Bienvenido a este artículo con el objetivo de ayudarte con ejercicios sobre el costo de traspaso y propiedad con respuestas de la materia Gestión Operativa de la BTS MCO.
Si deseas revisar primero el curso sobre el mismo tema, Gestión de Inventario, te invito a leer mi artículo. Gestión de inventario: los 7 puntos clave a dominar y también el artículo Gestión de Suministros: Los 3 principios esenciales.
Los 11 ejercicios sobre el coste de entrega y de mantenimiento con respuestas se refieren al coste de almacenamiento, al coste de entrega, al coste de mantenimiento, al cálculo del stock de alerta y al stock mínimo.
Resumen
- Aplicación: Compañía TechnoPro
- Aplicación: Baskerville SA.
- Aplicación: Bicicleta
- Aplicación: Compañía ChocoDent
- Aplicación: Control de flujo de TIC
- Aplicación: Optimum Finances SARL
- Aplicación: Empresa de diseño gráfico PixelArt.
- Aplicación: Compañía Cartonnage Express
- Aplicación: Empresa GestionPlus
- Aplicación: STE Economía Plus
- Aplicación: La empresa Delicias
Aplicación: Compañía TechnoPro
Declaración:
La empresa TechnoPro compra los componentes electrónicos necesarios para la producción de sus dispositivos de alta tecnología. Estos componentes se compran a un precio unitario de 45€ sin IVA. En el transcurso de un año, TechnoPro planea comprar 5 de ellos.
La empresa registró que el coste unitario de almacenamiento al año es de 3 € y el coste de realizar un pedido es de 75 €.
TechnoPro considera varios escenarios:
- escenario 1 con una compra prevista de 6 componentes
- escenario 2 con una compra prevista de 4 componentes
- escenario 3 con una compra prevista de 5 componentes.
La empresa quiere conocer el coste total de propiedad y adquisición para cada escenario y compararlos.
Trabajo por realizar:
1. ¿Cuáles son los costos de adquisición y mantenimiento para el Escenario 1?
2. ¿Cuáles son los costos de adquisición y mantenimiento para el Escenario 2?
3. ¿Cuáles son los costos de adquisición y mantenimiento para el Escenario 3?
4. ¿Cuáles son los posibles abusos y abusos vinculados a una mala gestión de los costos de adquisición y propiedad?
5. ¿Qué escenarios son los más interesantes para TechnoPro en términos de costes?
Corrección propuesta:
1. Para el primer escenario, tenemos: Coste de propiedad anual = coste unitario de almacenamiento x número de unidades = 3 € x 6000 = 18 000 €.
Coste de colocación anual = coste de colocación x número de pedidos = 75€ x (6000 ÷ 5000 pedidos) = 90€.
Por tanto, el coste de adquisición y propiedad para el primer escenario es de 18 €.
2. Entonces, para el segundo escenario, tenemos: Coste de propiedad anual = coste unitario de almacenamiento x número de unidades = 3 € x 4500 = 13 500 €.
El coste del premio es el mismo porque el coste fijo del premio no cambia, por tanto 90€.
Por tanto, el coste de adquisición y propiedad para el segundo escenario es de 13 €.
3. Para el tercer escenario, tenemos: Coste de propiedad anual = coste unitario de almacenamiento x número de unidades = 3 € x 5000 = 15 000 €.
El coste de finalización es siempre el mismo, por tanto 90€.
Por tanto, el coste de adquisición y propiedad para el tercer escenario es de 15 €.
4. Los posibles abusos de una mala gestión del coste de propiedad y de traspaso incluyen:
– exceso de existencias que aumenta los costos de almacenamiento
– pedidos excesivos que aumentan los costos de adquisición
– o incluso la falta de existencias que podría interrumpir la producción y reducir la productividad.
5. Según los resultados, el segundo escenario es el más atractivo para TechnoPro en términos de costes, con unos costes totales de propiedad y traspaso de 13 €, seguido del tercer escenario con 590 € y el primer escenario con 15 €.
Resumen de fórmulas utilizadas:
Asunto | Fórmulas |
---|---|
Costo de propiedad | costo unitario de almacenamiento x cantidad |
Costo de adquisición | costo de realizar x número de pedidos |
Aplicación: Baskerville SA.
Declaración:
Baskerville SA es una empresa comercializadora de artículos de moda. Compraron un lote de 200 jerseys a 10€ cada uno. El coste de realización es de 2000€ por 10 pedidos. El porcentaje del costo de propiedad es del 30%.
Trabajo por realizar:
1. ¿Cuál es el costo de realización por pedido?
2. ¿Cuál es el costo de propiedad por unidad?
3. ¿Cuál es el costo total de propiedad?
4. ¿Cuál es el costo total de adquisición?
5. ¿Cuál es el costo total de gestión de inventario de la empresa?
Corrección propuesta:
1. El coste de colocación por pedido se calcula de la siguiente manera: Coste de colocación por pedido = Costes de colocación ÷ Número de pedidos = 2000€ ÷ 10= 200€ por pedido.
2. El coste de propiedad por unidad se puede calcular de la siguiente manera: Coste de propiedad por unidad = (Coste unitario x coste de propiedad %) ÷ 100 = (10 € x 30) ÷ 100 = 3 € por unidad.
3. El coste total de propiedad se calcula de la siguiente manera: Coste total de propiedad = Coste de propiedad por unidad x Cantidad de inventario = 3 € x 200 = 600 €.
4. El coste total de colocación se calcula de la siguiente manera: Coste total de colocación = Coste de colocación por pedido x Número de pedidos = 200€ x 10 = 2000€.
5. El coste total de gestión del inventario de la empresa se calcula de la siguiente manera: Coste total = Coste total de propiedad + Coste total de entrega = 600 € + 2000 € = 2600 €.
Resumen de fórmulas utilizadas:
fórmulas | significado |
---|---|
Costo de propiedad por unidad = (Costo unitario × costo de propiedad%)÷ 100 | Costo de propiedad o costo de mantener el inventario por unidad. |
Costo de colocación por pedido = Costos de colocación ÷ Número de pedidos | Costo de colocación o el costo de un pedido realizado. |
Costo total de propiedad = Costo de propiedad por unidad × Cantidad de inventario | Costos totales de mantenimiento de inventario |
Costo total de colocación = Costo de colocación por pedido × Número de pedidos | Costo total de realizar todos los pedidos. |
Costo total = Costo total de propiedad + Costo total de adquisición | Costos totales de gestión de inventario |
Aplicación: Bicicleta
Declaración:
Bienvenido a Bicycloo, un minorista especializado en bicicletas de alta calidad. Bicycloo compra sus bicicletas a 120€ IVA no incluido cada una. Los costes fijos relacionados con la realización de un pedido ascienden a 40 €. Bicycloo estima su demanda anual en 1200 bicicletas. Actualmente, Bicycloo realiza un pedido de 30 bicicletas cada vez.
Trabajo por realizar:
1) ¿Cuál es el costo de propiedad si Bicycloo tiene 50 bicicletas en stock?
2) ¿Cuál es el costo de adquisición de Bicycloo?
3) ¿Cuál es el coste total de propiedad y entrega de Bicycloo?
4) ¿Cuál sería el nuevo costo de adquisición si Bicycloo decide pedir 50 bicicletas cada vez en lugar de 30?
5) ¿Cuál sería el nuevo coste total de propiedad y entrega de Bicycloo en este caso?
Corrección propuesta:
1) Coste de transporte = Cantidad en stock x Precio de compra unitario sin impuestos = 50 x 120 = 6000 €. Si Bicycloo tiene 50 bicicletas en stock, el coste de propiedad es de 6000 €.
2) Coste de colocación = Coste fijo por pedido x (Cantidad solicitada ÷ Cantidad por pedido) = 40 x (1200 ÷ 30) = 1600 €. El coste de la compra de Bicycloo es de 1600€.
3) Coste total = Coste de propiedad + Coste de adquisición = 6000 + 1600 = 7600 €. El coste total de propiedad y entrega de Bicycloo asciende a 7600 €.
4) Coste de nueva colocación = Coste fijo por pedido x (Cantidad solicitada ÷ Cantidad nueva por pedido) = 40 x (1200 ÷ 50) = 960 €. Si Bicycloo decide pedir 50 bicicletas cada vez en lugar de 30, el nuevo coste del pedido ascendería a 960 €.
5) Nuevo coste total = Coste de propiedad (sin cambios) + Nuevo coste de entrega = 6000 + 960 = 6960 €. En este caso, el nuevo coste total de propiedad y entrega de Bicycloo ascendería a 6960 €.
Resumen de fórmulas utilizadas:
Fórmulas | explicación |
---|---|
Costo de mantenimiento = Cantidad en stock x Precio de compra unitario sin impuestos | Esta fórmula ayuda a determinar el costo de mantener el inventario de una empresa. |
Costo de colocación = Costo fijo por pedido x (Cantidad solicitada ÷ Cantidad por pedido) | Esta fórmula le permite determinar el costo de realizar un pedido. |
Costo total = Costo de propiedad + Costo de entrega | Esta fórmula le permite determinar el costo total del inventario y los pedidos de una empresa. |
Aplicación: Compañía ChocoDent
La empresa ChocoDent fabrica una variedad de chocolates. Están en el proceso de revisar su política de gestión de inventario y actualmente se están centrando en su producto estrella, “ChocoCrunch”. Les gustaría comprender en detalle los costos de propiedad y adquisición de este producto de la empresa.
El “ChocoCrunch” tiene un coste unitario de 2€, los costes de mantenimiento anuales son del 25% y los costes de pedido son 50€ por pedido. La demanda anual es de 1000 cajas de “ChocoCrunch”.
Declaración:
1. Calcule el costo anual de mantener el inventario por unidad para “ChocoCrunch”.
2. Calcule el costo total de mantener el inventario para "ChocoCrunch".
3. Calcule el costo de colocación por pedido del “ChocoCrunch”.
4. Si ChocoDent decide pedir 200 cajas de “ChocoCrunch” cada vez que realizan un pedido, ¿cuánto les costará en costos de cumplimiento cada año?
5. ¿Cuál sería el costo total de propiedad de “ChocoCrunch” durante un año si ChocoDent decide pedir 200 cajas cada vez?
Trabajo por realizar:
1. ¿Cuál es el costo anual de mantenimiento de inventario por unidad de “ChocoCrunch”?
2. ¿Cuál es el costo total anual de mantener el inventario de “ChocoCrunch”?
3. ¿Cuál es el costo por pedido de “ChocoCrunch”?
4. ¿Cuánto costaría en costos de cumplimiento cada año si ChocoDent decide pedir 200 cajas de “ChocoCrunch” cada vez que realizan un pedido?
5. ¿Cuál sería el costo total de propiedad de “ChocoCrunch” durante un año si ChocoDent decide pedir 200 cajas cada vez?
Corrección propuesta:
1. El coste anual de mantenimiento de existencias por unidad se obtiene multiplicando el coste unitario por el coste anual de mantenimiento: 2 € x 0,25 = 0,5 € / unidad.
2. El coste total de tenencia del stock se obtiene multiplicando el coste de tenencia por unidad por la cantidad mantenida anualmente: 0,5 € / unidad x 1000 unidades = 500 €.
3. El coste de realizar un pedido de “ChocoCrunch” es de 50€.
4. Si ChocoDent decide pedir 200 cajas cada vez, eso significa que realizará 1000 unidades ÷ 200 unidades/pedido = 5 pedidos por año. El coste anual de colocación sería por tanto: 5 pedidos x 50€ / pedido = 250€.
5. El coste total de propiedad sería la suma de los costes de tenencia y traspaso: 500€ (coste de tenencia) + 250€ (coste de traspaso) = 750€.
Resumen de fórmulas utilizadas:
– Costo anual de mantenimiento de inventario por unidad = Costo unitario x Costo anual de mantenimiento
– Costo total anual de mantener las existencias = Costo de mantener por unidad x Cantidad mantenida anualmente
– Costo de colocación por pedido = indicado en el estado de cuenta
– Número de pedidos por año = Demanda anual ÷ Cantidad por pedido
– Costo de colocación anual = Número de pedidos por año x Costo de colocación por pedido
– Costo total de propiedad = Costo anual de mantener las acciones + Costo anual de entrega.
Aplicación: Control de flujo de TIC
Declaración:
ICT Flow Control es una empresa comercial especializada en la venta de equipos de control de flujo para diversas industrias. La empresa enfrenta importantes costos de adquisición y propiedad que busca optimizar. Dada la siguiente información:
– Coste de realización: 300€ por pedido
– Cantidad económica de pedido (ECQ): 500 unidades
– Cantidad de compra anual: 2500 unidades
– Precio de compra unitario: 20€ por unidad
– Costo anual de almacenamiento: 10% del precio unitario de compra.
– Coste del capital inmovilizado: 5% del precio de compra unitario
Trabajo por realizar:
1. Calcule el costo unitario de almacenamiento anual.
2. Calcule el costo anual de adquisición.
3. Calcule el costo de tenencia anual.
4. Calcule el costo anual de propiedad
5. Especificar las palancas para reducir el coste de propiedad.
Corrección propuesta:
1. El coste unitario de almacenamiento anual es 10% x 20€ = 2€
2. El coste de adquisición anual es (2500 unidades ÷ 500 unidades) x 300 € = 1500 €
3. El costo de mantenimiento anual es ((QEC ÷ 2) x número de pedidos x costo unitario de almacenamiento anual) + ((QEC ÷ 2) x número de pedidos x costo de capital invertido) = ((500 unidades ÷ 2) x (2500 unidades ÷ 500 unidades) x 2 €) + ((500 unidades ÷ 2) x (2500 unidades ÷ 500 unidades) x 1€) = 1250€ + 625€ = 1875€
4. El coste anual de propiedad es igual al coste anual de adquisición más el coste anual de tenencia = 1500 € + 1875 € = 3375 €
5. Para reducir el costo de propiedad, el control de flujo de TIC puede:
– Negociar descuentos por volumen con proveedores para reducir los costos unitarios de compra.
– Optimice sus procedimientos de pedido para reducir los costos de pedido.
– Optimice el espacio de almacenamiento para minimizar el costo de almacenamiento unitario anual
– Invertir en una mejor gestión del inventario para minimizar el nivel de inventario y, por tanto, el coste del capital inmovilizado.
Resumen de fórmulas utilizadas:
terminología | Fórmulas |
---|---|
Costo anual de adquisición | (Cantidad de compra anual ÷ QEC) x costo de colocación por pedido |
Costo anual de tenencia | ((QEC ÷ 2) x número de pedidos x costo unitario de almacenamiento anual) + ((QEC ÷ 2) x número de pedidos x costo de capital invertido) |
Costo anual de propiedad | Costo anual de adquisición + costo anual de tenencia |
Aplicación: Optimum Finances SARL
Declaración:
Optimum Finances SARL es una empresa que comercializa diferentes productos. La siguiente información se relaciona con uno de sus productos:
– Cantidad pedida para cada pedido: 200 unidades
– Coste unitario de entrega: 150€
– Coste unitario de compra: 50€
– Tasa de posesión: 25%
– El stock medio de este producto es de 100 unidades.
Trabajo por realizar:
1. Calcule el costo de adquisición de este producto.
2. Calcule el costo de propiedad de este producto.
3. ¿Cuál es el costo total de gestión de inventario de este producto?
4. Si la empresa decidiera aumentar la cantidad pedida en cada pedido a 500 unidades, ¿cuál sería el impacto en los costos?
5. ¿Qué recomendaciones puede hacer para optimizar los costos de gestión de inventario de este producto?
Corrección propuesta:
1. El costo de colocación (Cp) es igual al costo unitario de colocación multiplicado por el número de pedidos. Aquí da:
CP = 150 € x 200 = 30 €
2. El costo de mantenimiento (Cpos) es igual a la mitad de la suma del producto del costo unitario de compra y las cantidades en stock multiplicada por la tasa de mantenimiento. Aquí da:
Cpos = ((50€ x 100) ÷ 2) x 0,25 = 1€
3. El costo total de la gestión de inventario es la suma del costo de adquisición y el costo de mantenimiento.
Ct = Cp + Cpos = 30€ + 000€ = 1€
4. Si la empresa decide aumentar la cantidad pedida en cada pedido a 500 unidades, el costo de colocación aumentaría, pero el costo de mantenimiento disminuiría. Sería necesario calcular el costo total para determinar el impacto en el costo.
5. Para optimizar los costos de gestión de inventario, la empresa podría considerar reducir la cantidad de pedido en cada pedido para reducir el costo de colocación, siempre que esto no afecte el servicio al cliente. Además, podrían considerar renegociar su ratio de tenencia con su proveedor o buscar otras formas de reducir los costos de almacenamiento.
Resumen de fórmulas utilizadas:
Fórmulas | Descripción |
---|---|
Costo de colocación (Cp) = Costo unitario de adjudicación x Número de pedidos | Esta fórmula permite calcular el coste de adquisición, es decir, el coste generado por el proceso de pedido de productos. |
Costo de mantenimiento (Cpos) = ((Costo unitario de compra x Cantidades en stock) / 2) x Tasa de mantenimiento | Esta fórmula ayuda a calcular el costo de propiedad, que incluye el costo de almacenamiento, seguro, impuestos y pérdida de oportunidades debido al capital inmovilizado. |
Costo total (Ct) = Costo de adquisición (Cp) + Costo de propiedad (Cpos) | Esta fórmula le permite calcular el costo total que incluye tanto los costos de adquisición como los de propiedad. |
Aplicación: Empresa de diseño gráfico PixelArt.
Declaración:
PixelArt, una empresa de diseño gráfico, busca optimizar su gestión de inventario. En este contexto, desea analizar sus costos de adquisición y propiedad. El software utilizado por PixelArt para gestionar sus actividades genera los siguientes datos:
– Coste de realizar un pedido: 150€
– Coste unitario de almacenamiento al año: 2€
– Cantidad pedida por año: 5000 unidades
– Precio unitario de compra de un artículo: 40€
Trabajo por realizar:
1. Calcule el costo total de realizar pedidos durante un año.
2. ¿Cuál es el costo de mantener un inventario durante un año?
3. ¿Cuál es el costo total de la gestión de inventario durante un año?
4. ¿Qué porcentaje del costo total del inventario representa el costo de mantenimiento?
5. ¿Qué porcentaje del costo total del inventario representa el costo de entrega?
Corrección propuesta:
1. Coste total de adquisición = coste de adquisición x cantidad pedida = 150 € x 5000 = 750 000 €
2. Coste de transporte = coste de almacenamiento x cantidad del pedido = 2 € x 5000 = 10 000 €
3. Coste total de gestión de inventario = coste de entrega + coste de mantenimiento = 750 € + 000 € = 10 €
4. Porcentaje del coste de propiedad = (coste de propiedad ÷ coste total) x 100 = (10 € ÷ 000 €) x 760 = 000%
5. Porcentaje del coste de aprovisionamiento = (coste de aprovisionamiento ÷ coste total) x 100 = (750 € ÷ 000 €) x 760 = 000%
Resumen de fórmulas utilizadas:
Fórmulas | Descripción |
---|---|
Costo total de adquisición = costo de adquisición x cantidad pedida | Cálculo del coste total de realizar pedidos durante un año. |
Costo de transporte = costo de almacenamiento x cantidad pedida | Calcular el costo de mantener el inventario durante un año. |
Costo total de gestión de inventario = costo de entrega + costo de mantenimiento | Cálculo del coste total de la gestión de inventario durante un año. |
Porcentaje del costo de propiedad = (costo de propiedad ÷ costo total) x 100 | Calcular el porcentaje del costo total que representa el costo de propiedad |
Porcentaje del costo de adquisición = (costo de adquisición ÷ costo total) x 100 | Cálculo del porcentaje del coste total que representa el coste de adquisición. |
Aplicación: Compañía Cartonnage Express
Declaración:
La empresa Cartonnage Express, especializada en la fabricación de cartón a medida, compra materia prima a 150 euros la tonelada. Su proveedor le ofreció una reducción del 10% en el precio por tonelada si realiza pedidos en lotes de 500 toneladas. Sabiendo que el coste de mantenimiento es el 25% del precio de compra y que el coste de colocación es de 75€ por pedido, determine:
1. El costo unitario de compra,
2. El costo de compra de 500 toneladas,
3. El coste de propiedad de 500 toneladas.
4. El coste de adquisición de 500 toneladas.
5. El coste total de la operación de 500 toneladas.
Trabajo por realizar:
1. Calcule el costo unitario de compra del producto después del descuento del 10%,
2. Luego calcule el costo total de compra de 500 toneladas después de la reducción.
3. Calcule el costo de transporte de 500 toneladas.
4. Calcule el costo de adquisición de 500 toneladas.
5. Finalmente, determine el costo total de la operación para 500 toneladas.
Corrección propuesta:
1. El coste unitario de compra es 150€ x (1 – 0,1) = 135€
2. El coste de compra de 500 toneladas es 135 € x 500 = 67 €
3. El coste de propiedad es 25% x 67 € = 500 €
4. El coste de colocación se fija en 75€ por pedido. Así que por 500 toneladas, sigue siendo 75 euros.
5. El coste total de la operación de 500 toneladas es 67 € (coste de compra) + 500 € (coste de propiedad) + 16 € (coste de entrega) = 875 €
Resumen de fórmulas utilizadas:
Costo unitario de compra | Precio unitario x (1 – reducción) |
Costo total de compra | Costo unitario de compra x cantidad |
Costo de propiedad | Costo total de compra x tasa de propiedad |
Costo de adquisición | Costo fijo por pedido |
Costo total de la operación. | Costo total de compra + costo de propiedad + costo de entrega |
Aplicación: Empresa GestionPlus
Declaración:
La empresa GestionPlus está especializada en la importación y venta de productos de alta tecnología. Actualmente enfrenta desafíos de gestión de costos debido a su complejo proceso de adquisiciones. Tras una serie de conversaciones con proveedores, la empresa obtuvo información sobre cinco productos (A, B, C, D y E). La siguiente tabla presenta la información obtenida para cada producto:
Producto | Coste unitario de compra (€) | Cantidad pedida cada vez que se realiza un pedido (unidad) | Coste de realizar un pedido (€) | Stock promedio (unidad) | Coste unitario de propiedad al año (€) |
---|---|---|---|---|---|
A | 500 | 200 | 1000 | 100 | 10 |
B | 700 | 150 | 750 | 80 | 20 |
C | 600 | 120 | 600 | 60 | 15 |
D | 800 | 170 | 800 | 50 | 25 |
E | 900 | 200 | 750 | 70 | 30 |
Trabajo por realizar:
1. Calcule el costo total de adquisición de cada producto.
2. Calcule el costo total de propiedad de cada producto.
3. Explique por qué es importante para GestionPlus el conocimiento de estos costes.
4. Proponer una idea para reducir los costos de adquisición.
5. Proponer una idea para reducir los costos de propiedad.
Corrección propuesta:
1. El costo total del pedido para cada producto se calcula multiplicando el costo del pedido por el número de pedidos realizados durante el año. Como se da la cantidad pedida en cada compra, se supone aquí que todo el stock promedio se vende y pide durante el año. Por tanto tenemos:
– Para el producto A: Coste total de adquisición = (100 / 200) x 1 = 000 €
– Para el producto B: Coste total de adquisición = (80 / 150) x 750 = 400 €
– Para el producto C: Coste total de adquisición = (60 / 120) x 600 = 300 €
– Para el producto D: Coste total de adquisición = (50 / 170) x 800 = 235,29 €
– Para el producto E: Coste total de adquisición = (70 / 200) x 750 = 262,5 €
2. El costo total de mantenimiento de cada producto se calcula multiplicando el costo unitario de mantenimiento por año por el inventario promedio. Por tanto tenemos:
– Para el producto A: Coste total de propiedad = 10 x 100 = 1 €
– Para el producto B: Coste total de propiedad = 20 x 80 = 1 €
– Para el producto C: Coste total de propiedad = 15 x 60 = 900 €
– Para el producto D: Coste total de propiedad = 25 x 50 = 1 €
– Para el producto E: Coste total de propiedad = 30 x 70 = 2 €
3. El conocimiento de estos costes es importante para GestionPlus porque le permite tomar decisiones informadas en materia de adquisiciones. Al analizar estos costos, la empresa puede identificar productos cuyo almacenamiento o reabastecimiento cuesta más y tomar medidas para minimizar estos costos.
4. Para reducir los costes de los pedidos, GestionPlus podría negociar precios más bajos para pedidos al por mayor con sus proveedores, utilizar sistemas automatizados para realizar pedidos o simplificar el proceso de pedido.
5. Para reducir los costos de almacenamiento, GestionPlus podría reducir el nivel de inventario que mantiene, negociar tarifas de almacenamiento más bajas, vender el inventario más rápidamente o mejorar su gestión de inventario para evitar el exceso o la falta de existencias.
Resumen de fórmulas utilizadas:
Fórmulas | Descripción |
---|---|
(Stock promedio / Cantidad pedida por colocación) x Costo de realizar un pedido | Fórmula para calcular el costo total de adquisición. |
Costo unitario de mantenimiento x Inventario promedio | Fórmula para calcular el costo total de propiedad |
Aplicación: STE Economía Plus
Declaración:
La empresa Economie Plus es una empresa de venta de electrodomésticos. Compra un frigorífico por 500 € sin IVA y lo revende a sus clientes por 700 € sin IVA. El tipo de IVA aplicable es del 20%. El coste de realizar un pedido es de 100 € sin IVA y el coste de mantener existencias es de 150 € sin IVA por frigorífico al mes.
Trabajo por realizar:
1. Calcule el precio de compra sin impuestos (PA sin impuestos).
2. Calcule el precio de venta sin impuestos (PV sin impuestos).
3. Calcule el costo de realizar un pedido.
4. Calcule el costo de mantenimiento del inventario.
5. Calcule el beneficio de la empresa.
Corrección propuesta:
1. El PA sin IVA designa el precio de compra sin impuestos. Según el comunicado, el frigorífico se compra por 500 € sin IVA. En consecuencia, el PA sin impuestos es de 500€.
2. El VP sin IVA designa el precio de venta sin impuestos. Según el comunicado, el frigorífico se vende por 700 euros sin IVA. Por lo tanto, el PV sin impuestos es de 700 €.
3. El costo de realización del pedido es el costo asociado con la realización de un pedido específico. Según el comunicado, este coste es de 100 € sin IVA por cada pedido. Por tanto, el coste de realizar un pedido es de 100€ por frigorífico.
4. El costo de mantenimiento del inventario es el costo de mantener los bienes en el inventario. Según el comunicado, el coste de mantenimiento del stock es de 150 euros sin IVA al mes por cada frigorífico. Por tanto, el coste de mantenimiento del inventario es de 150 € por frigorífico al mes.
5. La ganancia es la diferencia entre el PV sin IVA y el PA sin IVA, menos el costo de pedido y el costo de mantenimiento del inventario. Es decir, 700 € (PV sin IVA) – 500 € (PA sin IVA) – 100 € (coste de adquisición) – 150 € (coste de propiedad) = 50 €. Por tanto, la empresa obtiene un beneficio de 50 € por frigorífico vendido.
Resumen de fórmulas utilizadas:
fórmulas | Descripción |
---|---|
PA HT | Precio de compra sin impuestos |
PV HT | Precio de venta sin impuestos |
Costo de adquisición | Costo de pedido |
Costo de propiedad | Costo de mantenimiento del inventario |
Lucro | PV sin impuestos – PA sin impuestos – Costo de adquisición – Costo de propiedad |
Aplicación: La empresa Delicias
Declaración:
La empresa Delicias es una empresa especializada en la elaboración de productos alimenticios. Se enfrenta a problemas de gestión de inventarios y busca optimizar sus costos de adquisición y mantenimiento.
Actualmente, realiza un pedido todos los meses para la producción de sus productos. Cada pedido cuesta 270€ en gastos administrativos y 100€ en gastos de envío.
Estima que utiliza una media de 3600 unidades de materia prima al mes para la elaboración de sus productos. El coste de propiedad unitario es de 0,50 € por unidad al mes.
La empresa Delicias deberá pagar el IVA sobre las materias primas a un tipo del 20%.
Trabajo por realizar:
1. Calcule los costos de adquisición anuales de Delicacies Company.
2. Calcule los costos anuales de mantenimiento de Delicacies Company.
3. Proponer una estrategia para que la empresa reduzca estos costos.
4. Estimar el impacto de esta estrategia en los costos de adquisición y propiedad de la empresa.
5. Analizar los beneficios y desventajas de esta estrategia.
Corrección propuesta:
1. Costo anual de colocación = (Costos administrativos + costos de envío) x Número de pedidos por año
= (270€ + 100€) x 12 = 4440€
2. Costo de mantenimiento anual = Costo de mantenimiento unitario x Cantidad promedio utilizada por mes x 12
= 0,50€ x 3600 x 12 = 21600€
3. Una posible estrategia para Delicacies Company sería realizar pedidos con mayor frecuencia, pero en cantidades más pequeñas. Esto podría reducir los costos de propiedad, pero aumentaría los costos de transferencia.
4. El impacto de esta estrategia en los costos de pedidos y transporte de la empresa dependerá del número de pedidos adicionales realizados y de la reducción en la cantidad promedio utilizada por pedido.
5. Los beneficios de esta estrategia incluyen costos de mantenimiento reducidos, la posibilidad de una mejor gestión del inventario y una calidad potencialmente mejorada del producto a través de una rotación más rápida del producto. Las desventajas podrían ser mayores costos de adquisición y una mayor carga de trabajo administrativo.
Resumen de fórmulas utilizadas:
fórmulas | explicación |
---|---|
Costo de colocación = (Costos administrativos + costos de envío) x Número de pedidos por año | Esta es la fórmula para calcular el coste total de realizar pedidos durante un año. |
Costo de propiedad = Costo unitario de propiedad x Cantidad promedio utilizada por mes x 12 | Esta es la fórmula para calcular el costo total de propiedad del inventario durante un año. |