9 تمارين مصححة على إدارة المخزون

مرحبًا بك في هذه المقالة بهدف مساعدتك في التمارين المصححة على إدارة المخزون والتمارين على أوراق المخزون من موضوع الإدارة التشغيلية لـ BTS MCO.

إذا كنت ترغب أولاً في مراجعة الدورة حول نفس الموضوع، أدعوك لقراءة مقالتي إدارة المخزون: النقاط السبع الرئيسية لإتقانها وأيضا المقال إدارة التوريدات: المبادئ الثلاثة الأساسية.

تتعلق التمارين التسعة المصححة لإدارة المخزون بطريقة 9/20، وحساب المخزون التنبيهي، والحد الأدنى للمخزون.

سوف تجد أيضًا تمارين الإدارة المصححة حول متوسط ​​المخزون أو أوقات الدوران.

فيما يلي القائمة الكاملة لـ 9 تمارين مصححة لإدارة المخزون والإمدادات:

طريقة 1/ 20/80: حالة الزعيم

تنص على

ترغب وحدة أعمال Casbosser في تحسين إدارة مخزون قطع الغيار لديها.

ولهذا، فإنها تعطيك ملفًا في الملحق 1. يرغب Casbosser في تطبيق طريقة 20/80.

عمل للإنجاز

بإكمال الجدول في الملحق رقم 1:

1. العثور على قطع الغيار في الفئة الأولى والتي تمثل 20% من قطع الغيار من حيث الكمية و80% من قطع الغيار من حيث القيمة.
2. العثور على قطع الغيار في الفئة الثانية والتي تمثل 80% من قطع الغيار من حيث الكمية و20% من قطع الغيار من حيث القيمة.
3. نستنتج.

الملحق 1: الجدول 1

الملحق 1: الجدول 2

الملحق 1: تابع الجدول 2

اقتراح التصحيح

(1): لإيجاد الدوران يجب القيام بالعملية التالية: الكمية × الوحدة الكهروضوئية لكل سطر.

بالنسبة للمنتج المشار إليه ZL553، لدينا: 217 × 870 = 188.

(2): (217 ÷ 2) × 000 = 100

(3): إضافة النسب كلما تقدمت، أي 10,85 + 0 ثم 10,85 + 7,5 وهكذا.

(4): (الدوران المرجعي ÷ إجمالي الدوران) × 100 أي (188 ÷ 790) × 438 أي 304%

(5): نفس (3) إضافة النسب المئوية كما تذهب

2/ تنبيه المخزون والحد الأدنى للمخزون: Case Cahuète

تنص على

أنت تعمل ضمن وحدة أعمال Cascahuète المتخصصة في إنتاج وتوزيع الفول السوداني والمقبلات المالحة الأخرى.

أنت مسؤول عن مراقبة مخزون الفستق.

ترسل لك المديرة السيدة لاتشيبس المعلومات التالية بخصوص علب الفستق:

• وقت توريد الفستق: 8 أيام؛
• مخزون الأمان من الفستق: 16 صندوقاً؛
• المخزون الأولي من صناديق الفستق: 26 صندوقاً؛
• عدد صناديق الفستق المباعة شهرياً: 60 صندوقاً

عمل للإنجاز

1. كم عدد أيام البيع التي يمثلها المخزون الأولي؟
2. تحديد الحد الأدنى للمخزون بين كل عملية تسليم.
3. تحديد مخزون التنبيه.
4. تحديد موعد التسليم في يناير.

اقتراح التصحيح

• كم عدد أيام البيع التي يمثلها المخزون الأولي؟

حساب اليومي:

60 صندوق ÷ 30 يومًا أو صندوقين يوميًا.

26 صندوق ÷ صندوقين يوميا أو 2 يوما.

يمثل المخزون الأولي 13 يومًا من المبيعات.

• تحديد الحد الأدنى للمخزون بين كل عملية تسليم.

من الضروري مراعاة وقت التوريد وعدد الصناديق المباعة يوميًا.

أي: 8 أيام × 2 علبتين، أي 16 علبة فستق.

لذلك نحتاج إلى 16 صندوقًا من الفستق للوفاء بالمهلة البالغة 8 أيام.

• تحديد مخزون التنبيه.

تذكير: الكمية هي التي تحدد تفعيل الأمر.

الصيغة: مخزون السلامة + الاستهلاك

مخزون التنبيه: 16 صندوقًا + (صندوقان × 2 أيام) أو 8 صندوقًا

• تحديد موعد التسليم في يناير.

يجب عليك أولاً تحديد عدد الأيام المقابلة لمخزون الأمان. اذا لدينا:

16 صندوق ÷ صندوقين يوميا أو 2 أيام

يمثل المخزون الأولي: 26 صندوقًا ÷ صندوقين يوميًا أو 2 يومًا من المبيعات.

يمكننا الآن استنتاج تاريخ التسليم:

يعني 13 يوم – 8 أيام = 5 أيام.

التاريخ إذن هو 5 يناير N.

3/ متوسط ​​المخزون وزمن التداول: حالة تساو

تنص على

تبيع وحدة أعمال Cascao الشوكولاتة في الحانات.

تبلغ قيمة المشتريات الشهرية 12 يورو.

المخزون الأولي هو 30 يورو.

المخزون النهائي هو 10 يورو.

يخبرك المدير السيد شوكو أن عمليات الشراء منتظمة.

عمل للإنجاز

1. حساب متوسط ​​قيمة المخزون
2. تحديد المدة الزمنية للتحول
3. احسب معدل الدوران.

اقتراح التصحيح

• حساب متوسط ​​قيمة المخزون

نطبق الصيغة التالية: (المخزون الأولي + المخزون النهائي) ÷ 2

(30 + 000) ÷ 10 = 000 يورو

يبلغ متوسط ​​قيمة أسهم وحدة Cascao التجارية 20 يورو.

• تحديد المدة الزمنية للتحول

من الضروري أولاً حساب حجم المبيعات باستخدام الصيغة التالية:

مبالغ المبيعات = المخزون الأولي + المشتريات – مخزون آخر المدة

إذن: 30 يورو + (000 × 12) - 000 يورو = 12 يورو

ثم نطبق الصيغة التالية لوقت الدوران: الوقت = (متوسط ​​المخزون ÷ المبيعات) × 360 يومًا

مما يعطينا:

(20 ÷ 000) × 164 يومًا = 000 يومًا مقربًا إلى 360 يومًا.

وبذلك يتم تجديد مخزون الوحدة التجارية كل 43 يومًا تقريبًا.

• احسب معدل الدوران.

لحساب معدل الدوران يجب علينا تطبيق الصيغة التالية:

المعدل = (المبيعات ÷ متوسط ​​المخزون)

إذن لدينا: (164 ÷ 000) = 20

ولذلك يتم تجديد المخزون حوالي 8 مرات في السنة.

4/ عدد الطلبيات ونموذج ويلسون : Case Chalot

تنص على

تبيع وحدة أعمال Caschalot قطع غيار للقوارب الصغيرة والمراكب الشراعية.

عدد القطع المباعة هو 2. وتبلغ قيمة شراء قطعة الغيار 000 يورو.

نسبة الملكية 10% وتكلفة التسليم 225 يورو.

يخبرك المدير السيد ليمارين أن عدد القطع المشتراة مطابق لعدد القطع المباعة.

الملحق 1: تحديد التكلفة الإجمالية.

عمل للإنجاز

1. حدد عدد الطلبات لتحسين التكلفة الإجمالية باستخدام الملحق 1.
2. حساب عدد الطلبات وفقا لنموذج ويلسون.

اقتراح التصحيح

• حدد عدد الطلبات لتحسين التكلفة الإجمالية باستخدام الملحق 1.

أسطورة :

(1): الفرضيات

(2): عدد الطلبات × تكلفة التنسيب

(3): الاستهلاك السنوي ÷ عدد الطلبات

(4): قطعة اقتصادية ÷ 2

(5): (متوسط ​​المخزون × سعر الشراء) × نسبة الحيازة

(6): تكلفة الشراء + تكلفة الملكية

وفقًا للجدول، يمكننا القول أن الحد الأدنى للتكلفة الإجمالية هو 2 يورو أو 600,03 طلبات مكونة من 6 (334) قطعة.

• حساب عدد الطلبات وفقا لنموذج ويلسون.

ن = ?[((2 × 000) × 75%) ÷ (10 × 2)]

N = 5,47 مقربًا إلى 6 أوامر

5/ ورقة المخزون مع CMUP: Cas Chemire

تنص على

تتخصص وحدة أعمال الكشمير في تصنيع وتوزيع ملابس الكشمير الراقية.

سيرسل لك مدير المشتريات الإقليمي وثيقة ستجدها في الملحق 1.

الملحق 1: تحركات مخزون السترة الخضراء

عمل للإنجاز

• قم بتقييم مخزون سترات الكشمير الخضراء في 30 أبريل باستخدام طريقة متوسط ​​تكلفة الوحدة المرجحة بعد كل إصدار.

اقتراح التصحيح

6/ طريقة PEPS لأوراق المخزون: حالة Chot

تنص على

تتخصص وحدة Cachot التجارية في تصنيع وتوزيع الملابس المخططة بالأبيض والأسود لمؤسسات السجون.

سيرسل لك مدير المشتريات الإقليمي وثيقة ستجدها في الملحق 1.

الملحق 1: تحركات مخزون الملابس المخططة

عمل للإنجاز

1. قم بتقييم مخزون الملابس المخططة اعتبارًا من 30 أبريل باستخدام طريقة الوارد أولاً يخرج أولاً (PEPS).

اقتراح التصحيح

تبلغ قيمة مخزون الملابس المخططة 90 وحدة بسعر الوحدة 59 يورو بمبلغ إجمالي قدره 5 يورو.

7/ متوسط ​​مدة التخزين

تنص على

يتم إعطاء العناصر التالية:

معيار الصناعة: 115 يومًا

متوسط ​​المخزون: 250 يورو

تكلفة شراء البضائع المباعة: 800 يورو

عمل للإنجاز

1. حساب متوسط ​​مدة التخزين.

اقتراح التصحيح

لحساب متوسط ​​وقت التخزين، سنطبق الصيغة التالية:

[متوسط ​​مدة التخزين = (متوسط ​​المخزون ÷ تكلفة شراء البضائع المباعة) × 360 يومًا]

متوسط ​​مدة التخزين = [(250 ÷ 000) × 800]

إذن: 112,5 يومًا تقريبًا إلى 113 يومًا.

ترجمة :

يتم تخزين البضائع في المتوسط ​​لمدة 113 يومًا قبل بيعها.

وفقًا لمعايير الصناعة، تعتبر الشركة متوسطة ويعتقد أن وحدة الأعمال تدير مخزونها بشكل جيد.

8/ متوسط ​​مدة التخزين (مثال 1)

تنص على

يتم إعطاء العناصر التالية:

المخزون الأولي: 270 يورو

المخزون النهائي: 280 يورو

تكلفة شراء البضائع المباعة: 800 يورو

عمل للإنجاز

1. تحديد متوسط ​​مدة التخزين.

اقتراح التصحيح

لحساب متوسط ​​وقت التخزين، يجب علينا أولاً تحديد متوسط ​​المخزون، وذلك من خلال تطبيق الصيغة التالية:

[متوسط ​​المخزون = (المخزون الأولي + المخزون النهائي) ÷ 2]

بعد ذلك يمكننا تنفيذ العمل المطلوب من خلال تطبيق الصيغة التالية:

[متوسط ​​مدة التخزين = (متوسط ​​المخزون ÷ تكلفة شراء البضائع المباعة) × 360 يومًا]

لذلك بالنسبة للمخزون المتوسط ​​لدينا:

متوسط ​​المخزون = (270 + 000) ÷ 280، وبالتالي 000 يورو

ثم لحساب متوسط ​​وقت التخزين، لدينا:

متوسط ​​مدة التخزين = [(275 ÷ 000) × 800]

إذن: 123,75 يومًا تقريبًا إلى 124 أيام .

ترجمة :

يتم تخزين البضائع في المتوسط ​​لمدة 124 يومًا قبل بيعها.

9/ متوسط ​​مدة التخزين (مثال 2)

تنص على

يتم إعطاء العناصر التالية:

المخزون الأولي: 270 يورو

المخزون النهائي: 280 يورو

شراء البضائع: 600 يورو

التغير في المخزون: 200 يورو

عمل للإنجاز

1. تحديد متوسط ​​مدة التخزين.

اقتراح التصحيح

لحساب متوسط ​​وقت التخزين، يجب علينا أولاً تحديد متوسط ​​المخزون، وذلك من خلال تطبيق الصيغة التالية:

[متوسط ​​المخزون = (المخزون الأولي + المخزون النهائي) ÷ 2]

ثم قم بحساب تكلفة شراء البضائع المباعة باستخدام الصيغة التالية:

[تكلفة شراء البضائع المباعة = (مشتريات البضائع + التغير في المخزون]

ثم أخيرًا يمكننا تنفيذ العمل المطلوب من خلال تطبيق الصيغة التالية:

[متوسط ​​مدة التخزين = (متوسط ​​المخزون ÷ تكلفة شراء البضائع المباعة) × 360 يومًا]

حساب متوسط ​​المخزون :

متوسط ​​المخزون = (270 + 000) ÷ 280، وبالتالي 000 يورو

حساب تكلفة شراء البضائع المباعة : 600 + 000 أو 200 يورو

متوسط ​​مدة التخزين:

(275 ÷ 000) × 800 أو 000 يومًا تقريبًا.