kommerzielle Rentabilitätsberechnung | 9 Übungen

Anwendung: Sirocco-Kleidung

Stellungnahme:

Sirocco Clothing ist eine Kette von Konfektionsgeschäften, die sich dank ihrer trendigen Kollektionen einer hohen Kundenfrequenz erfreut. Die neueste Kollektion erzeugte eine jährliche Nachfrage von 10 Stück für ein Flaggschiffmodell. Der Stückkaufpreis ohne Mehrwertsteuer für dieses Modell beträgt 000 € und der Verkaufspreis ohne Mehrwertsteuer beträgt 50 €. Die Bestellkosten betragen 80 € und die Lagerkosten pro Einheit und Jahr betragen 100 €. Sie sind für die Analyse der Rentabilität dieses Produkts sowie die Optimierung der Bestandsverwaltung verantwortlich.

Zu erledigende Arbeiten:

1. Berechnen Sie die Einheitsspanne sowie die Gesamtspanne für diese Sammlung.
2. Bestimmen Sie die Margenrate für das Flaggschiffmodell.
3. Bewerten Sie den Markenpreis für diese Kollektion.
4. Was ist die QEC zur Optimierung der Bestandsverwaltung des Flaggschiffmodells?
5. Entwickeln Sie auf Grundlage der erzielten Ergebnisse eine Reflexion über die Preisstrategie.

Vorgeschlagene Korrektur:

1. Die Einheitsmarge wird wie folgt berechnet: PV ohne Steuern – PA ohne Steuern = 80 € – 50 € = 30 €.

   Die Gesamtmarge ergibt sich aus der Multiplikation der Stückmarge mit der verkauften Menge: 30 € x 10 = 000 €. Die Stückmarge von 300 € und die Gesamtmarge von 000 € deuten auf eine gute Rentabilität hin.

2. Der Margensatz wird wie folgt berechnet: ((PV ohne Steuern – PA ohne Steuern) ÷ PA ohne Steuern) x 100.

   Durch Ersetzen: ((80 € – 50 €) ÷ 50 €) x 100 = 60 %. Die Marge von 60 % zeigt eine hohe Rentabilität.

3. Der Marksatz wird durch die Formel bestimmt: ((PV ohne Steuern – PA ohne Steuern) ÷ PV ohne Steuern) x 100.

Durch Ersetzen: ((80 € – 50 €) ÷ 80 €) x 100 = 37,5 %. Der Markenpreis zeigt eine gute Bewertung im Verhältnis zum Verkaufspreis.

4. Um den QEC zu bestimmen, verwenden wir die Formel: QEC = ?((2 x Jahresbedarf x Bestellkosten) ÷ Lagerkosten).

   Ersetzen wir: QEC = ?((2 x 10 x 000) ÷ 100) = ?5 = 400 Einheiten. Der QEC von 000 Einheiten hilft, die Gesamtkosten zu minimieren.

5. Durch die Analyse der Ergebnisse könnte Sirocco Clothing möglicherweise den Verkaufspreis ohne Mehrwertsteuer erhöhen, um die Einheit und die Gesamtmarge weiter zu verbessern und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Kundennachfrage nicht beeinträchtigt wird.

Verwendete Formeln:

Titel	Menüangebote
Einheitenmarge	PV HT – PA HT
Gesamtmarge	Stückmarge x verkaufte Menge
Margin Rate	((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Markensteuern	((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
QEC	?((2 x Jahresbedarf x Bestellkosten) ÷ Lagerkosten)

Anwendung: BioVerte Gourmandises

Stellungnahme:

BioVerte Gourmandises ist ein auf Bio- und Gourmet-Lebensmittel spezialisiertes Unternehmen. Es vermarktet ein Flaggschiffprodukt, eine Bio-Himbeermarmelade. Der Kaufpreis ohne Mehrwertsteuer beträgt 3 € pro Topf, während der Verkaufspreis ohne Mehrwertsteuer 5 € beträgt. Das Unternehmen plant, in diesem Jahr 15 Gläser zu verkaufen. Die Bestellkosten betragen 000 € und die Lagerkosten 50 € pro Topf und Jahr. Ihre Aufgabe ist es, Margen und Tarife neu zu berechnen und die Marmeladenversorgung zu optimieren.

Zu erledigende Arbeiten:

1. Wie hoch ist die Stück- und Gesamtmarge für dieses Produkt?
2. Berechnen Sie die Marge für Bio-Himbeermarmelade.
3. Bestimmen Sie den Markkurs.
4. Was ist der EQ für das Produkt, um die Kosten zu senken?
5. Analysieren Sie die Margen und schlagen Sie vor, wie BioVerte seine finanzielle Leistung verbessern könnte.

Vorgeschlagene Korrektur:

1. Die Einheitsmarge wird wie folgt berechnet: PV ohne MwSt. – PA ohne MwSt. = 5 € – 3 € = 2 €.

   Die Gesamtmarge ist das Produkt aus der Stückmarge und der verkauften Menge: 2 € x 15 = 000 €. Die Stückmarge von 30 € und die Gesamtmarge von 000 € belegen die gute Rentabilität des Produkts.

2. Der Margensatz wird bestimmt durch: ((PV ohne Steuern – PA ohne Steuern) ÷ PA ohne Steuern) x 100.

   Durch Ersetzen: ((5 € – 3 €) ÷ 3 €) x 100 = 66,67 %. Bemerkenswert ist eine hohe Marge von 66,67 %, die auf eine gute Rendite auf die Anschaffungskosten hindeutet.

3. Der Markenpreis wird anhand der Formel berechnet: ((PV ohne Steuern – PA ohne Steuern) ÷ PV ohne Steuern) x 100.

Durch Ersetzen: ((5 € – 3 €) ÷ 5 €) x 100 = 40 %. Der Marksatz gibt an, dass 40 % des Verkaufspreises aus Gewinn bestehen.

4. Der QEC wird wie folgt berechnet: QEC = ?((2 x Jahresbedarf x Bestellkosten) ÷ Lagerkosten).

   Ersetzen wir: QEC = ?((2 x 15 x 000) ÷ 50) = ?(0,50) = 1 Einheiten. Ein QEC von 500 Töpfen optimiert effektiv die Bestandsverwaltung.

5. Angesichts der aktuellen Margen könnte BioVerte Gourmandises eine Neupositionierung des Verkaufspreises in Betracht ziehen, um die Rentabilität zu steigern, oder die Einkaufskosten durch Verhandlungen leicht senken, um die Marge noch weiter zu erhöhen.

Verwendete Formeln:

Titel	Menüangebote
Einheitenmarge	PV HT – PA HT
Gesamtmarge	Stückmarge x verkaufte Menge
Margin Rate	((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Markensteuern	((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
QEC	?((2 x Jahresbedarf x Bestellkosten) ÷ Lagerkosten)

Anwendung: ZenTech Solutions

Stellungnahme:

ZenTech Solutions, ein auf Managementsoftware spezialisiertes Unternehmen, möchte neue Software auf den Markt bringen. Die Produktionskosten pro Lizenz betragen 100 €, der Verkaufspreis ist auf 200 € festgelegt. Für das erste Jahr rechnet das Management mit einem Umsatz von 5 Lizenzen. Die Marketing- und Vertriebskosten betragen 000 €. ZenTech möchte die Rentabilität des Produkts bewerten und gegebenenfalls seine Strategie anpassen.

Zu erledigende Arbeiten:

1. Berechnen Sie die Einheitsmarge und die Gesamtmarge in der Software.
2. Wie hoch sind die Margenrate und die Markenrate für das Produkt?
3. ZenTech Solutions plant, den Verkaufspreis um 20 % zu erhöhen. Wie hoch wäre der neue Markzinssatz?
4. Wie viele Lizenzen müssen bei einer solchen Preisänderung verkauft werden, um ein Gesamtmargenziel von 600 € zu erreichen?
5. Bewerten Sie die strategischen Auswirkungen dieser Erkenntnisse, um ZenTech Solutions besser auf dem Markt zu positionieren.

Vorgeschlagene Korrektur:

1. Die Einheitsmarge wird wie folgt berechnet: PV ohne Steuern – PA ohne Steuern = 200 € – 100 € = 100 €.

   Die Gesamtmarge ergibt sich aus: 100 € x 5 = 000 €. Eine Gesamtmarge von 500 € spiegelt eine gute Ertragskraft wider.

2. Der Margensatz beträgt: ((PV ohne Steuern – PA ohne Steuern) ÷ PA ohne Steuern) x 100.

   Durch Ersetzen gilt: ((200 € – 100 €) ÷ 100 €) x 100 = 100 %. Eine Margenrate von 100 % zeigt eine sehr gute Rentabilität.

   Der Marksatz beträgt: ((PV ohne Steuern – PA ohne Steuern) ÷ PV ohne Steuern) x 100.

   Durch Ersetzen: ((200 € – 100 €) ÷ 200 €) x 100 = 50 %. Das bedeutet, dass 50 % des Verkaufspreises aus Gewinn bestehen.

3. Der neue Verkaufspreis beträgt nach einer Erhöhung um 20 %: 200 € + (200 € x 0,20) = 240 €.

Der neue Markkurs beträgt: ((240 € – 100 €) ÷ 240 €) x 100 = 58,33 %. Eine Erhöhung des Markensatzes auf 58,33 % dank der Preiserhöhung.

4. Um eine Gesamtmarge von 600 € zu erreichen, verwenden Sie die angepasste Einheitenmarge:

   Die Marge von 140 € pro Einheit (neue PV ohne MwSt. – PA ohne MwSt.) beträgt: 600 € ÷ 000 € = 140 zu verkaufende Lizenzen.

   Somit muss ZenTech 4 Lizenzen verkaufen.

5. Diese Ergebnisse deuten darauf hin, dass eine Erhöhung des Preises die Rentabilität erheblich verbessern kann, ohne dass mehr Lizenzen verkauft werden müssen. ZenTech Solutions könnte sich stärker auf Mehrwertverkäufe konzentrieren.

Verwendete Formeln:

Titel	Menüangebote
Einheitenmarge	PV HT – PA HT
Gesamtmarge	Stückmarge x verkaufte Menge
Margin Rate	((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Markensteuern	((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100

Anwendung: Naturomix Lighting

Stellungnahme:

Naturomix Lighting produziert umweltfreundliche Beleuchtung. Ein beliebtes Modell, „Soleil LED“, hat Produktionskosten von 15 € pro Stück und einen Verkaufspreis von 30 €. Die Verkaufsprognose liegt bei 12 Einheiten pro Jahr. Die Bestellkosten betragen 000 € pro Bestellung und die Lagerkosten betragen 150 € pro Einheit und Jahr. Naturomix möchte seine Margen und sein Bestandsmanagement optimieren.

Zu erledigende Arbeiten:

1. Ermitteln Sie die Stückmarge und die Gesamtmarge für das Modell „Soleil LED“.
2. Berechnen Sie den Aufschlagsatz und den Markenpreis für dieses Modell.
3. Mit welcher Erhöhung des Bruttopreises des Modells „Soleil LED“ könnten wir einen Aufschlag von 60 % erreichen?
4. Wie hoch ist die QEC für das Modell, um die Speichereffizienz zu maximieren?
5. Besprechen Sie die Implikationen für Naturomix Lighting anhand der gewonnenen Daten.

Vorgeschlagene Korrektur:

1. Einheitsmarge: PV ohne Steuern – PA ohne Steuern = 30 € – 15 € = 15 €.

   Gesamtmarge: 15 € x 12 = 000 €. Eine insgesamt gute Margenentwicklung würde die Strategie stärken.

2. Margin-Rate: ((30 € – 15 €) ÷ 15 €) x 100 = 100 %.

   Markenpreis: ((30 € – 15 €) ÷ 30 €) x 100 = 50 %. Diese Raten weisen auf eine hervorragende Rentabilität hin.

3. Um einen Marksatz von 60 % zu erreichen, passen wir an:

(PV ohne MwSt. – 15 €) ÷ PV ohne MwSt. = 0,60.

Angenommen, PV HT = X, dann ist (X – 15) ÷ X = 0,60.

0,60X = X – 15

15 = X – 0,60X

0,40X = 15

X = 15 ÷ 0,40 = 37,50 €.

Der neue Verkaufspreis zur Erreichung einer Marge von 60 % würde 37,50 € ohne Steuern betragen.

4. QEC: ?((2 x Jahresbedarf x Bestellkosten) ÷ Lagerkosten).

   Ersetzen wir: QEC = ?((2 x 12 x 000) ÷ 150) = ?0,75 = 4 Einheiten. Die optimale QEC ermöglicht die Abstimmung von Beständen und Flüssen.

5. Naturomix könnte eindeutig von einer Preiserhöhung profitieren, um seine Margen zu verbessern, ohne die verkauften Mengen zu reduzieren und so seine finanzielle Stabilität zu optimieren.

Verwendete Formeln:

Titel	Menüangebote
Einheitenmarge	PV HT – PA HT
Gesamtmarge	Stückmarge x verkaufte Menge
Margin Rate	((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Markensteuern	((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
QEC	?((2 x Jahresbedarf x Bestellkosten) ÷ Lagerkosten)

Anwendung: AeroWind-Turbinen

Stellungnahme:

AeroWind Turbines, ein auf erneuerbare Energien spezialisiertes Unternehmen, bietet verschiedene Windturbinen an. Das Modell „Zephyr“ kostet in der Produktion 1 Euro und wird für 500 Euro pro Stück verkauft. Wir planen, dieses Jahr 3 Einheiten zu verkaufen. Die Kosten für die Auftragsvorbereitung betragen 000 € und die Lagerkosten pro Turbine betragen 300 € pro Jahr. AeroWind möchte seine aktuelle Rentabilität analysieren und die notwendigen Anpassungen planen.

Zu erledigende Arbeiten:

1. Berechnen Sie die Einheitsmarge und die Gesamtmarge des Modells „Zephyr“.
2. Bestimmen Sie die Margenrate sowie den Aufschlagssatz für das Modell „Zephyr“.
3. AeroWind erwägt eine Preissenkung um 10 %, um den Umsatz zu steigern. Wie hoch wird der neue Margensatz sein?
4. Welche QEC ermöglicht die Minimierung der Lagerkosten für die Produktion von „Zephyr“?
5. Stellen Sie eine Analyse der Herausforderungen und Chancen für AeroWind-Turbinen bereit, wenn der Preis gesenkt wird.

Vorgeschlagene Korrektur:

1. Einheitsmarge: PV ohne Steuern – PA ohne Steuern = 3 € – 000 € = 1 €.

   Gesamtmarge: 1 € x 500 = 300 €. Diese Gesamtmarge verdeutlicht die solide finanzielle Leistung des Unternehmens.

2. Margin-Rate: ((3 € – 000 €) ÷ 1 €) x 500 = 1 %.

   Markenpreis: ((3 € – 000 €) ÷ 1 €) x 500 = 3 %. Diese Preise zeigen die kommerzielle Attraktivität und Rentabilität des Produktangebots.

3. Neue PV ohne Steuern nach einer Reduzierung um 10 %: 3 € x (000 – 1) = 0,10 €.

Neuer Margensatz: ((2 € – 700 €) ÷ 1 €) x 500 = 1 %.

Nach der Reduzierung liegt die Margenquote immer noch bei guten 80 %.

4. QEC: ?((2 x Jahresbedarf x Bestellkosten) ÷ Lagerkosten).

   Ersetzen: QEC = ?((2 x 300 x 500) ÷ 50) = ?6000 = 77 Einheiten. Das QEC mit 77 Einheiten optimiert die Logistik und das Bestandsmanagement.

5. Obwohl eine Preissenkung den Umsatz steigern könnte, ist zur Aufrechterhaltung der Rentabilität auch eine Optimierung der Produktionskosten erforderlich. Für AeroWind zeichnen sich Volumenchancen ab, die eine strategische Prüfung rechtfertigen.

Verwendete Formeln:

Titel	Menüangebote
Einheitenmarge	PV HT – PA HT
Gesamtmarge	Stückmarge x verkaufte Menge
Margin Rate	((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Markensteuern	((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
QEC	?((2 x Jahresbedarf x Bestellkosten) ÷ Lagerkosten)

Anwendung: GreenFuel-Händler

Stellungnahme:

GreenFuel Distributors bietet verschiedene biologisch abbaubare Kraftstoffabgabegeräte an. Das Flaggschiff der „EcoPump“-Ausrüstung wird für jeweils 500 € hergestellt und für 1 € verkauft. Das Unternehmen erwartet, in diesem Jahr 000 Einheiten zu verkaufen. Die Bestellkosten betragen 800 €, die Lagerkosten pro Produkt 200 € pro Jahr. GreenFuel sucht nach Möglichkeiten, seine Leistung zu verbessern und die Kosten zu begrenzen.

Zu erledigende Arbeiten:

1. Berechnen Sie die Stückmarge und die Gesamtmarge des Produkts „EcoPump“.
2. Bewerten Sie die Margenrate sowie die Markenrate des Produkts.
3. GreenFuel plant, den Preis um 15 % zu erhöhen. Berechnen Sie die Auswirkung auf die Margenrate.
4. Welches QEC hilft, die Kosten für „EcoPump“ zu rationalisieren?
5. Analysieren Sie, wie GreenFuel diese Berechnungen nutzen könnte, um sein Angebot anzupassen.

Vorgeschlagene Korrektur:

1. Einheitsmarge: PV ohne Steuern – PA ohne Steuern = 1 € – 000 € = 500 €.

   Gesamtmarge: 500 € x 800 = 400 €. Dies zeigt eine effektive Vertriebsstrategie.

2. Margin-Rate: ((1 € – 000 €) ÷ 500 €) x 500 = 100 %.

   Markenpreis: ((1 € – 000 €) ÷ 500 €) x 1 = 000 %. Diese Zahlen unterstreichen die hervorragende wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit.

3. Neue PV ohne Steuern mit einer Erhöhung von 15 %: 1 € x (000 + 1) = 0,15 €.

Neuer Margensatz: ((1 € – 150 €) ÷ 500 €) x 500 = 100 %.

Eine Erhöhung des Preises verbessert die Marge deutlich, wenn sie erhöht wird.

4. QEC: ?((2 x Jahresbedarf x Bestellkosten) ÷ Lagerkosten).

   Ersetzen: QEC = ?((2 x 800 x 200) ÷ 20) = ?16 = 000 Einheiten. Ein angemessenes QEC-Management optimiert den kommerziellen Betrieb.

5. Durch die Erhöhung der Ausrüstungspreise hätte GreenFuel eine größere finanzielle Kapazität, um in Forschung und Innovation zu investieren und gleichzeitig die Notwendigkeit auszugleichen, auf dem Markt zu konkurrieren.

Verwendete Formeln:

Titel	Menüangebote
Einheitenmarge	PV HT – PA HT
Gesamtmarge	Stückmarge x verkaufte Menge
Margin Rate	((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Markensteuern	((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
QEC	?((2 x Jahresbedarf x Bestellkosten) ÷ Lagerkosten)

Anwendung: SweetBites Süßwaren

Stellungnahme:

SweetBites Confectioneries ist führend in der Herstellung von Bio-Süßigkeiten. Die Herstellung einer Packung „Caramel Doux“ kostet 2 €, der Verkaufspreis 4 €. Das Unternehmen plant, in diesem Jahr 25 Packungen zu produzieren und zu verkaufen. Die Sammelbestellungsgebühr beträgt 000 €, die Lagerung kostet 30 € pro Paket und Jahr. SweetBites möchte die Leistung verbessern und sein Produkt optimal weiterentwickeln.

Zu erledigende Arbeiten:

1. Wie hoch ist die Stückmarge und die Gesamtmarge für das Produkt „Sweet Caramel“?
2. Berechnen Sie die Margenrate sowie die Markenrate.
3. Visualisieren Sie die Auswirkungen auf die Marge, wenn die Produktionskosten um 10 % steigen, ohne den Verkaufspreis anzupassen.
4. Identifizieren Sie die optimale QEC für diese Süßwarenlinie.
5. Bieten Sie SweetBites eine aufschlussreiche Analyse zur Zukunft von „Sweet Caramel“.

Vorgeschlagene Korrektur:

1. Einheitsmarge: PV ohne Steuern – PA ohne Steuern = 4 € – 2 € = 2 €.

   Gesamtmarge: 2 € x 25 = 000 €. Die Daten zeigen ein gutes Engagement für die Rentabilität.

2. Margin-Rate: ((4 € – 2 €) ÷ 2 €) x 100 = 100 %.

   Markenpreis: ((4 € – 2 €) ÷ 4 €) x 100 = 50 %. Die Zahlen sprechen für sich und sind vielversprechend für die Zukunft.

3. Bei einer Erhöhung der Produktionskosten um 10 % betragen die neuen Kosten 2 € + (2 € x 0,10) = 2,20 €.

Neuer Margensatz: ((4 € – 2,20 €) ÷ 2,20 €) x 100 = 81,82 %.

Cette variation impose de reconsidérer les stratégies de coûts pour maintenir des marges favorables. 

4. QEC: ?((2 x Jahresbedarf x Bestellkosten) ÷ Lagerkosten).

   Ersetzen wir: QEC = ?((2 x 25 x 000) ÷ 30) = ?0,20 = 7 Pakete. Das optimale Management basiert auf diesem QEC-Modell.

5. Um die Leistung aufrechtzuerhalten und Kostensteigerungen zu antizipieren, sollte SweetBites Kostensenkungen prüfen oder die Verkaufspreise überdenken, um die langfristige Gewinnspanne zu unterstützen.

Verwendete Formeln:

Titel	Menüangebote
Einheitenmarge	PV HT – PA HT
Gesamtmarge	Stückmarge x verkaufte Menge
Margin Rate	((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Markensteuern	((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
QEC	?((2 x Jahresbedarf x Bestellkosten) ÷ Lagerkosten)

Anwendung: SolarTech Innovations

Stellungnahme:

SolarTech Innovations nutzt seine besten Ressourcen zur Herstellung der „Helios“-Solarmodule. Die Kosten für die Herstellung eines Panels betragen 150 €, und dieses wird für 300 € verkauft. Das Unternehmen plant, innerhalb des Jahres 1 Einheiten zu verkaufen. Die Bestellkosten betragen 500 € pro Charge und die jährlichen Lagerkosten betragen 100 € pro Platte. SolarTech möchte seine Stärken nutzen und seine Anfangsinvestitionen zurückgewinnen.

Zu erledigende Arbeiten:

1. Schätzen Sie die Einzelmarge und die Gesamtmarge für „Helios“-Panels.
2. Bestimmen Sie die Margenrate und die Markenrate.
3. Besprechen Sie die Auswirkungen einer Reduzierung des Verkaufspreises des Produkts um 20 % auf die Marge.
4. Bewerten Sie die QEC für eine optimale Bestandsverwaltung.
5. Geben Sie SolarTech basierend auf den Ergebnissen Feedback und Empfehlungen.

Vorgeschlagene Korrektur:

1. Einheitsmarge: PV ohne Steuern – PA ohne Steuern = 300 € – 150 € = 150 €.

   Gesamtmarge: 150 € x 1 = 500 €. Diese Zahlen stellen solide Benchmarks für das Unternehmen dar.

2. Margin-Rate: ((300 € – 150 €) ÷ 150 €) x 100 = 100 %.

   Markenpreis: ((300 € – 150 €) ÷ 300 €) x 100 = 50 %. Dies zeigt eine solide finanzielle Grundlage für SolarTech.

3. Bei einer Reduzierung um 20 % beträgt der neue Verkaufspreis: 300 € x (1 – 0,20) = 240 €.

Neuer Margensatz: ((240 € – 150 €) ÷ 150 €) x 100 = 60 %. Eine Margenreduzierung auf 60 % fördert Kostenanpassungen.

4. QEC: ?((2 x Jahresbedarf x Bestellkosten) ÷ Lagerkosten).

   Ersetzen: QEC = ?((2 x 1 x 500) ÷ 100) = ?10 = 30 Einheiten. Der Einsatz von QEC ist für die Wettbewerbsfähigkeit der Logistik von entscheidender Bedeutung.

5. SolarTech muss die Vorteile einer Strategie mit geringeren Volumina und niedrigeren Preisen gegen schrumpfende Margen in einem wachsenden Markt abwägen und so kontinuierliche Innovationen unterstützen.

Verwendete Formeln:

Titel	Menüangebote
Einheitenmarge	PV HT – PA HT
Gesamtmarge	Stückmarge x verkaufte Menge
Margin Rate	((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Markensteuern	((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
QEC	?((2 x Jahresbedarf x Bestellkosten) ÷ Lagerkosten)

Anwendung: UrbanEscape-Taschen

Stellungnahme:

UrbanEscape Bags konzentriert sich auf robuste und praktische Modeaccessoires. Ein „CityWalker“-Rucksack wird für 35 € produziert und für 75 € verkauft. Das Unternehmen rechnet in diesem Jahr mit 5 Verkäufen. Die Kosten für die Auftragsabwicklung betragen 000 € pro Bestellung und die Lagerkosten betragen 25 € pro Tasche und Jahr. UrbanEscape möchte seine Margen und Logistikprozesse optimieren.

Zu erledigende Arbeiten:

1. Berechnen Sie die Stückmarge und die Gesamtmarge für „CityWalker“.
2. Bewerten Sie sowohl die Margenrate als auch die Markenrate.
3. Schätzen Sie die Marge, wenn UrbanEscape beschließen würde, den Verkaufspreis um 5 € zu senken.
4. Bestimmen Sie QEC für effiziente Speichervorgänge.
5. Besprechen Sie zukünftige Auswirkungen auf UrbanEscape, wenn die Ergebnisse ausgewertet werden.

Vorgeschlagene Korrektur:

1. Einheitsmarge: PV ohne Steuern – PA ohne Steuern = 75 € – 35 € = 40 €.

   Gesamtmarge: 40 € x 5 = 000 €. Diese Ergebnisse sind förderlich für Diversifizierungsbemühungen.

2. Margin-Rate: ((75 € – 35 €) ÷ 35 €) x 100 = 114,29 %.

   Markenpreis: ((75 € – 35 €) ÷ 75 €) x 100 = 53,33 %. Diese Elemente unterstützen eine starke Position im Markt.

3. Ein neuer Verkaufspreis beträgt 75 € – 5 € = 70 €.

Die angepasste Margin-Rate: ((70 € – 35 €) ÷ 35 €) x 100 = 100 %. UrbanEscape würde trotz des Preisverfalls eine gute Rentabilität aufrechterhalten.

4. QEC: ?((2 x Jahresbedarf x Bestellkosten) ÷ Lagerkosten).

   Ersetzen wir: QEC = ?((2 x 5 x 000) ÷ 25) = ?1 = 250 Beutel. Dies garantiert Betriebskontinuität bei optimierten Kosten.

5. Eine kritische Analyse zeigt, dass UrbanEscape seine Entwicklung durch gezielte Preissenkungen unterstützen und so mehr Kunden gewinnen und gleichzeitig die Gesamteffizienz steigern kann.

Verwendete Formeln:

Titel	Menüangebote
Einheitenmarge	PV HT – PA HT
Gesamtmarge	Stückmarge x verkaufte Menge
Margin Rate	((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Markensteuern	((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
QEC	?((2 x Jahresbedarf x Bestellkosten) ÷ Lagerkosten)