Cómo calcular el margen de beneficio | 11 ejercicios

Aplicación: La fábrica de pan

Declaración:

La Fabrique de Pains es una panadería artesanal que desea analizar la rentabilidad de su producto estrella: las tradicionales baguettes. El precio de venta sin IVA (PV sin IVA) de una baguette se fija en 1,20 € y el coste de compra sin IVA (PA sin IVA) es de 0,70 €. Cada día, la panadería vende una media de 200 baguettes. Para mejorar su gestión, al propietario le gustaría comprender las diferentes etapas del cálculo del margen de beneficio.

Trabajo por realizar:

  1. Calcula el margen unitario en euros de cada baguette.
  2. ¿Cuál es la tasa de margen de baguette?
  3. Determine la tasa de calificación para una barra de pan.
  4. Calcule el margen general logrado durante un día de ventas.
  5. Explique las implicaciones estratégicas para la empresa si aumentara sus costos de compra en un 10% manteniendo el mismo precio de venta.

Corrección propuesta:

  1. Margen unitario calculado:
    El margen unitario es la diferencia entre el precio de venta sin impuestos (PV sin impuestos) y el costo de producción (PA sin impuestos). Por lo tanto, margen unitario = PV sin impuestos – PA sin impuestos = 1,20 € – 0,70 € = 0,50 €. En conclusión, cada baguette vendida aporta un margen de 0,50€.

  2. Tasa de margen calculada:
    La tasa de margen se calcula dividiendo el margen por el costo de compra y luego multiplicando por 100 para obtener un porcentaje. Tasa de margen = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) ÷ PA sin impuestos) x 100 = ((€1,20 – €0,70) ÷ €0,70) x 100? 71,43%. Así, la baguette genera un margen del 71,43%.

  3. Tasa de calificación determinada:

La tarifa de marca se calcula dividiendo el margen por el precio de venta y luego multiplicando por 100. Tarifa de marca = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) ÷ PV sin impuestos) x 100 = ((1,20 € – 0,70 €) ÷ 1,20€) x 100? 41,67%. La tasa de marca de la baguette es, por tanto, del 41,67%.

  1. Margen global calculado en un día:
    El margen general se calcula multiplicando el margen unitario por el número de baguettes vendidas. Margen global = Margen unitario x cantidad vendida = 0,50 € x 200 = 100 € por día. Por tanto, la venta diaria de baguettes genera un margen global de 100€.

  2. Implicaciones estratégicas analizadas:
    Si los costes de compra aumentan un 10%, el nuevo coste será de 0,77€ (0,70€ + 0,07€). El margen sería entonces de 1,20 € – 0,77 € = 0,43 €. Esto reduciría la rentabilidad si el precio de venta permanece sin cambios. Para mantener el mismo nivel de rentabilidad, la empresa podría considerar aumentar su precio de venta o buscar reducir otros costos. Un análisis de costos riguroso y la sensibilidad del cliente al precio son esenciales.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Margen unitario PV HT – PA HT
Tasa de margen ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Impuestos de marca ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
Margen general Margen unitario x cantidad vendida

Aplicación: Bicicletas de innovación

Declaración:

Vélos Innovation, empresa especializada en la fabricación de bicicletas urbanas, busca optimizar sus márgenes de beneficio. Un modelo popular se vende por 350 € sin IVA y su fabricación cuesta 220 € sin IVA. La empresa vende 150 unidades al mes. El director financiero quiere saber si la estrategia de precios actual es óptima.

Trabajo por realizar:

  1. Calcule el margen por unidad de bicicleta vendida.
  2. ¿Cuál es la tasa de margen para este modelo de bicicleta?
  3. Determine la tarifa de marca para esta bicicleta.
  4. Evaluar el margen total logrado por mes.
  5. Analice la estrategia que podría adoptar la empresa si quiere aumentar su margen sin aumentar el precio de venta.

Corrección propuesta:

  1. Margen unitario calculado:
    Margen unitario = PV sin IVA – PA sin IVA = 350 € – 220 € = 130 €. Cada bicicleta vendida genera así un margen unitario de 130€.

  2. Tasa de margen calculada:
    Tasa de margen = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) ÷ PA sin impuestos) x 100 = ((350 € – 220 €) ÷ 220 €) x 100? 59,09%. Este modelo de bicicleta tiene una tasa de margen del 59,09%.

  3. Tasa de calificación determinada:

Tarifa de marca = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) ÷ PV sin impuestos) x 100 = ((350 € – 220 €) ÷ 350 €) x 100? 37,14%. La tasa de marca para esta bicicleta es, por tanto, del 37,14%.

  1. Margen total por mes calculado:
    Margen total = Margen unitario x cantidad vendida = 130€ x 150 = 19€ al mes. Este modelo de bicicleta genera así un margen mensual total de 500 €.

  2. Estrategia de optimización discutida:
    Para aumentar su margen sin cambiar el precio de venta, la empresa podría reducir los costos de fabricación optimizando la línea de producción, elegir materiales menos costosos o incluso aumentar la productividad. La mejora de procesos también puede ayudar a reducir los costos fijos y variables.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Margen unitario PV HT – PA HT
Tasa de margen ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Impuestos de marca ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
Margen general Margen unitario x cantidad vendida

Aplicación: Soluciones Eco Tech

Declaración:

Eco Tech Solutions ofrece dispositivos de ahorro de energía para el hogar. Un dispositivo “EcoSenso” se vende por 95 € sin IVA mientras que su coste de producción es de 65 € sin IVA. La empresa vendió 500 unidades el mes pasado y está considerando la expansión internacional. Antes de eso, quiere evaluar sus márgenes actuales.

Trabajo por realizar:

  1. ¿Cuál es el monto del margen por dispositivo “EcoSenso”?
  2. Calcule la tasa de margen para una unidad de este dispositivo.
  3. Borrar la tarifa de marca del dispositivo.
  4. Calcule el margen total generado durante el mes anterior.
  5. Analizar cómo un ajuste en el costo de producción puede influir en la rentabilidad general.

Corrección propuesta:

  1. Margen unitario calculado:
    Margen unitario = PV sin IVA – PA sin IVA = 95€ – 65€ = 30€. Cada dispositivo “EcoSenso” vendido genera un margen de 30 €.

  2. Tasa de margen calculada:
    Tasa de margen = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) ÷ PA sin impuestos) x 100 = ((95 € – 65 €) ÷ 65 €) x 100? 46,15%. El sistema tiene una tasa de margen del 46,15%.

  3. Tasa de calificación determinada:

Tarifa de marca = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) ÷ PV sin impuestos) x 100 = ((95 € – 65 €) ÷ 95 €) x 100? 31,58%. La tasa de marca para este dispositivo es, por tanto, del 31,58%.

  1. Margen mensual total calculado:
    Margen total = Margen unitario x cantidad vendida = 30€ x 500 = 15€. El mes pasado, “EcoSenso” generó un margen total de 000 €.

  2. Impacto de un ajuste de costos analizado:
    Una reducción en el costo de producción podría aumentar el margen unitario y así aumentar el margen global, lo que fortalecería la competitividad durante la expansión internacional. Por el contrario, aumentar los costos sin ajustar el precio reduciría directamente el margen. Por lo tanto, optimizar los costos es crucial para mantener o mejorar la rentabilidad.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Margen unitario PV HT – PA HT
Tasa de margen ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Impuestos de marca ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
Margen general Margen unitario x cantidad vendida

Aplicación: Les Gourmandes Créations

Declaración:

Les Gourmandes Créations, una pastelería de renombre, ha diseñado una fórmula única para su tarta de chocolate premium. La tarta se vende por 60€ sin IVA, con un coste de 40€ sin IVA en ingredientes y mano de obra. En promedio se venden 80 pasteles cada mes. Para seguir siendo competitivos, quieren analizar sus márgenes.

Trabajo por realizar:

  1. Determine el margen unitario por pastel vendido.
  2. ¿Cuál es el valor de margen para este pastel?
  3. ¿Cuál es la tarifa de marca para este producto?
  4. ¿Cuál es el margen total sobre el número promedio de pasteles vendidos mensualmente?
  5. Proponer un análisis de las posibilidades de incrementar el margen sin influir en el volumen de ventas.

Corrección propuesta:

  1. Margen unitario determinado:
    Margen unitario = PV sin IVA – PA sin IVA = 60 € – 40 € = 20 €. Cada tarta genera un margen de 20€.

  2. Tasa de margen calculada:
    Tasa de margen = ((PV sin IVA – PA sin IVA) ÷ PA sin IVA) x 100 = ((60€ – 40€) ÷ 40€) x 100 = 50%. El pastel ofrece una tasa de margen del 50%.

  3. Tasa de calificación determinada:

Tarifa de marca = ((PV sin IVA – PA sin IVA) ÷ VP sin IVA) x 100 = ((60€ – 40€) ÷ 60€) x 100 = 33,33%. La tasa del pastel es del 33,33%.

  1. Margen total mensual promedio calculado:
    Margen total = Margen unitario x cantidad vendida = 20€ x 80 = 1€. La venta media mensual de tartas produce un margen de 600€.

  2. Análisis de márgenes discutido:
    Para aumentar el margen sin afectar el volumen de ventas, la empresa podría ofrecer extras pagos, como decoraciones personalizadas. También sería eficaz una mejor gestión de los recursos para reducir los costes fijos o variables. Optimizar la cadena de suministro o negociar mejores tarifas con los proveedores puede ayudar a aumentar las ganancias.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Margen unitario PV HT – PA HT
Tasa de margen ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Impuestos de marca ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
Margen general Margen unitario x cantidad vendida

Aplicación: Tienda TechGadget

Declaración:

TechGadget Shop, una tienda de dispositivos electrónicos en línea, vende principalmente accesorios innovadores para teléfonos inteligentes. Uno de sus productos, el UltraMax Charger, cuesta 22€ sin IVA para su compra y su precio de venta sin IVA es de 35€. Vendieron alrededor de 1000 unidades el mes pasado. La dirección quiere evaluar la relevancia de sus márgenes.

Trabajo por realizar:

  1. Calcule el margen unitario para cada cargador UltraMax vendido.
  2. Establecer la tasa de margen del transportista.
  3. Retrasar la tasa de marcado para este producto.
  4. Calcule el margen total generado por las ventas mensuales.
  5. Sugerir estrategias que TechGadget Shop podría adoptar para optimizar sus márgenes sin cambiar el precio de venta.

Corrección propuesta:

  1. Margen unitario calculado:
    Margen unitario = PV sin IVA – PA sin IVA = 35€ – 22€ = 13€. Cada cargador vendido aporta un margen de 13€.

  2. Tasa de margen establecida:
    Tasa de margen = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) ÷ PA sin impuestos) x 100 = ((35 € – 22 €) ÷ 22 €) x 100? 59,09%. El cargador tiene una tasa de margen del 59,09%.

  3. Tasa de calificación determinada:

Tarifa de marca = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) ÷ PV sin impuestos) x 100 = ((35 € – 22 €) ÷ 35 €) x 100? 37,14%. Este producto tiene una tasa de marca del 37,14%.

  1. Margen mensual total calculado:
    Margen total = Margen unitario x cantidad vendida = 13€ x 1000 = 13€. Las ventas mensuales de UltraMax Charger generan un margen total de 000 €.

  2. Estrategias de optimización propuestas:
    TechGadget podría estudiar cómo reducir el costo de compra comprando al por mayor o negociando mejores condiciones con sus proveedores. Mejorar los procesos logísticos para reducir los costos asociados con la distribución también puede generar ganancias. La diversificación de productos, ofreciendo accesorios complementarios, también podría aumentar la rentabilidad.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Margen unitario PV HT – PA HT
Tasa de margen ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Impuestos de marca ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
Margen general Margen unitario x cantidad vendida

Aplicación: Nature'Supp

Declaración:

Nature'Supp, empresa especializada en complementos alimenticios ecológicos, ofrece un producto estrella: “VitaBoost”. Este producto se vende a 25€ sin IVA con un coste de producción de 15€ sin IVA. La empresa vende aproximadamente 800 unidades al mes y quiere determinar dónde podría mejorar sus márgenes.

Trabajo por realizar:

  1. ¿Cuál es el margen unitario generado por cada “VitaBoost” vendido?
  2. Calcule la tasa de margen de este complemento alimenticio.
  3. ¿Cuál es la tarifa de marca asociada con este producto?
  4. Evaluar el margen mensual total generado.
  5. Analice las vías que Nature'Supp podría explorar para aumentar sus márgenes sin aumentar el precio de venta.

Corrección propuesta:

  1. Margen unitario calculado:
    Margen unitario = PV sin IVA – PA sin IVA = 25€ – 15€ = 10€. La venta de cada “VitaBoost” genera un margen unitario de 10€.

  2. Tasa de margen calculada:
    Tasa de margen = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) ÷ PA sin impuestos) x 100 = ((25 € – 15 €) ÷ 15 €) x 100? 66,67%. Por tanto, la tasa de margen para este producto es del 66,67%.

  3. Tasa de calificación determinada:

Tarifa de marca = ((PV sin IVA – PA sin IVA) ÷ VP sin IVA) x 100 = ((25€ – 15€) ÷ 25€) x 100 = 40%. El producto tiene una tasa de marca del 40%.

  1. Margen mensual total evaluado:
    Margen total = Margen unitario x cantidad vendida = 10€ x 800 = 8€. Por tanto, “VitaBoost” genera un margen total de 000 € al mes.

  2. Áreas de mejora exploradas:
    Nature'Supp podría considerar optimizar sus costes de producción, por ejemplo negociando precios con sus proveedores de materias primas o mejorando los procesos de fabricación. La empresa también podría explorar asociaciones o integrar tecnologías que reduzcan los costos operativos, todo ello respaldando la expansión sin requerir un aumento de precios.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Margen unitario PV HT – PA HT
Tasa de margen ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Impuestos de marca ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
Margen general Margen unitario x cantidad vendida

Aplicación: EcoFashion Co.

Declaración:

EcoFashion Co., una empresa de moda sostenible, vende un modelo de zapato ecológico por 120 € sin IVA con un coste de producción de 80 € sin IVA por par. Cada mes, la empresa vende alrededor de 300 pares durante intensas campañas de promoción. El director financiero quiere optimizar los márgenes futuros.

Trabajo por realizar:

  1. Determine el margen unitario para cada par de zapatos vendidos.
  2. ¿Cuál es la tasa de margen de estos zapatos ecológicos?
  3. Determine la tasa de marca asociada con los zapatos.
  4. Evaluar el margen total de las ventas mensuales durante las promociones.
  5. Recomendar enfoques para que EcoFashion Co. maximice la rentabilidad sin aumentar el precio al consumidor.

Corrección propuesta:

  1. Margen unitario determinado:
    Margen unitario = PV sin IVA – PA sin IVA = 120 € – 80 € = 40 €. Por tanto, cada par de zapatos vendido genera un margen de 40 euros.

  2. Tasa de margen calculada:
    Tasa de margen = ((PV sin IVA – PA sin IVA) ÷ PA sin IVA) x 100 = ((120€ – 80€) ÷ 80€) x 100 = 50%. Esta estrategia ofrece una tasa de margen del 50%.

  3. Tasa de calificación determinada:

Tarifa de marca = ((PV sin IVA – PA sin IVA) ÷ VP sin IVA) x 100 = ((120€ – 80€) ÷ 120€) x 100 = 33,33%. El producto tiene una tasa de marca del 33,33%.

  1. Margen mensual total evaluado:
    Margen total = Margen unitario x cantidad vendida = 40€ x 300 = 12€. Las ventas mensuales generan un margen de 000€ durante los periodos de promoción.

  2. Recomendaciones propuestas:
    Para maximizar la rentabilidad, EcoFashion Co. podría explorar opciones para reducir los costos de producción, como el abastecimiento local de materias primas o tecnologías para aumentar la eficiencia. Además, aumentar la lealtad de los clientes a través de campañas de marketing efectivas puede aumentar el volumen de ventas, ampliando así los márgenes sin un aumento de precios.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Margen unitario PV HT – PA HT
Tasa de margen ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Impuestos de marca ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
Margen general Margen unitario x cantidad vendida

Aplicación: Fabricantes de GreenTools

Declaración:

GreenTools Manufacturers produce herramientas de jardinería ecológicas. Uno de los productos populares, BioPro Trimmer, se vende por 300 € sin IVA con un coste de producción de 210 € sin IVA. Anualmente venden alrededor de 500 unidades. Quieren ajustar su estrategia de margen.

Trabajo por realizar:

  1. Calcule el margen unitario para cada cortacésped BioPro.
  2. ¿Cuál es la tasa de margen anual para este producto?
  3. Calcule la tasa de calificación de BioPro.
  4. Determine la utilidad bruta total obtenida cada año.
  5. Analice el impacto en la rentabilidad general si se logra un aumento del 5% en las ventas.

Corrección propuesta:

  1. Margen unitario calculado:
    Margen unitario = PV sin IVA – PA sin IVA = 300 € – 210 € = 90 €. Por tanto, cada cortacésped BioPro vendido genera un margen de 90 €.

  2. Tasa de margen anual calculada:
    Tasa de margen = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) ÷ PA sin impuestos) x 100 = ((300 € – 210 €) ÷ 210 €) x 100? 42,86%. Este producto genera una tasa de margen del 42,86%.

  3. Tasa de calificación estimada:

Tarifa de marca = ((PV sin IVA – PA sin IVA) ÷ VP sin IVA) x 100 = ((300€ – 210€) ÷ 300€) x 100 = 30%. BioPro tiene una tasa de marca del 30%.

  1. Margen bruto anual total determinado:
    Margen total = Margen unitario x cantidad vendida = 90€ x 500 = 45€. Anualmente, la venta de cortacésped genera un margen bruto de 000 €.

  2. Impacto analizado:
    Con un aumento del 5% en las ventas, la nueva cantidad sería: 500 x 1,05 = 525 unidades. El margen total sería de 90€ x 525 = 47€, incrementándose en 250€ respecto al año anterior. Una estrategia de este tipo ayudaría a compensar posibles aumentos en los costos de producción u otros factores que afecten la rentabilidad.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Margen unitario PV HT – PA HT
Tasa de margen ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Impuestos de marca ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
Margen general Margen unitario x cantidad vendida

Aplicación: Innovaciones SmoothTech

Declaración:

SmoothTech Innovations trabaja en el campo de los productos para el cabello de alta gama. Está a la venta una nueva plancha de pelo modelo PremiumPro por 150€ IVA no incluido, con un coste de fabricación de 90€ IVA no incluido. La empresa pretende vender 400 planchas de pelo PremiumPro por trimestre. Para posicionarse bien en el mercado, la empresa quiere examinar sus márgenes.

Trabajo por realizar:

  1. ¿Cuál es el margen unitario de cada plancha PremiumPro?
  2. Evalúe la tasa de margen para el modelo PremiumPro.
  3. Calcule la tarifa de marca de este producto.
  4. ¿Cuál es el margen bruto trimestral esperado?
  5. Considerando la competencia, ¿cómo podría SmoothTech ajustar sus márgenes para mantener su participación de mercado?

Corrección propuesta:

  1. Margen unitario calculado:
    Margen unitario = PV sin IVA – PA sin IVA = 150€ – 90€ = 60€. Por tanto, cada plancha vendida ofrece un margen de 60€.

  2. Tasa de margen evaluada:
    Tasa de margen = ((PV sin IVA – PA sin IVA) ÷ PA sin IVA) x 100 = ((150€ – 90€) ÷ 90€) x 100 = 66,67%. Por tanto, el modelo PremiumPro tiene un margen del 66,67%.

  3. Tasa de marca calculada:

Tarifa de marca = ((PV sin IVA – PA sin IVA) ÷ VP sin IVA) x 100 = ((150€ – 90€) ÷ 150€) x 100 = 40%. Por tanto, la tasa de marca del producto es del 40%.

  1. Margen bruto trimestral calculado:
    Margen total = Margen unitario x cantidad vendida = 60€ x 400 = 24€. Por tanto, el margen esperado para un trimestre es de 000 euros.

  2. Reflexión sobre los ajustes de márgenes:
    Para destacar a pesar de la feroz competencia, la empresa podría ofrecer servicios adicionales, como garantías extendidas o sesiones de peluquería gratuitas. Además, los descuentos en pedidos por volumen pueden impulsar las ventas y fortalecer las relaciones con los salones, aumentando en última instancia la participación de mercado.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Margen unitario PV HT – PA HT
Tasa de margen ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Impuestos de marca ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
Margen general Margen unitario x cantidad vendida

Aplicación: Esenciales de BioHome

Declaración:

BioHome Essentiels, proveedor de productos de limpieza ecológicos, ha desarrollado un recambio líquido para la colada libre de alérgenos. Cada recarga se vende a 8 € sin IVA con un coste de producción de 4,50 € sin IVA. La venta mensual es de 2000 recargas. La empresa busca estimar si es adecuada una variación en el precio de venta.

Trabajo por realizar:

  1. Determine el margen unitario de cada recarga de detergente para ropa vendida.
  2. Calcule la tasa de margen para este producto.
  3. ¿Cuál es la tasa de marca de recarga?
  4. Evaluar el margen mensual total generado.
  5. Analice las implicaciones para BioHome Essentials si se aplica una reducción del 10% en el precio de venta al margen de utilidad.

Corrección propuesta:

  1. Margen unitario determinado:
    Margen unitario = PV sin IVA – PA sin IVA = 8 € – 4,50 € = 3,50 €. Las ventas arrojan así un margen de 3,50€ por recarga.

  2. Tasa de margen calculada:
    Tasa de margen = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) ÷ PA sin impuestos) x 100 = ((8€ – 4,50€) ÷ 4,50€) x 100? 77,78%. Así, el producto muestra una tasa de margen del 77,78%.

  3. Tasa de marca calculada:

Tarifa de marca = ((PV sin IVA – PA sin IVA) ÷ VP sin IVA) x 100 = ((8€ – 4,50€) ÷ 8€) x 100? 43,75%. Por tanto, el tipo de marca se sitúa en el 43,75%.

  1. Margen mensual total evaluado:
    Margen total = Margen unitario x cantidad vendida = 3,50 € x 2000 = 7 €. Como resultado, las ventas mensuales suponen un margen de 000 €.

  2. Impacto de una reducción de precio analizado:
    Si el precio de venta disminuye un 10%, el nuevo precio de venta será de 8€ – 0,8€ = 7,20€. El margen unitario pasaría a ser 7,20€ – 4,50€ = 2,70€. Con 2000 unidades vendidas, el nuevo margen mensual sería de 2,70 € x 2000 = 5 €, una reducción de 400 €. Por lo tanto, dicha caída de precios debe compensarse con un aumento significativo de las ventas u otras reducciones de costos para mantener la rentabilidad.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Margen unitario PV HT – PA HT
Tasa de margen ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Impuestos de marca ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
Margen general Margen unitario x cantidad vendida

Aplicación: Equipo DynamicFit

Declaración:

DynamicFit Equipment fabrica equipos de fitness modernos. Su “FitPulse”, muy popular entre los amantes del deporte, se vende a 250 € sin IVA y su producción cuesta 180 € sin IVA. La empresa vende alrededor de 150 unidades al mes. Está considerando estrategias de expansión potencialmente basadas en sus márgenes actuales.

Trabajo por realizar:

  1. ¿Cuál es el margen unitario de cada dispositivo FitPulse vendido?
  2. Evalúe la tasa de margen para FitPulse.
  3. ¿Cuál es la tarifa de marca para este dispositivo?
  4. ¿Cuál es el margen mensual total?
  5. Proponer estrategias de expansión optimizadas financieramente para DynamicFit utilizando márgenes silógicos.

Corrección propuesta:

  1. Margen unitario calculado:
    Margen unitario = PV sin IVA – PA sin IVA = 250 € – 180 € = 70 €. Por tanto, cada FitPulse vendido genera un margen unitario de 70 euros.

  2. Tasa de margen evaluada:
    Tasa de margen = ((PV sin impuestos – PA sin impuestos) ÷ PA sin impuestos) x 100 = ((€250 – €180) ÷ €180) x 100? 38,89%. La tasa de margen alcanza el 38,89%.

  3. Tasa de marca calculada:

Tarifa de marca = ((PV sin IVA – PA sin IVA) ÷ VP sin IVA) x 100 = ((250€ – 180€) ÷ 250€) x 100 = 28%. El dispositivo tiene una tasa de calificación del 28%.

  1. Margen mensual total calculado:
    Margen total = Margen unitario x cantidad vendida = 70€ x 150 = 10€. Al mes, las ventas generan un margen de 500 €.

  2. Estrategias de expansión propuestas:
    La empresa podría diversificar sus canales de distribución, por ejemplo recurriendo al comercio electrónico para llegar a una base de clientes más amplia. Capitalizar asociaciones con centros de fitness o promover planes de suscripción o arrendamiento para estos dispositivos ampliaría la base de consumidores y al mismo tiempo solidificaría sus márgenes. La flexibilidad de precios podría utilizarse durante nuevos mercados de expansión sin comprometer la rentabilidad.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Margen unitario PV HT – PA HT
Tasa de margen ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Impuestos de marca ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
Margen general Margen unitario x cantidad vendida

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