Kalkulation-internationaler-Handel

Berechnung des internationalen Handels | 9 Übungen

von

Anwendung: ExportBois SA

Stellungnahme:

ExportBois SA ist ein französisches Unternehmen, das sich auf den Export von Holzmöbeln in verschiedene europäische Länder spezialisiert hat. Sie sind für die Analyse der finanziellen Auswirkungen einer neuen Exportstrategie verantwortlich. ExportBois SA möchte die potenzielle Gewinnspanne eines bestimmten international verkauften Produkts ermitteln.

Zu erledigende Arbeiten:

  1. Berechnen Sie den Verkaufspreis ohne Steuern für ein Möbelstück unter der Voraussetzung, dass der Kaufpreis ohne Steuern 250 € beträgt und das Unternehmen einen Markensatz von 15 % anwenden möchte.
  2. Wie hoch ist die Marge, die erreicht wird, wenn der internationale Verkaufspreis 350 € ohne Steuern beträgt, während die Einkaufskosten ohne Steuern ähnlich bleiben?
  3. Schätzen Sie den Umsatz ohne Steuern, der durch den Verkauf von 500 Stück auf dem Auslandsmarkt erzielt wird, auf 350 € ohne Steuern pro Einheit.
  4. Vergleichen Sie die Gesamtmarge dieser Transaktion, wenn die Exportkosten 2 € betragen.
  5. Analysieren Sie die strategischen Auswirkungen eines Anstiegs der Exportkosten um 5 % auf die Gesamtrentabilität dieses Betriebs.

Vorgeschlagene Korrektur:

  1. Um einen Marksatz von 15 % zu erhalten, verwenden wir die Formel:
    PV HT = PA HT ÷ (1 – Markrate).
    Durch Ersetzen: 250 € ÷ (1 – 0,15) = 294,12 €.
    Der Verkaufspreis ohne Steuer sollte 294,12 € betragen, um einen Marksatz von 15 % zu erreichen.

  2. Der Margensatz wird nach folgender Formel berechnet:
    ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100.
    ((350 – 250) ÷ 250) x 100 = 40 %.
    Die erreichte Marge beträgt 40 %.

  3. Der Umsatz ohne Mehrwertsteuer für 500 Stück:

CA ohne Steuern = Menge x PV ohne Steuern = 500 x 350 = 175 €.
Der erzielte Umsatz beträgt 175 €.

  1. Gesamtmarge ohne Gebühren = (PV ohne Steuern – PA ohne Steuern) x Menge = (350 – 250) x 500 = 50 €.
    Gesamtmarge mit Gebühren = 50 € – 000 € = 2 €.
    Die Gesamtmarge nach Exportkosten beträgt 48 €.

  2. Neue Ausfuhrgebühr = 2 € + (000 % von 5 €) = 2 €.
    Neue Gesamtmarge = 50 € – 000 € = 2 €.
    Eine Erhöhung der Exportkosten um 5 % verringert die Rentabilität um 100 €, was im Vergleich zum gesamten Betrieb vernachlässigbar bleibt.

Verwendete Formeln:

Titel Menüangebote
Verkaufspreis ohne Mehrwertsteuer PA ohne Steuern ÷ (1 – Markenpreis)
Margin-Rate ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Umsatz ohne Steuern Menge x PV ohne Steuern
Gesamtmarge (PV ohne Steuern – PA ohne Steuern) x Menge – Gebühren
Erhöhte Exportgebühren Aktuelle Gebühren + (5 % der aktuellen Gebühren)

Anwendung: TextilExport Solutions

Stellungnahme:

TextilExport Solutions ist ein Unternehmen, das sich auf den Export von Kleidung nach Asien spezialisiert hat. Kürzlich erhielt sie einen Großauftrag für T-Shirts und möchte die finanziellen Auswirkungen dieses Auftrags berechnen. Das Unternehmen möchte Margen berechnen und die Auswirkungen einer Wechselkursänderung auf sein Endergebnis verstehen.

Zu erledigende Arbeiten:

  1. Berechnen Sie die Stückmarge für jedes T-Shirt unter der Annahme, dass der Kaufpreis ohne Steuern 10 € beträgt und dass jedes T-Shirt für 15 € ohne Steuern verkauft wird.
  2. Bestimmen Sie den Margensatz für diese Transaktion.
  3. Wenn ein asiatischer Kunde 1 T-Shirts bestellt, wie hoch ist die Gesamtmarge ohne Steuern für diese Transaktion?
  4. Analysieren Sie die Auswirkungen auf die Gesamtmarge, wenn der Wechselkurs den effektiven Verkaufspreis um 10 % senkt.
  5. Erwägen Sie eine Absicherungsstrategie, um die Auswirkungen von Wechselkursschwankungen auf den Nettogewinn abzumildern.

Vorgeschlagene Korrektur:

  1. Die Einheitsmarge ergibt sich aus: PV HT – PA HT.
    Einheitsmarge = 15 € – 10 € = 5 €.
    Die Stückmarge für jedes T-Shirt beträgt 5 €.

  2. Der Margensatz wird wie folgt berechnet:
    ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100.
    ((15 – 10) ÷ 10) x 100 = 50 %.
    Die Marge beträgt 50 %.

  3. Die Gesamtmarge wird wie folgt berechnet:

Stückmarge x verkaufte Menge.
5 € x 1 = 000 €.
Die Gesamtmarge ohne Steuern für diese Transaktion beträgt 5 €.

  1. Neuer Verkaufspreis mit 10 % Ermäßigung:
    Neue PV ohne Steuern = 15 € – (10 % von 15 €) = 13,50 €.
    Marge für neue Einheiten = 13,50 € – 10 € = 3,50 €.
    Neue Gesamtmarge = 3,50 € x 1 = 000 €.
    Die Gesamtmarge reduziert sich auf 3 € bzw. ein Verlust von 500 € aufgrund der Wechselkursschwankungen.

  2. Durch das Erwägen von Absicherungsstrategien, etwa durch den Einsatz von Termingeschäften oder Devisenoptionen, könnten Wechselkurse im Voraus gesichert und so die Margen des Unternehmens vor unvorhersehbaren Währungsschwankungen geschützt werden.

Verwendete Formeln:

Titel Menüangebote
Einheitenmarge PV HT – PA HT
Margin-Rate ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Gesamtmarge Einheitenmarge x Menge
Neue reduzierte PV PV HT – (10 % PV HT)

Anwendung: GreenTech Energies

Stellungnahme:

GreenTech Energies ist ein innovatives Unternehmen, das ökologische Solarmodule international vermarktet. Angesichts der Schwankungen auf dem Energiemarkt versuchen sie, ihre Speicherkosten zu optimieren und gleichzeitig einen ausreichenden Vorrat aufrechtzuerhalten, um den jährlichen Bedarf zu decken.

Zu erledigende Arbeiten:

  1. Berechnen Sie die jährlichen Lagerkosten pro Einheit unter der Annahme, dass die Kosten 5 % der Anschaffungskosten ohne Steuern betragen und auf 200 € pro Einheit festgelegt sind.
  2. Wenn das Unternehmen seinen Lagerbestand optimieren möchte, wie hoch ist die wirtschaftliche Bestellmenge (EOQ), die es jedes Jahr kaufen muss, wenn man davon ausgeht, dass der jährliche Bedarf 1 Einheiten beträgt und die Bestellkosten 000 € pro Bestellung betragen?
  3. Bestimmen Sie die optimale Anzahl an Bestellungen im Laufe des Jahres.
  4. Wie groß sind die potenziellen Einsparungen mit dieser Strategie im Vergleich zu einem einmaligen jährlichen Kauf von 1 Einheiten?
  5. Besprechen Sie die strategischen Vorteile der Einführung einer wirtschaftlichen Ordnung für ein Unternehmen wie GreenTech Energies.

Vorgeschlagene Korrektur:

  1. Lagerkosten pro Einheit = 5 % von 200 € = 10 €.
    Die jährlichen Lagerkosten pro Einheit betragen daher 10 €.

  2. Der QEC wird berechnet durch:
    QEC = ?((2 x Jahresbedarf x Bestellkosten) ÷ Lagerkosten).
    QEC = ?((2 x 1 x 000) ÷ 300) = 10 Einheiten (gerundet).
    Die wirtschaftliche Bestellmenge beträgt 245 Einheiten.

  3. Die optimale Anzahl an Bestellungen = Jahresbedarf ÷ QEC.

1 ÷ 000 = ungefähr 245.
Pro Jahr sollten ca. 4 Bestellungen aufgegeben werden.

  1. Gesamtkosten mit QEC = (Anzahl der Bestellungen x Bestellkosten) + Gesamtlagerkosten.
    also 4 x 300 + (245 x 10) = 5 €.
    Kosten für einen einzelnen jährlichen Einkauf = Bestellkosten + einzelne Lagerkosten = 300 + (1 x 000) = 10 €.
    Das Einsparpotenzial liegt somit bei 10 € – 300 € = 5 €.
    GreenTech Energies spart damit deutlich 4 €.

  2. Die Einführung einer wirtschaftlichen Einkaufsstrategie optimiert das investierte Kapital, senkt die Lagerkosten und macht das Unternehmen flexibler, um auf Nachfrageschwankungen zu reagieren, ein entscheidendes Element im sich ständig verändernden Energiesektor.

Verwendete Formeln:

Titel Menüangebote
Lagerkosten pro Einheit Prozentsatz x Anschaffungskosten
QEC ?((2 x Jahresbedarf x Bestellkosten) ÷ Lagerkosten)
Optimale Anzahl an Bestellungen Jährlicher Bedarf ÷ QEC
Gesamtkosten mit QEC (Anzahl der Bestellungen x Bestellkosten) + Gesamtlagerkosten

Anwendung: AgroExport Solutions

Stellungnahme:

AgroExport Solutions ist ein Unternehmen, das sich auf den Export von Bio-Agrarprodukten spezialisiert hat. Im Anschluss an eine neue Kostensenkungspolitik möchte das Unternehmen die Auswirkungen dieser Politik auf das Betriebskapital (FRNG) des Unternehmens bewerten. Die Fixkosten wurden gesenkt und erhebliche Einsparungen bei der Bestandsverwaltung erzielt.

Zu erledigende Arbeiten:

  1. Berechnen Sie das gesamte Nettoumlaufvermögen (FRNG) unter der Annahme, dass sich die stabilen Ressourcen auf 200 € und die stabilen Arbeitsplätze auf 000 € belaufen.
  2. Wenn das Betriebskapital des Unternehmens 25 € beträgt, wie hoch ist dann der Netto-Cashflow?
  3. Analysieren Sie die Auswirkungen eines Abbaus stabiler Arbeitsplätze um 10 € auf den FRNG.
  4. Welche strategischen Vorteile hätte ein effizienteres WCR-Management?
  5. Schlagen Sie alternative Strategien zur Verbesserung des gesamten Nettoumlaufvermögens vor.

Vorgeschlagene Korrektur:

  1. Der FRNG wird nach der Formel berechnet: FRNG = Stabile Ressourcen – Stabile Arbeitsplätze.
    200 € – 000 € = 150 €.
    Der FRNG des Unternehmens beträgt somit 50 €.

  2. Der Netto-Cashflow ergibt sich aus: TN = FRNG – BFR.
    50 € – 000 € = 25 €.
    Der Netto-Cashflow beträgt 25 €.

  3. Reduzierung stabiler Arbeitsplätze um 10 Euro führt zu einer Neuberechnung des FRNG:

FRNG = 200 € – (000 € – 150 €) = 000 €.
Ein Abbau stabiler Arbeitsplätze erhöht den FRNG auf 60 €.

  1. Ein effizienteres WCR-Management reduziert den Liquiditätsbedarf, verbessert den Cashflow und damit die Investitionskapazität. Dies kann eine schnelle strategische Entscheidungsfindung erleichtern.

  2. Zu den Strategien können die Neuverhandlung von Zahlungsbedingungen mit Lieferanten und Kunden, die Beschleunigung der Lagerumschlagszyklen oder die Optimierung des Einsatzes von Technologie zur Verfolgung der Finanzströme des Unternehmens gehören.

Verwendete Formeln:

Titel Menüangebote
Globales Nettoumlaufvermögen Stabile Ressourcen – stabile Arbeitsplätze
Nettobargeld FRNG – BFR

App: FoodEurope Imports

Stellungnahme:

FoodEurope Imports ist ein Unternehmen, das sich auf den Import exotischer Lebensmittel nach Europa spezialisiert hat. Das Unternehmen möchte die Auswirkungen von Importgebühren auf die Gesamtkosten der importierten Waren pro Los analysieren und die Rentabilität verschiedener Beschaffungsstrategien vergleichen.

Zu erledigende Arbeiten:

  1. Berechnen Sie die Gesamtkosten einer Warencharge unter der Annahme, dass die FOB-Kaufkosten (Frei an Bord) 5 € betragen und dass die Einfuhrgebühren 000 % der FOB-Kosten ausmachen.
  2. Wenn der Zielverkaufspreis zur Erreichung eines Marksatzes von 28 % ermittelt werden soll, wie hoch ist dieser Verkaufspreis?
  3. Wie hoch ist der Bruttogewinn pro Los, wenn das Unternehmen beschließt, für 7 € pro Los zu verkaufen?
  4. Vergleichen Sie die Auswirkungen auf die Rentabilität, wenn die Transportkosten um 10 % steigen. Welche Strategie könnte in Betracht gezogen werden, um diese Auswirkungen zu minimieren?
  5. Bewerten Sie die Vorteile einer diversifizierten Beschaffungsstrategie für FoodEurope Imports.

Vorgeschlagene Korrektur:

  1. Die Gesamtkosten eines Loses mit Einfuhrgebühren:
    Einfuhrgebühren = 20 % x 5 € = 000 €.
    Gesamtkosten = 5 € + 000 € = 1 €.
    Die Gesamtkosten pro Charge betragen 6 €.

  2. PV ohne Steuern bei einem Marksatz von 28 %:
    PV HT = PA HT ÷ (1 – Markrate).
    PV ohne Steuern = 6 ÷ (000 – 1) = 0,28 €.
    Der Zielverkaufspreis beträgt 8 € pro Los.

  3. Bruttogewinn pro Los bei einem Verkauf von 7 €:

Bruttogewinn = PV – Gesamtkosten.
7 € – 500 € = 6 €.
Der erzielte Bruttogewinn beträgt 1 € pro Los.

  1. Neue Erhöhung der Transportkosten:
    Zusätzliche Kosten = 10 % x 1 € = 000 €.
    Neue Gesamtkosten = 6 € + 000 € = 100 €.
    Strategie: Durch das Aushandeln von Transportverträgen oder die Optimierung von Lieferwegen können diese Kosten minimiert werden.

  2. Eine diversifizierte Strategie trägt dazu bei, das Risiko der Abhängigkeit von einem einzelnen Lieferanten zu verringern, im Vergleich bessere Preise zu erzielen und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette gegenüber externen Störungen zu verbessern.

Verwendete Formeln:

Titel Menüangebote
Einfuhrgebühren Prozentsatz x FOB-Kosten
Verkaufspreis ohne Mehrwertsteuer PA ohne Steuern ÷ (1 – Markenpreis)
Bruttogewinn pro Los PV – Gesamtkosten
Zusätzliche Kosten Prozentuale Erhöhung x Transportkosten

Bewerbung: InnovBeauty International

Stellungnahme:

InnovBeauty International exportiert Spezialkosmetik nach Lateinamerika. Das Unternehmen möchte seine Wettbewerbsposition in diesem dynamischen Markt verstehen und seine Gewinnmargen für mehrere seiner Flaggschiffprodukte abschätzen.

Zu erledigende Arbeiten:

  1. Berechnen Sie die Stückmarge eines Lippenstifts, der für den Export für 22 € ohne Mehrwertsteuer verkauft wird, wobei Sie wissen, dass die Anschaffungskosten ohne Mehrwertsteuer 12 € betragen.
  2. Bestimmen Sie die Marge für dieses Produkt.
  3. Wie hoch ist der Umsatz, wenn 3 Lippenstifte zu einem Preis von 000 € ohne Steuer verkauft werden?
  4. Berücksichtigen Sie die Auswirkungen eines Rabatts von 5 % auf den Verkaufspreis. Wie hoch wäre dann der neue Margensatz?
  5. Bewerten Sie, wie das Unternehmen die erzielten Margen nutzen könnte, um seine Markenstrategie auf dem Markt zu stärken.

Vorgeschlagene Korrektur:

  1. Einheitsmarge: PV ohne Steuern – PA ohne Steuern = 22 € – 12 € = 10 €.
    Die Stückmarge pro Lippenstift beträgt 10 €.

  2. Margensatz: ((PV ohne Steuern – PA ohne Steuern) ÷ PA ohne Steuern) x 100 = ((22 – 12) ÷ 12) x 100 = 83,33 %.
    Die Marge für dieses Produkt beträgt 83,33 %.

  3. Umsatz ohne Steuern: Menge x PV ohne Steuern = 3 x 000 = 22 €.

Der erzielte Umsatz beträgt 66 €.

  1. Neue PV ohne Steuern nach 5 % Rabatt: 22 € – (5 % von 22 €) = 20,90 €.
    Marge für neue Einheiten = 20,90 € – 12 € = 8,90 €.
    Neuer Margensatz = ((20,90 – 12) ÷ 12) x 100 = 74,17 %.
    Der neue Margensatz nach Abzug würde 74,17 % betragen.

  2. Hohe Gewinnspannen ermöglichen Reinvestitionen in Marketingkampagnen, Innovationen in Forschung und Entwicklung oder die Bereitstellung attraktiver Rabatte, um die Präsenz von InnovBeauty International auf dem lateinamerikanischen Markt zu stärken.

Verwendete Formeln:

Titel Menüangebote
Einheitenmarge PV HT – PA HT
Margin-Rate ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) x 100
Umsatz ohne Steuern Menge x PV ohne Steuern
Neue PV ohne Steuern nach Lieferung PV ohne Steuern – (Rabattprozentsatz x PV ohne Steuern)

Anwendung: TechInnov-Export

Stellungnahme:

TechInnov Export ist ein Unternehmen, das fortschrittliche IT-Ausrüstung in Asien verkauft. Das Unternehmen hat kürzlich seine Einkaufs- und Verkaufsstrategien überprüft, um den Bruttogewinn zu maximieren und gleichzeitig auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben.

Zu erledigende Arbeiten:

  1. Berechnen Sie die Anschaffungskosten einer Charge von 100 Computern unter der Annahme, dass die Stückkosten ohne Steuern 1 € betragen und ein Kaufrabatt von 000 % gewährt wurde.
  2. Bestimmen Sie den Verkaufspreis ohne Steuern für dieses Los, wenn TechInnov Export eine Marge von 20 % erreichen möchte.
  3. Wie hoch ist der Bruttogewinn, wenn alle Computer zum kalkulierten Preis verkauft werden?
  4. Analysieren Sie die Auswirkungen des Wettbewerbsdrucks, der den Verkaufspreis pro Einheit auf 1 € senken würde. Wie hoch wäre dann der neue Bruttogewinn?
  5. Welche Strategie könnte TechInnov Export verfolgen, um seine Marge in diesem Wettbewerbsumfeld aufrechtzuerhalten?

Vorgeschlagene Korrektur:

  1. Kaufpreis mit Rabatt: 1 € – (000 % von 5 €) = 1 €.
    Gesamtkosten für 100 Computer = 100 x 950 = 95 €.
    Der Gesamtkaufpreis beträgt 95 €.

  2. PV ohne Steuern mit einer Marge von 20 %:
    PV ohne Steuern = PA ohne Steuern ÷ (1 – Margensatz).
    PV ohne Steuern = 950 ÷ (1 – 0,20) = 1 €.
    Gesamtverkaufspreis für das Los = 100 x 1 = 187,50 €.

  3. Bruttogewinn: PV – Anschaffungskosten.

118 € – 750 € = 95 €.
Der erzielte Bruttogewinn beträgt 23 €.

  1. Neuer Einheitenbericht unter Druck: 1 €.
    Neuer Bruttogewinn pro Einheit = 1 – 100 = 950 €.
    Neuer Gesamtbruttogewinn = 100 x 150 = 15 €.
    Der neue Rohertrag würde 15 € betragen, wettbewerbsbedingt geringer.

  2. Um seine Marge aufrechtzuerhalten, könnte TechInnov Export sein Angebot diversifizieren, zusätzliche Dienstleistungen anbieten oder seine Herstellungsprozesse verbessern, um interne Kosten zu senken, um sich von der Masse abzuheben und gleichzeitig seinen Wettbewerbsvorteil zu bewahren.

Verwendete Formeln:

Titel Menüangebote
Kaufpreis mit Rabatt Stückkosten – (Rabattprozentsatz x Stückkosten)
Verkaufspreis ohne Steuern (objektiv) PA ohne MwSt. ÷ (1 – Margensatz)
Bruttogewinn PV – Anschaffungskosten

Anwendung: SolarPlus Exporte

Stellungnahme:

SolarPlus Exports, ein wichtiger Akteur beim Export von Solartechnologien nach Afrika, möchte seine Finanzprozesse durch eine bessere Verwaltung seines Betriebskapitalbedarfs (WCR) stärken, um seinen Netto-Cashflow zu maximieren.

Zu erledigende Arbeiten:

  1. Berechnen Sie den WCR unter der Annahme, dass AgroExport Solutions über zirkulierende Arbeitsplätze im Wert von 60 € und zirkulierende Ressourcen im Wert von 000 € verfügt.
  2. Wenn das gesamte Nettoumlaufvermögen 40 € beträgt, wie hoch ist dann der Netto-Cashflow (TN)?
  3. Bewerten Sie die Auswirkungen einer Reduzierung der Umlaufressourcen um 5 € auf den Betriebskapitalbedarf.
  4. Welche Auswirkungen hätte eine Erhöhung des Umlaufvermögens um 8 € auf den Netto-Cashflow?
  5. Schlagen Sie Maßnahmen zur Optimierung des WCR und zur Verbesserung der finanziellen Gesundheit von SolarPlus Exports vor.

Vorgeschlagene Korrektur:

  1. Der BFR wird wie folgt berechnet: Umlaufnutzung – Umlaufressourcen.
    60 € – 000 € = 30 €.
    Der WCR beträgt 30 €.

  2. Die TN wird berechnet durch: TN = FRNG – BFR.
    40 € – 000 € = 30 €.
    Der Netto-Cashflow beträgt 10 €.

  3. Neuberechnung des WCR nach Reduktion:

Neues WCR = 60 € – (000 € – 30 €) = 000 €.
Eine Reduzierung der Umlaufmittel erhöht den WCR auf 35 €.

  1. Auswirkungen auf TN mit der Zunahme freier Arbeitsplätze:
    Neues WCR = (60 € + 000 €) – 8 € = 000 €.
    Neue TN = 40 € – 000 € = 38 €.
    Die Nettoliquidität wird auf 2 € reduziert.

  2. Um die WCR zu optimieren, könnte SolarPlus seine Zahlungs- und Inkassozeiten analysieren, seinen Lagerbestand reduzieren und seinen Bargeldumwandlungszyklus optimieren, um schnell und effizient Mittel freizusetzen.

Verwendete Formeln:

Titel Menüangebote
Bedarf an Mitteln Zirkulierende Arbeitsplätze – zirkulierende Ressourcen
Nettobargeld FRNG – BFR

Bewerbung: LuxuryFashion MEP

Stellungnahme:

LuxuryFashion MEP will eine neue Reihe von Luxushandtaschen in die Vereinigten Arabischen Emirate exportieren. Um eine wettbewerbsfähige Preisstrategie sicherzustellen, möchte das Unternehmen seine Margen bewerten und die Auswirkungen wirtschaftlicher Unsicherheiten auf seine Preisstrategie vorhersagen.

Zu erledigende Arbeiten:

  1. Berechnen Sie die Stückmarge für eine Tasche, die für 700 € ohne Steuern verkauft wird, während die Anschaffungskosten ohne Steuern 500 € betragen.
  2. Wie hoch ist der Markenpreis für diese Luxustasche?
  3. Wenn LuxuryFashion MEP 350 Taschen verkauft, wie hoch wird der Gesamtumsatz sein?
  4. Simulieren Sie die Auswirkung auf den Markenpreis, wenn ein Nachfragerückgang das Unternehmen dazu zwingt, die Taschen für 650 € ohne Steuern zu verkaufen.
  5. Besprechen Sie die strategischen Auswirkungen einer flexibleren Gestaltung der Margen, um unvorhergesehenen Marktschwankungen gerecht zu werden.

Vorgeschlagene Korrektur:

  1. Einheitsmarge = PV ohne Steuern – PA ohne Steuern = 700 € – 500 € = 200 €.
    Die Stückmarge pro Beutel beträgt 200 €.

  2. Markensatz: ((PV ohne Steuern – PA ohne Steuern) ÷ PV ohne Steuern) x 100 = ((700 – 500) ÷ 700) x 100 = 28,57 %.
    Der Marksatz beträgt 28,57 %.

  3. Gesamtumsatz: Menge x PV ohne Steuern = 350 x 700 = 245 €.

Der Gesamtumsatz beträgt 245 €.

  1. Mit einem Preisverfall:
    Neue Markenrate = ((650 – 500) ÷ 650) x 100 = 23,08 %.
    Durch die Preissenkung sinkt der Marksatz auf 23,08 %.

  2. Die Fähigkeit, die Margen angesichts wirtschaftlicher Unsicherheiten anzupassen, ermöglicht es LuxuryFashion MEP, seine Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten und gleichzeitig seine Rentabilität zu gewährleisten, indem es seinen Preis an die Marktbedingungen anpasst und gleichzeitig seine Markenstrategie beibehält.

Verwendete Formeln:

Titel Menüangebote
Einheitenmarge PV HT – PA HT
Markenpreis ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) x 100
Gesamtumsatz Menge x PV ohne Steuern

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