cálculo de alquiler comercial | 9 ejercicios

Aplicación: Les Étalages de Margaux

Declaración:

Les Étalages de Margaux es una boutique de moda especializada en la venta de ropa de mujer, situada en una calle comercial de Lyon. El dueño planea renegociar el alquiler de la tienda para el año siguiente. El alquiler actual es de 30€ al año. Margaux ha observado un aumento de los alquileres comerciales en la región, con una media del 000% anual. Además, el interés de Margaux es aumentar el margen de beneficio, controlando al mismo tiempo los costes fijos, de los cuales los alquileres representan una parte importante.

Trabajo por realizar:

  1. Calcula la renta prevista para el año siguiente teniendo en cuenta el incremento anual del 8%.
  2. Si el ingreso neto de Margaux después de todos los gastos, incluido el alquiler, para este año es de $50 000, determine qué porcentaje de su ingreso neto está actualmente absorbido por el alquiler.
  3. Suponiendo que Margaux logra negociar un aumento del alquiler limitado al 5% en lugar del 8%, calcule la cantidad ahorrada por año.
  4. Analice cómo un aumento controlado de los costes fijos, como el alquiler, puede ayudar a Margaux a planificar futuras inversiones en nuevas colecciones.
  5. Proponer una estrategia financiera que permita a Margaux limitar el impacto de los aumentos de alquiler y al mismo tiempo mejorar la rentabilidad de su negocio.

Corrección propuesta:

  1. Para calcular el alquiler proyectado con un aumento del 8%, utilice la fórmula: alquiler inicial x (1 + tasa de aumento).
    Alquiler previsto = 30 € x (000 + 1) = 0,08 € x 30 = 000 €.
    El alquiler previsto para el año siguiente será de 32€.

  2. Para determinar el porcentaje del ingreso neto que se destina al alquiler, utilice la fórmula: (alquiler actual ÷ ingreso neto) x 100.
    Porcentaje = (30€ ÷ 000€) x 50 = 000%.
    Así, el 60% de los ingresos netos de Margaux son absorbidos por el alquiler.

  3. Para calcular la cantidad ahorrada con un aumento limitado al 5%, calcule la diferencia entre los alquileres previstos con tasas del 8% y del 5%.

Alquiler con 5% = 30€ x (000 + 1) = 0,05€.
Ahorro = 32€ – 400€ = 31€.
Margaux se ahorraría 900 euros al año.

  1. Controlar el aumento de los costes fijos, como el alquiler, permite a Margaux mantener la estabilidad financiera, necesaria para invertir en colecciones atractivas. Así, al limitar el aumento del alquiler, protege sus márgenes de beneficio y mejora su capacidad de inversión.

  2. Margaux podría negociar cláusulas de alquiler escalonadas o intentar diversificar sus ingresos, por ejemplo integrando colecciones cápsula o aumentando sus actividades en línea. Estas estrategias ayudarán a compensar el aumento de los alquileres sin dejar de ser rentables.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Cálculo del alquiler previsto. alquiler inicial x (1 + tasa de aumento)
Cálculo del porcentaje de ingresos netos absorbidos por el alquiler. (alquiler actual ÷ ingreso neto) x 100
Cálculo del alquiler con ajuste de incremento. alquiler inicial x (1 + nueva tarifa)
Cálculo de los ahorros realizados. alquiler inicial con 8% – alquiler inicial con 5%

Aplicación: Panadería Le Croissant D'Or

Declaración:

La Boulangerie Le Croissant D'Or, situada en el corazón de Burdeos, se enfrenta a una renegociación de su contrato de arrendamiento comercial. Actualmente, el alquiler de la panadería está fijado en 1 euros al mes. El propietario se enteró recientemente de que otras empresas vecinas experimentaron un aumento medio de alquiler del 500 % en las renovaciones de sus contratos de arrendamiento. Deseando anticipar estos costos, desea evaluar el impacto potencial en su presupuesto.

Trabajo por realizar:

  1. Calcule el alquiler anual actual de la panadería.
  2. Determine la nueva renta mensual si se aplica el aumento del 10%.
  3. Si las ventas anuales de la panadería son 200 €, calcule el porcentaje que representaría el nuevo alquiler anual tras el aumento de la facturación.
  4. Analice posibles opciones para que la panadería mitigue el impacto de un aumento de alquiler en su rentabilidad.
  5. Proporcionar un análisis crítico sobre el efecto del aumento de los alquileres comerciales en las pequeñas empresas en las zonas urbanas.

Corrección propuesta:

  1. Para calcular el alquiler anual actual, multiplique el alquiler mensual por 12:
    Alquiler anual actual = 1 € x 500 = 12 €.
    El alquiler anual actual es de 18€.

  2. Para calcular el nuevo alquiler mensual con un aumento del 10%, utilice la fórmula: alquiler mensual actual x (1 + tasa de aumento).
    Nueva renta mensual = 1€ x (500 + 1) = 0,10€.
    El nuevo alquiler mensual sería de 1€.

  3. Para calcular el porcentaje de ingresos que representa el nuevo alquiler anual, utilice: (nuevo alquiler anual ÷ ingresos anuales) x 100.

Alquiler anual nuevo = 1 € x 650 = 12 €.
Porcentaje = (19€ ÷ 800€) x 200 = 000%.
Así, el nuevo alquiler representaría el 9,9% de la facturación.

  1. Para mitigar el impacto de un aumento del alquiler, la panadería podría aumentar ligeramente sus precios, diversificar sus productos para atraer más clientes o negociar servicios incluidos en el contrato de arrendamiento, como el mantenimiento.

  2. El aumento de los alquileres comerciales puede reducir los márgenes de beneficio de las pequeñas empresas, obligándolas a veces a cerrar. Para sobrevivir, deben innovar y optimizar sus operaciones para seguir siendo competitivos a pesar de los crecientes costos fijos.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Cálculo del alquiler anual actual. alquiler mensual x 12
Cálculo del nuevo alquiler mensual. alquiler mensual actual x (1 + tasa%)
Cálculo del porcentaje de facturación que representa el alquiler (nueva renta anual ÷ facturación anual) x 100

Aplicación: Fitness Zone City

Declaración:

Fitness Zone City es un centro de fitness situado en Marsella que desea cambiar su ubicación por un local más moderno y espacioso para atender a una clientela cada vez mayor. El alquiler actual es de 45 € al año por 000 m². El nuevo local, ubicado en una zona más céntrica, ofrece un espacio de 500 m², pero con un alquiler anual de 750 €. Antes de comenzar, el gerente quiere comprender los impactos financieros de esta medida.

Trabajo por realizar:

  1. Calcule el costo por m² de los dos locales.
  2. ¿Qué porcentaje de incremento en el alquiler supone el traslado al nuevo local?
  3. Si Fitness Zone City espera un aumento del 20% en su facturación de 150 euros tras la mudanza, ¿tiene sentido financiero el cambio?
  4. Sugiera acciones que el centro puede tomar para maximizar el espacio adicional en la nueva ubicación para generar ingresos adicionales.
  5. En un texto de una veintena de líneas, analice el impacto estratégico que esta elección puede representar para Fitness Zone City, a partir de los datos facilitados.

Corrección propuesta:

  1. Calcula el coste por m² de los dos locales dividiendo el alquiler anual por la superficie.
    Coste actual = 45 € ÷ 000 m² = 500 € por m².
    Coste nuevo = 72 € ÷ 000 m² = 750 € el m².
    Por tanto, el coste por m² aumenta en 6 € en el nuevo local.

  2. Calcule el aumento porcentual del alquiler con la fórmula: ((alquiler nuevo – alquiler anterior) ÷ alquiler anterior) x 100.
    Incremento porcentual = ((72 € – 000 €) ÷ 45 €) x 000 = 45%.
    La medida resulta en un aumento del alquiler del 60%.

  3. Suponiendo un aumento del 20% en la facturación, la nueva facturación esperada es: 150 € x (000 + 1) = 0,20 €.

Con un aumento de facturación de 30 euros por un coste de alquiler adicional de 000 euros, el cambio es financieramente justo, pero hay que considerarlo.

  1. Para optimizar el espacio, el centro podría ofrecer servicios adicionales como cursos especializados, coaching personal, alquiler de espacios para eventos o subarrendar determinadas zonas.

  2. El traslado a un espacio más grande y mejor ubicado puede mejorar significativamente la visibilidad y la oferta de Fitness Zone City. Estratégicamente, esto permite atraer nuevos clientes, aumentar el tamaño de los cursos y diversificar los servicios. Esta inversión y riesgo también pueden proporcionar una ventaja competitiva, si se ejecutan bien. La gran incógnita sigue siendo la capacidad de generar previsiones de un aumento del 20% en la facturación. Fitness Zone debe evaluar su estrategia de marketing y desarrollar nuevas ofertas atractivas para garantizar un crecimiento estable.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Costo de cálculo por m² alquiler anual ÷ superficie
Calcular el aumento porcentual ((alquiler nuevo – alquiler anterior) ÷ alquiler anterior) x 100
Previsión de ventas con aumento. facturación x (1 + incremento %)

Aplicación: Charcutería Charcutería

Declaración:

Deliceus es una delicatessen en Lille, conocida por sus productos locales y orgánicos. Recientemente recibió una oferta para mudarse a una zona más turística. El alquiler del nuevo local sería de 3€ al mes, frente a los 000€ actuales. Antes de dar el paso, Deliceus quiere comparar estos costes y estudiar los posibles impactos en sus finanzas y estrategia empresarial.

Trabajo por realizar:

  1. Calcule la diferencia de alquiler anual entre la ubicación actual y la nueva ubicación.
  2. Determine qué porcentaje del aumento de alquiler mensual representa esto.
  3. Si Deliceus espera un aumento del 15% en sus ingresos anuales actuales de 120 euros como resultado de este movimiento, calcule el nuevo objetivo de ingresos.
  4. Considere las implicaciones presupuestarias de aumentar el alquiler en su margen de beneficio si el margen actual es del 30% y justifique su respuesta.
  5. Proponga y justifique dos estrategias diferentes que Deliceus podría adoptar para maximizar los beneficios de este cambio de ubicación.

Corrección propuesta:

  1. Calcule la diferencia de alquiler anual: (alquiler nuevo – alquiler anterior) x 12.
    Diferencia anual = (3€ – 000€) x 2 = 250€.
    La diferencia anual en el alquiler es de 9€.

  2. Para determinar el aumento porcentual mensual, utilice la fórmula: ((alquiler nuevo – alquiler anterior) ÷ alquiler anterior) x 100.
    Incremento porcentual = ((3 € – 000 €) ÷ 2 €) x 250 = 2%.
    El alquiler aumenta un 33,33% mensual.

  3. Para calcular el nuevo objetivo de facturación hay que añadir un 15% a la facturación actual: 120 € x (000 + 1) = 0,15 €.

El nuevo objetivo de facturación es de 138 euros.

  1. Un aumento del alquiler puede reducir el margen de beneficio. Con un margen del 30%, o 36€ actualmente, conviene compararlo con el nuevo objetivo y costes:
    Nuevo beneficio = 138 € x 000 = 0,30 €.
    Sin embargo, deduzca el aumento del alquiler (9 €) para obtener un beneficio neto real. Por tanto, la nueva ubicación debe justificar una fuerte estrategia de valor añadido.

  2. Deliceus podría adoptar estrategias como diversificar la oferta, con talleres de degustación que promuevan sus productos en este distrito turístico. Otra estrategia sería desarrollar una amplia gama de ofertas especiales de temporada para aprovechar el tráfico turístico, asegurando así un aumento de la cesta media por cliente.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Cálculo de la diferencia de alquiler anual. (alquiler nuevo – alquiler antiguo) x 12
Porcentaje de aumento mensual ((alquiler nuevo – alquiler anterior) ÷ alquiler anterior) x 100
Cálculo del nuevo objetivo de facturación facturación x (1 + incremento %)

Aplicación: Biblioteca Le Scribe

Declaración:

Situada en el corazón de Montpellier, la Librairie Le Scribe se enfrenta a un probable aumento del alquiler, de hasta el 20 % tras la renovación del contrato. Con un alquiler actual de 2 € al mes, el propietario busca soluciones para absorber este coste sin comprometer la salud financiera. Al mismo tiempo, se está negociando la posibilidad de ampliar las instalaciones, lo que representa un importante atractivo potencial, pero también un coste adicional.

Trabajo por realizar:

  1. Calcule el nuevo alquiler mensual después del aumento del 20%.
  2. Encuentre el alquiler anual después de este aumento y compárelo con el actual.
  3. Si ampliar el local añadiría 750 € al alquiler mensual, ¿cuál sería el alquiler anual total por el espacio ampliado?
  4. Evalúe los beneficios y riesgos de una expansión considerando las ventas fluctuantes y el aumento del número de clientes.
  5. Analizar cómo una estructuración flexible de horarios y tipos de servicios podría influir en la absorción efectiva de mayores costos.

Corrección propuesta:

  1. Calcule el nuevo alquiler mensual a partir de la fórmula: alquiler mensual actual x (1 + tasa de aumento).
    Nueva renta mensual = 2€ x (500 + 1) = 0,20€.
    El nuevo alquiler mensual sería de 3€.

  2. Calcule el alquiler anual después del aumento: nuevo alquiler mensual x 12 y compárelo con el actual.
    Alquiler anual nuevo = 3 € x 000 = 12 €.
    Alquiler anual actual = 2 € x 500 = 12 €.
    El incremento supone una diferencia anual de 6€.

  3. Con la ampliación, alquiler adicional = 750€ al mes o (750€ x 12).

Alquiler total tras ampliación = (2€ + 500€) x 750 = 12€.
Considerando la ampliación, el alquiler anual total es de 39€.

  1. La expansión puede brindar una mejor experiencia de compra y atraer más clientes, pero requiere mayores ventas para cubrir el aumento resultante en el alquiler. El riesgo de subocupación es real si la demanda no responde.

  2. Al estructurar la librería de manera flexible, con horarios ampliados o eventos literarios, el riesgo incurrido puede transformarse en una oportunidad para fidelizar y promover las instalaciones ampliadas. Esto amplificaría los flujos de clientes e impulsaría las ventas al absorber el aumento de los costos de manera más efectiva.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Cálculo del nuevo alquiler mensual. alquiler mensual actual x (1 + tasa%)
Cálculo del nuevo alquiler anual nuevo alquiler mensual x 12
Cálculo del alquiler anual con prórroga adicional (alquiler mensual actual + extensión) x 12

Aplicación: Talleres de Cerámica CréaTerra

Declaración:

CréaTerra es un taller de cerámica artesanal, ubicado en un pueblo atractivo para los turistas. El alquiler actual es de 1€ al mes. El propietario del taller ha podido saber que el dueño del local tiene previsto aumentar el alquiler un 200% en los próximos meses. Al considerar varios escenarios, debe equilibrar el equilibrio entre el aumento de los costos y la experiencia del cliente para seguir siendo atractivo y rentable.

Trabajo por realizar:

  1. Calcule el monto del nuevo alquiler mensual después del aumento del 12%.
  2. ¿Cuál es el impacto financiero anual de este aumento de alquiler para CréaTerra?
  3. Evaluar el incremento porcentual necesario en la facturación actual de 50 € para compensar únicamente el aumento del alquiler.
  4. Proponer ideas para la diversificación de productos para aumentar los ingresos y al mismo tiempo hacer el taller más atractivo.
  5. Teniendo en cuenta las fluctuaciones estacionales de los clientes, analice las estrategias que podrían implementarse para optimizar la presencia estacional.

Corrección propuesta:

  1. Calcule el nuevo monto del alquiler mensual a partir de: alquiler mensual actual x (1 + 12%).
    Alquiler nuevo = 1 € x (200 + 1) = 0,12 €.
    La nueva renta mensual será de 1€.

  2. El impacto financiero anual está determinado por la diferencia entre el nuevo alquiler anual y el alquiler anual actual: (alquiler nuevo – alquiler actual) x 12.
    Impacto Anual = (1€ – 344€) x 1 = 200€.
    El incremento anual del coste total es de 1 €.

  3. Para estimar el aumento necesario en la facturación, utilice: (incremento anual ÷ facturación actual) x 100.

% necesario = (1€ ÷ 728€) x 50 = 000%.
Es necesario un aumento de aproximadamente el 3,46% en la facturación sólo para compensar el aumento de los alquileres.

  1. Para diversificar los ingresos, CréaTerra podría ampliar su gama con productos auxiliares como talleres de creación personalizados, venta de productos relacionados o co-branding con artistas locales.

  2. Para aprovechar las variaciones estacionales, las campañas de marketing específicas durante los picos turísticos pueden aumentar la asistencia. Además, la organización de eventos como inauguraciones también puede impulsar el compromiso local y turístico.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Cálculo del nuevo alquiler mensual. alquiler mensual actual x (1 + tasa%)
Impacto anual del aumento (alquiler nuevo – alquiler actual) x 12
% de aumento necesario en la facturación (aumento anual ÷ facturación actual) x 100

Aplicación: Clínica Veterinaria Patas y Plumas

Declaración:

La clínica veterinaria Pattes et Plumes situada en Niza está en negociaciones para la renovación de su contrato de arrendamiento comercial con el riesgo de un aumento del alquiler del 15%. El alquiler actual es de 4€ al mes. El jefe, deseoso de optimizar la estructura financiera de su clínica ofreciendo al mismo tiempo una atención de calidad, intenta anticiparse al impacto de este posible aumento.

Trabajo por realizar:

  1. ¿Cuál será el nuevo alquiler mensual si se acepta el aumento?
  2. Compare el aumento anual del alquiler con su facturación anual de 500 € y luego expréselo como porcentaje.
  3. Proponer una estrategia de distribución de servicios u ofertas para amortiguar este incremento.
  4. ¿Qué efectos sobre los clientes puede tener el ajuste de precios o servicios para compensar el aumento de los alquileres?
  5. Justifique con tres argumentos cómo una gestión optimizada del personal y de la programación podría reducir eficazmente los costes operativos indirectos.

Corrección propuesta:

  1. La nueva renta mensual con un incremento del 15% es 4 € x (000 + 1) = 0,15 €.
    El nuevo alquiler mensual es, por tanto, de 4 €.

  2. Calcular el incremento anual: (alquiler nuevo – alquiler antiguo) x 12, luego expresar como porcentaje en relación a la facturación.
    Incremento anual = (4€ – 600€) x 4 = 000€.
    % de facturación = (7 € ÷ 200 €) x 500 = 000%.
    El incremento representa el 1,44% de la facturación anual.

  3. Amortiguar el aumento podría pasar por la creación de paquetes anuales, un aumento de los servicios preventivos o la promoción de membresías regulares para reducir el impacto unitario.

  1. Un ajuste de precios puede resultar en una mayor percepción de valor, pero hay que tener cuidado con la sensibilidad al precio. Mejorar la experiencia del cliente puede justificar precios más altos.

  2. La gestión optimizada del personal podría incluir la reducción de las horas extras, la flexibilidad de horarios en función de la asistencia y la formación para aumentar la versatilidad, lo que reduciría los costes organizativos.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Cálculo del nuevo alquiler mensual. alquiler mensual actual x (1 + tasa%)
Cálculo del incremento anual. (alquiler nuevo – alquiler antiguo) x 12
% de incremento respecto a la facturación (aumento anual ÷ facturación anual) x 100

Solicitud: Agencia Digital WebStereo

Declaración:

WebStereo, una agencia digital ubicada en Estrasburgo, busca nuevas oficinas. La instalación actual les cuesta 4 euros al mes. El nuevo espacio planificado ofrece un alquiler mensual de 500 € con más salas de reuniones y residiendo en una atractiva zona de centro tecnológico. El director general considera los beneficios en términos de contratación e imagen para la empresa frente a los costes.

Trabajo por realizar:

  1. Calcule la diferencia de costo anual entre los dos espacios.
  2. Si el presupuesto del año es de 300 €, ¿qué porcentaje del presupuesto representa cada opción de alquiler?
  3. En el marco de esta transición, ¿qué argumentos puramente financieros podrían justificar el gasto adicional?
  4. Evalúe dos posibles beneficios no financieros que el nuevo espacio proporcionaría a WebStereo.
  5. Analizar los impactos a largo plazo que este movimiento podría/debería tener en la estrategia de RRHH (recursos humanos) de la empresa.

Corrección propuesta:

  1. La diferencia de costo anual es: (alquiler nuevo – alquiler antiguo) x 12.
    Diferencia anual = (6€ – 000€) x 4 = 500€.
    El incremento de coste anual sería de 18€.

  2. Calcule el porcentaje por: (opción de baño ÷ presupuesto anual) x 100.
    Para alquiler actual: (4 € x 500 ÷ 12 €) x 300 = 000%.
    Para el nuevo alquiler: (6 € x 000 ÷ 12 €) x 300 = 000%.
    Actualmente, el alquiler representa el 18% del presupuesto, frente al 24% con el cambio.

  3. Los beneficios financieros incluyen una perspectiva de valor a largo plazo para los clientes, un posicionamiento competitivo más sólido y mayores oportunidades de crecimiento en el mercado tecnológico en expansión.

  1. Desde el punto de vista no financiero, las nuevas oficinas modernas pueden mejorar la productividad e impulsar la creatividad. También pueden atraer nuevos talentos, en equipos clave, debido al atractivo del entorno laboral.

  2. Estratégicamente, esta transición debería llevar a WebStereo a reconsiderar sus políticas de teletrabajo, pero también a promover un trabajo colaborativo eficaz basado en las infraestructuras y tecnologías disponibles. De este modo, la satisfacción de los empleados podría mejorar con su retención.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Diferencia de costo anual (alquiler nuevo – alquiler antiguo) x 12
% del presupuesto representado por el alquiler (coste de alquiler anual ÷ presupuesto anual) x 100

Aplicación: Restaurante Gourmandise & Passion

Declaración:

Gourmandise & Passion, un restaurante gourmet en el corazón de Angers, está pasando por una propuesta de reevaluación del alquiler de 4 euros al mes, en lugar de los 800 euros actuales. El chef teme que tal cambio perjudique el presupuesto asignado a los ingredientes finos, esenciales para su reputación. Antes de concluir, se considera una reflexión sobre compromisos y soluciones alternativas.

Trabajo por realizar:

  1. ¿Cuál es el costo adicional anual de este aumento de alquiler?
  2. Si la facturación mensual prevista es de 30 €, calcule el porcentaje que representaría este alquiler revalorizado.
  3. Proponer una estrategia para replicar este costo adicional en el precio de los menús sin afectar la asistencia.
  4. Desarrollar dos opciones para optimizar los costos operativos del restaurante sin comprometer la calidad.
  5. ¿En qué medida la comunicación transparente con los clientes puede responder a esta situación económica? Argumentar.

Corrección propuesta:

  1. Costo adicional anual = (alquiler nuevo – alquiler anterior) x 12.
    Coste adicional anual = (4€ – 800€) x 4 = 000€.
    El incremento genera un coste adicional de 9 € al año.

  2. Porcentaje de facturación: (alquiler nuevo ÷ facturación mensual) x 100.
    % de facturación = (4 € ÷ 800 €) x 30 = 000%.
    El alquiler representaría el 16% de la facturación mensual revaluada.

  3. Aumentar ligeramente los precios de los menús premium o introducir atractivos menús de temporada podría ayudar a diluir el impacto en los presupuestos del personal y al mismo tiempo seguir ofreciendo servicios gourmet innovadores.

  1. La optimización de costos puede incluir una gestión estricta del inventario, evitar el desperdicio, trabajar con proveedores locales para obtener tarifas negociadas o incluso desarrollar un sistema de reservas en línea más eficiente.

  2. La transparencia con los clientes podría utilizarse para explicar y justificar los aumentos de precios compartiendo las razones detrás de estas decisiones, destacando un compromiso futuro con ingredientes de calidad y un servicio excelente.

Fórmulas utilizadas:

Título Fórmulas
Cálculo del coste adicional anual. (alquiler nuevo – alquiler antiguo) x 12
Porcentaje del presupuesto representado por el alquiler (alquiler nuevo ÷ facturación mensual) x 100

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