
Resultado unitario = Cantidad de resultado ÷ Cantidad vendida
Por tanto, podemos concluir que la unidad de negocio de Caslamar alcanza un beneficio unitario de 24,15€ y un margen neto global de 14€.
La tasa de rentabilidad
En cuanto a la tasa de retorno se debe aplicar la siguiente fórmula:
Tasa de rentabilidad = (Resultado ÷ Facturación) × 100
Entonces: (14 ÷ 975,15) × 120 = 900%
La venta de recambios es, por tanto, rentable ya que el beneficio representa algo más del 12% de la facturación.
Precio de costo – Ejercicio corregido N° 3: Costo de compra – Resultado – Margen neto
Estados
La sociedad Lécole compra y revende pizarras interactivas TBI.
Ofrece TBI fijos y móviles. Como directivo, le gustaría saber qué producto es el más rentable para la empresa. Para ello dispones de los siguientes elementos:
Además del coste de compra del TBI, los demás gastos de la empresa son:
- Comisión de venta: 200€ por TBI fijo y 100€ por TBI móvil
- Salario y cargas sociales: 80€
- Alquiler: 30€
- Provisión por amortización: 40€
- Impuestos: 18€
Para la distribución de costes indirectos, el interventor de gestión distingue tres centros de análisis:
- el centro de suministros
- El centro de distribución
- el centro de administracion
También evaluó el uso de cargos indirectos por parte de los diferentes centros:
Los salarios deben asignarse a:
- 25% en el centro de suministros
- 50% en el centro de distribución
- 25% en el centro de administración
Tabla de análisis de costos indirectos
A principios de año, la sociedad Lécole poseía N 20 TBI valorados a un coste de compra de 1 euros. En el año N adquirió 720 TBI fijos por un coste unitario de compra de 120 euros.
Trabajo por hacer
- Calcular el costo de compra de los bienes adquiridos.
- Calcular el costo de compra de bienes vendidos.
- Calcular el costo de distribución.
- Calcular el precio de costo
- Determinar el margen neto
Corrección propuesta
- Calcular el costo de compra de los bienes adquiridos.
En primer lugar es necesario presentar la tabla de distribución de costes indirectos siguiendo los porcentajes de distribución:
A continuación se explican los resultados de la tabla de distribución de costos indirectos:
(1): 80 × 000%
(2): Total de la columna Centro de análisis de compras.
(3): Estas son las compras que figuran en el estado de cuenta.
(4) y (5): La empresa alcanzó una facturación de (3 × 000) + (110 × 1) o un total de 000 €. Lo que equivale a 100 veces 430 euros de facturación.
(6): 48 ÷ 200
Ahora podemos presentar la tabla de costos de compra:
Los cargos directos corresponden a los elementos previstos en el comunicado.
Los costos indirectos corresponden a los elementos proporcionados (costo unitario de trabajo) en la tabla de análisis de costos indirectos.
El coste de adquirir una IWB fija es de 1 € mientras que el coste de adquirir una IWB móvil es de 685,38 €.
- Calcular el costo de compra de bienes vendidos.
El costo de compra de los bienes vendidos tiene en cuenta los cambios de inventario. Con el método CMUP (costo unitario promedio ponderado), la hoja de stock fijo de IWB se presenta de la siguiente manera:
El stock inicial se da en el estado de cuenta.
Las entradas corresponden al costo de compra (redondeado) calculado anteriormente.
El total (izquierda): La cantidad corresponde a la suma de la columna. El monto corresponde a la suma de la columna. El precio unitario es igual a la división entre el importe y la cantidad (236 ÷ 600). 140 corresponde al CMUP.
La línea Total es una copia de la línea izquierda.
Salidas: la cantidad corresponde al número de TBI fijos vendidos. La cantidad se evalúa en CMUP.
Stock final: La cantidad corresponde a la diferencia entre el total y las ventas (140 – 110). El monto corresponde al resultado de multiplicar la cantidad por el precio unitario (30 × 1).
- Calcular el costo de distribución.
Los cargos directos que corresponden a las comisiones se detallan en el estado de cuenta.
La fuente de los cargos indirectos es la tabla de distribución de cargos indirectos.
Costo de distribución: la cantidad corresponde a la cantidad vendida. El monto corresponde a la suma de la columna. El precio unitario corresponde al resultado de la división entre la cantidad y la cantidad vendida.
- Calcular el precio de costo
(1): los costos indirectos de administración provienen de la tabla de análisis de costos indirectos.
El precio de costo es la suma de todos los costos incurridos por la empresa Lécole.
- Determinar el margen neto
Interpretación de resultados :
En general, la actividad comercial de TBI es rentable. Por otro lado, en detalle, podemos ver que son las IWB fijas las que resultan muy rentables mientras que las IWB móviles sufren una pérdida de 6 €.
Hola,
En el ejercicio 1, la suma de su distribución secundaria no es igual a los gastos totales. Faltan los 944 de la distribución del centro de energía a ventilar.
Hola Carlos,
¡Gracias por este error de mi parte!
Esto esta corregido.
Bonne continuation.
Hola gracias por favor señor no entiendo muy bien el margen neto por favor explíqueme
Hola Carlos,
Le sugiero que revise las correcciones en silencio. No doy clases particulares.
Buena suerte para ti.
Hola,
No entiendo la línea de transferencia de costos de compra en la tabla de cálculo de costos. Pensé que deberíamos tomar la última línea de la tabla de costos de compra. Es decir: 202246 para TBI fijos y 95954 para TBI móviles… ¿Me podrían iluminar por favor?
Hola Celine,
En primer lugar, gracias por leer este artículo.
Respecto a tu pregunta, te puedo confirmar que el renglón a tener en cuenta es el costo de compra de los bienes vendidos y no simplemente las compras.
De hecho, este elemento tiene en cuenta las compras Y las variaciones de inventario.
cordialement,
Buena suerte para ti.
¡No solo leí tu artículo, también hice todos los ejercicios! Y les agradezco que se hayan tomado el tiempo de publicarlos con las correcciones, fue un gran entrenamiento. Y gracias también por tomarte el tiempo de responderme, ¡es genial!
Estoy en bts blanc gpme a partir de mañana, era un tema que me costaba dominar, ¡me siento mejor con mis zapatillas!
Así que ¡MIERDA!
Hola,
No entiendo y esto no explica por qué no hacemos una tabla para calcular el costo de compra de los bienes vendidos para el tbi móvil.
Entonces no entiendo por qué podemos encontrar al final un valor de 68 €.
Hola Guroo,
El tbi móvil no se almacena (ver extracto), por lo que no hay coste de compra de los bienes vendidos. Respecto a 68€, se hace el siguiente cálculo: 539 tbis móviles vendidos x 100 (coste unitario de compra).
Buena suerte para ti.
el costo de compra = precio de compra + cargo indirecto
¿Por qué en tu tabla calculaste solo los cargos (precio de compra: (120×1500+140×500) ???????????????
Hola Bourcier,
Primero que nada, gracias por leer mis artículos.
Para su información, el coste de compra se compone de costes de compra directos y costes de compra indirectos.
Los costes directos de compra corresponden a las compras (indicadas en el extracto) a las que te refieres. Sin duda, lo que le inquieta es la expresión “Cargos directos”.
Buena suerte para ti.
Hola,
Para: Comisión de venta: 200€ por TBI fijo y 100€ por TBI móvil
¿No debería sumarse a los costos directos al calcular el costo de compra de los bienes adquiridos?
Muchas gracias,
Hola Emma,
Especialmente no 🙂 Las comisiones a nivel de distribución deben tenerse en cuenta en el coste de distribución.
Bonne continuation.
Hola, para el ejercicio 2 ¿por qué en la tabla de distribución el coste de las piezas vendidas no es 126,36€?
Hola Saib,
Primero que nada gracias por leer mis artículos 🙂
El costo de distribución tiene en cuenta los elementos de la declaración, por lo que no hay quejas al respecto. Por otro lado gracias a ti acabo de ver un error en el precio de coste. Es en este nivel donde debemos integrar el coste de compra de los bienes vendidos (aquellos a los que te refieres). Gracias.
Hola,
¿No hay error en el ejercicio 2 al calcular el coste de adquisición? El total, 5000 + 1500 + 10500 = 62 y no 000 ¿verdad? Esto distorsiona el resto de mi ejercicio... ¿Es un error de tu parte o me falta algo?
Hola menuel,
Tienes toda la razón. Corregí el error. agradeciéndole.
Me gusta tu enseñanza, pero envidio estar contigo en uno para mejorar mis habilidades.
Hola,
Gracias por leer mis artículos.
Buena suerte para ti.
Hola,
Gracias por tus artículos.
Me gustaría saber en el ejercicio 1, para la unidad de trabajo del taller 1 es “hora máquina” la del taller 2 es “fabricación de pantalones”. ¿Fue posible lo contrario entre estos dos talleres?
cordialmente.
Hola,
La respuesta es no porque la unidad de trabajo debe ser coherente con el tipo de taller (= qué hace exactamente el taller).
Hola,
No entiendo cómo calculaste el costo indirecto de administración en la penúltima tabla del ejercicio no. ¿Puedes detallarme el cálculo por favor?
Hola louis,
Esta es una distribución proporcional a la facturación porque la unidad de trabajo son 100€ de facturación.
La facturación global es de 430 €. El coste total atribuido a la administración es de 000 €. Por tanto, este importe debe distribuirse entre el volumen de negocios de los dos productos TBI fijo y TBI móvil.
Por tanto, el cálculo es: (coste total / facturación total) x facturación del producto
Tenemos por tanto: (43 / 200) x (430 x 000) para la IWB fija y (3 / 000) x (110 x 43) para la IWB móvil.
Otro cálculo posible: tomar directamente el coste unitario del trabajo (10,0465) y multiplicarlo por el número de productos vendidos (3 y 300).
Buena suerte para ti 🙂
Bonsoir,
¡Gracias por tu respuesta y tus ejercicios!
Hola, ¿puedes explicarme qué corresponde a la tabla de precios de costo, el costo de compra vendida de las IWB móviles?
Merci
Hola heloise,
Este monto corresponde a las salidas realizadas en la hoja de stock (línea “salidas”).
Buena suerte para ti.
Hola,
No entiendo como encontraste 3300 y 1000 en exo 3 para el costo de distribución (cargos indirectos)
Merci d'avance
Hola LOFI,
Este es el número de unidades de trabajo para cada tipo de TCE ingresado en la tabla de distribución de costos indirectos en la columna Distribución (4):
(3 × 000) / 110 € de facturación o 100 para IWB fijas
et
(1 × 000) / 100 € de facturación o 100 para IWB móviles
Buena suerte para ti.
Hola, acabo de terminar todos tus ejercicios, solo para el ejercicio 3, en el precio de coste pones 68€ por el coste de compra, lo cual me parece incomprensible, me lo puedes aclarar si te parece bien.
Merci d'avance
Hola Tom,
El coste de la compra de una IWB móvil es de 685,39 €.
Se venden 100 móviles TBI (en el precio de coste hay que tener en cuenta el número de productos vendidos), por lo que 100 x 685,39 = 68 €.
Buena suerte para ti.
Gracias y bravo.
Gracias por leerme.
Hola,
En el ejercicio 2, no entiendo cómo se reprocesa a los responsables de distribución indirecta.
De hecho se llega a un coste unitario de 42,96.
Gracias por su ayuda,
Hola Dominique,
Aquí está la explicación:
Costo de distribución: la cantidad corresponde al número de piezas vendidas. El monto corresponde a la suma de la columna. El precio unitario corresponde a la división entre el importe y la cantidad.
entonces ==> 26/640 = 620
Buena suerte para ti.
Hola Tao,
Merci pour votre réponse.
Si deseo permanecer en el nivel unitario, ¿por qué no aplicar directamente el coste de la unidad de trabajo, es decir, 12 euros para los costes indirectos de distribución?
Hola,
Yo también soy de esta opinión. Dado que el costo unitario por unidad de trabajo ya está calculado, ¿por qué no aplicarlo directamente? De lo contrario, ¿para qué sirve?
Si entiendo correctamente sus explicaciones, esto equivale a soportar la carga total de distribución de las 1600 ventas anteriores sobre las 620 ventas actuales (a menos que las 1600 unidades de trabajo no tengan nada que ver con las ventas).
¿Es posible una aclaración? GRACIAS.
Bonjour Thierry,
Son dos cantidades diferentes: una no está sustentada por la otra.
Según el comunicado, hay por un lado 1600 unidades de trabajo en el centro de “Distribución” y por otro lado se han realizado 620 ventas. Ni más ni menos.
Bonne continuation.
Hola y perdón por esta respuesta tardía.
El costo unitario de trabajo se calcula para los costos unitarios a nivel de centro y no a nivel total. Esto no sería coherente, ya que esta línea “total” tiene en cuenta elementos globales.
Hola,
Gracias por tus sugerencias de ejercicios.
En el ejercicio 2 la tabla de la hoja de stock calcula un CUMP de 127,88 que me parece correcto. Sin embargo, sus explicaciones sugieren un CUMP de 126.36.