مرحبًا بك في هذه المقالة بهدف مساعدتك فيما لا يقل عن 11 تمرينًا لإدارة مخزون BTS MCO من موضوع الإدارة التشغيلية لـ BTS MCO.
إذا كنت ترغب أولاً في مراجعة الدورة التدريبية حول نفس الموضوع، إدارة المخزون، أدعوك لقراءة مقالتي إدارة المخزون: النقاط السبع الرئيسية لإتقانها وأيضا المقال إدارة التوريدات: المبادئ الثلاثة الأساسية.
تغطي تمارين إدارة المخزون 11 bts mco تكلفة التخزين، وتكلفة التسليم، وتكلفة الحمل، وحساب مخزون التنبيه، والحد الأدنى للمخزون.
ملخص
التطبيق: أوشينيدس
تنص على :
Oceanides هي شركة بيع بالتجزئة تعمل في قطاع الأزياء. تعتبر عملية إدارة المخزون أمرًا بالغ الأهمية لتعظيم الأرباح وتقليل التكاليف. قامت الشركة مؤخرًا بتسجيل العمليات المخزونية التالية:
– اليوم الأول: المخزون الأولي: 1 منتج
– اليوم الثاني: استلام تسليم 2 وشاح
– اليوم الثاني: بيع 2 وشاح
– اليوم الثاني: بيع 5 وشاح
– اليوم الثاني: استلام تسليم 6 وشاح
– اليوم الثاني: بيع 7 وشاح
– اليوم الثاني: استلام تسليم 10 وشاح
عمل للإنجاز :
1. احسب مخزون الأوشحة في نهاية كل يوم؟
2. تقييم أداء إدارة المخزون بعد 10 أيام؟
3. ما هي الآثار المحتملة لمستويات المخزون على التدفق النقدي للشركة؟
4. اقتراح توصيات لتحسين إدارة المخزون في أوشنيدس.
5. ما هو الدور الذي يمكن أن تلعبه الإدارة في إدارة المخزون؟
التصحيح المقترح:
1. يمكن حساب مخزون الأوشحة في نهاية كل يوم على النحو التالي:
| يوم | المخزون الأولي | شراء | بيع | المخزون النهائي |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 2800 | 0 | 0 | 2800 |
| 2 | 2800 | 500 | 300 | 3000 |
| 5 | 3000 | 0 | 400 | 2600 |
| 6 | 2600 | 700 | 0 | 3300 |
| 7 | 3300 | 0 | 600 | 2700 |
| 10 | 2700 | 900 | 0 | 3600 |
2. بعد مرور 10 أيام، تمكنت شركة Oceanides من الحفاظ على مستوى ثابت من المخزون أثناء إجراء المبيعات. ومع ذلك، يبدو أن الشركة لديها مخزون زائد، الأمر الذي قد يصبح مشكلة إذا تباطأ زخم المبيعات.
3. قد تؤدي مستويات المخزون المرتفعة إلى تكبد تكاليف إضافية للشركة من حيث التخزين والتأمين وما إلى ذلك. يمكنهم أيضًا ربط الأموال النقدية التي يمكن استخدامها في أي مكان آخر في العمل. من ناحية أخرى، يمكن أن يؤدي مستوى المخزون المنخفض جدًا إلى نقص المخزون، مما قد يؤثر سلبًا على رضا العملاء وولائهم.
4. يجب على Oceanides النظر في تنفيذ نظام إدارة المخزون في الوقت الحقيقي لتتبع مستويات المخزون الحالية بدقة وتسهيل اتخاذ القرار بشأن أوامر التجديد. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للشركة استخدام نظام "في الوقت المناسب" لتقليل تكاليف التخزين وزيادة الكفاءة.
5. الإدارة مسؤولة عن تطوير وتنفيذ سياسات وإجراءات إدارة المخزون. وقد يتضمن ذلك تحديد مستوى المخزون المستهدف، والموافقة على شراء بضائع جديدة، ومراقبة ومراجعة مستويات وإجراءات المخزون بانتظام.
ملخص الصيغ المستخدمة:
| الصيغ | تعريف |
|---|---|
| المخزون الأولي (SI) | هذا هو المخزون في بداية الفترة |
| الشراء (أ) | البضائع المضافة للمخزون خلال الفترة الحالية. |
| المبيعات (الخامس) | هذه هي البضائع التي تم سحبها من المخزون للبيع خلال الفترة الحالية. |
| المخزون النهائي (FS) | وهذا هو المخزون في نهاية الفترة. المخزون النهائي = المخزون الأولي + المشتريات – المبيعات. |
التطبيق: أحذية جلام
تنص على :
أنت المتحكم في إدارة متجر أحذية Glam الواقع في وسط مدينة نيس. يريد مديرك منك إجراء تحليل لإدارة المخزون لنموذج الأحذية "Derbies Chic" الذي يزداد الطلب عليه من قبل العملاء.
وهذه هي المعلومات التي لديك:
– سعر الشراء باستثناء الضرائب (PA باستثناء ضريبة القيمة المضافة): 40 يورو
– سعر البيع باستثناء الضرائب (الكهروضوئية باستثناء ضريبة القيمة المضافة): 90 يورو
– الكمية المباعة : 200 زوج
- المخزون الأولي: 250 زوج
– المخزون النهائي : 150 زوجاً
– معدل ضريبة القيمة المضافة: 20%
عمل للإنجاز :
1. احسب الهامش الإجمالي لمبيعات "Chic Derbies".
2. احسب معدل الهامش على مبيعات “Chic Derbies”.
3. احسب سعر العلامة التجارية على مبيعات "Chic Derbies".
4. حساب تكلفة شراء البضائع المباعة (CAMV).
5. حساب معدل دوران المخزون.
التصحيح المقترح:
1. لحساب الهامش الإجمالي نستخدم الصيغة التالية: الهامش الإجمالي = هامش الوحدة × الكمية المباعة. هامش الوحدة = PV باستثناء الضريبة - PA باستثناء الضريبة. وبالتالي، الهامش الإجمالي = (90 يورو - 40 يورو) × 200 = 10 يورو.
2. يتم حساب معدل الهامش على النحو التالي: معدل الهامش = ((PV باستثناء الضريبة - PA باستثناء الضريبة) ÷ PA باستثناء الضريبة) × 100. وبالتالي، معدل الهامش = ((90 يورو – 40 يورو) ÷ 40 يورو) × 100 = 125%.
3. لتحديد سعر العلامة التجارية، نستخدم هذه الصيغة: معدل العلامة التجارية = ((PV باستثناء الضريبة - PA باستثناء الضريبة) ÷ PV باستثناء الضريبة) × 100. وبالتالي، معدل العلامة التجارية = ((90 يورو – 40 يورو) ÷ 90 €) × 100 = 55,56%.
4. يتم حساب CAMV على النحو التالي: CAMV = (المخزون الأولي + المشتريات) – المخزون النهائي = (250 + 200) – 150 = 300 × 40 يورو (سعر الشراء) = 12 يورو.
5. يتم حساب معدل دوران المخزون على النحو التالي: معدل دوران المخزون = CAMV ÷ ((المخزون الأولي + المخزون النهائي) ÷ 2) = 12000 يورو ÷ ((250 + 150) ÷ 2) = 57,14، XNUMX مرة.
ملخص الصيغ المستخدمة:
| الهامش الإجمالي | هامش الوحدة × الكمية المباعة |
|---|---|
| معدل الهامش | ((PV HT – PA HT) ÷ PA HT) × 100 |
| معدل العلامة | ((PV HT – PA HT) ÷ PV HT) × 100 |
| كامف | (المخزون الأولي + المشتريات) - المخزون النهائي |
| معدل دوران المخزون | CAMV ÷ ((المخزون الأولي + المخزون النهائي) ÷ 2) |
التطبيق: الصفقة الجيدة
تنص على :
La Bonne Affaire هو سوبر ماركت مستقل يقع في بلدة صغيرة. لقد شهدوا مؤخرًا زيادة في تكاليفهم، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى عدم كفاءة إدارة المخزون. قام رئيس الدائرة المالية بجمع المعلومات التالية:
– المخزون الأولي في 1 يناير: 80 يورو
- مشتريات العام: 150 يورو
– مبيعات العام: 230 يورو
– المخزون النهائي اعتبارًا من 31 ديسمبر: 100 يورو
عمل للإنجاز :
1. حساب متوسط المخزون لهذا العام.
2. تحديد معدل دوران المخزون.
3. احسب متوسط مدة التخزين.
4. على الرغم من ارتفاع معدل الدوران، إلا أن المدير لاحظ ارتفاع تكاليف التخزين. لماذا قد يحدث هذا؟
5. ما هي الاستراتيجيات التي يمكن للإدارة اعتمادها لتحسين إدارة المخزون في السوبر ماركت؟
التصحيح المقترح:
1. متوسط المخزون = (المخزون الأولي + المخزون النهائي) ÷ 2 = (80 يورو + 000 يورو) ÷ 100 = 000 يورو.
2. تكلفة شراء البضائع المباعة = المخزون الأولي + المشتريات - المخزون النهائي = 80 يورو + 000 يورو - 150 يورو = 000 يورو.
معدل دوران المخزون = تكلفة شراء البضائع المباعة ÷ متوسط المخزون = 130 يورو ÷ 000 يورو = 90.
3. متوسط مدة التخزين = 365 يومًا ÷ معدل دوران المخزون = 365 ÷ 1,44 = 253 يومًا.
4. 253 يومًا هي فترة تخزين طويلة جدًا. وهذا يعني أن البضائع تبقى في المتجر لفترة طويلة قبل بيعها. وهذا يؤدي إلى ارتفاع تكاليف التخزين وتقييد رأس المال الذي لا يتم استخدامه بشكل منتج.
5. لتحسين إدارة المخزون، يمكن أن يعتمد السوبر ماركت مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات. يمكن أن يشمل ذلك تنفيذ استراتيجيات التجديد في الوقت المناسب (JIT)، وتحسين مستويات التجديد، وتنفيذ نظام محوسب لإدارة المخزون، وإعادة تدريب الموظفين بانتظام على أفضل ممارسات إدارة المخزون.
ملخص الصيغ المستخدمة:
""
المخزون الأولي + المشتريات – المبيعات = المخزون النهائي
متوسط المخزون = (المخزون الأولي + المخزون النهائي) ÷ 2
معدل دوران المخزون = تكلفة شراء البضائع المباعة ÷ متوسط المخزون
متوسط مدة التخزين = 365 يومًا ÷ معدل دوران المخزون
""
التطبيق: أوبتي ستوك
شركة OptiStock متخصصة في بيع المنتجات الإلكترونية. لقد تم تعيينك مؤخرًا كمدير للمخزون. لقد تلقيت المعلومات التالية حول منتج معين، iPad Air:
– المخزون الأولي (بداية الفترة): 500 وحدة
– المشتريات خلال الفترة: 1000 وحدة بسعر 450 يورو باستثناء الضريبة/الوحدة
– المبيعات خلال الفترة: 800 وحدة بسعر 750 يورو باستثناء الضريبة/الوحدة
– المخزون النهائي (نهاية الفترة): 700 وحدة
معدل ضريبة القيمة المضافة المطبق هو 20%.
تنص على :
يتمثل دورك كمدير للمخزون في توفير المعلومات المالية الأساسية حول مخزون منتجات iPad Air.
عمل للإنجاز :
1. ما هي تكلفة الشراء غير شاملة الضريبة لأجهزة iPad التي تم شراؤها خلال هذه الفترة؟
2. ما هو المبلغ غير شامل الضريبة على المبيعات خلال الفترة؟
3. ما هو معدل الهامش على تكاليف الشراء؟
4. ما هو سعر العلامة التجارية على سعر البيع؟
5. ما هي قيمة مخزون آخر المدة؟
التصحيح المقترح:
1. تبلغ تكلفة الشراء باستثناء ضريبة أجهزة iPad 1000 وحدة × 450 يورو/وحدة = 450 يورو.
2. المبلغ باستثناء الضريبة المحققة على المبيعات هو 800 وحدة × 750 يورو/وحدة = 600 يورو.
3. يتم حساب معدل الهامش بواسطة الصيغة ((PV باستثناء الضريبة – PA باستثناء الضريبة) ÷ PA باستثناء الضريبة) × 100. دعنا نستبدل بالقيم المعطاة: ((750 يورو – 450 يورو) ÷ 450 يورو) × 100 = 66,67%.
4. يتم تحديد سعر العلامة التجارية من خلال الصيغة ((PV باستثناء الضريبة - PA باستثناء الضريبة) ÷ PV باستثناء الضريبة) × 100. دعنا نستبدل بالقيم المعطاة: ((750 يورو – 450 يورو) ÷ 750 يورو) × 100 = 40%.
5. يتم تحديد قيمة مخزون آخر المدة من خلال تكلفة شراء المنتجات المتبقية. في هذه الحالة، هناك 700 جهاز iPad متبقي تم شراؤها بسعر 450 يورو للوحدة، وبالتالي: 700 × 450 يورو = 315 يورو.
ملخص الصيغ المستخدمة:
| مفهوم وتصميم المنتج | الصيغ |
|---|---|
| تكلفة الشراء باستثناء الضرائب | عدد الوحدات × تكلفة الوحدة باستثناء الضريبة |
| حجم المبيعات باستثناء الضريبة | عدد الوحدات المباعة × سعر مبيعات الوحدة باستثناء الضريبة |
| معدل الهامش | ((سعر البيع بدون الضريبة – تكلفة الشراء بدون الضريبة) ÷ تكلفة الشراء بدون الضريبة) × 100 |
| معدل العلامة | ((سعر البيع بدون الضريبة – تكلفة الشراء بدون الضريبة) ÷ سعر البيع بدون الضريبة) × 100 |
| نهاية قيمة السهم | عدد الوحدات الموجودة في المخزون × تكلفة شراء الوحدة باستثناء الضرائب |
التطبيق: أتوت سبورت
تنص على :
Société Atout Sport هو متجر متخصص في الرياضة ويبيع سلعًا متنوعة بدءًا من الملابس والأحذية وحتى المعدات الرياضية. ترغب الشركة في تحسين إدارة مخزونها وإجراء تحليل مالي لتحسين أداء نشاطها. إنها بحاجة إلى خبرة في أرقامها للسنة المالية 2020.
تشتري شركة Atout Sport أزواجًا من أحذية الجري بسعر 80 يورو لكل منها باستثناء الضرائب. وهي تبيعها بسعر 120 يورو لكل وحدة باستثناء الضرائب. معدل ضريبة القيمة المضافة هو 20%. باعت شركة عطوط سبورت 1000 زوج من هذه الأحذية خلال عام 2020.
عمل للإنجاز :
1. ما هو إجمالي سعر الشراء باستثناء الضريبة وضريبة الحذاء؟
2. ما هو إجمالي سعر البيع باستثناء الضريبة وضريبة الأحذية؟
3. ما هو الهامش الإجمالي ومعدل الهامش المحقق على هذه الأحذية؟
4. ما هو هامش الوحدة ومعدل العلامة التجارية الذي تم تحقيقه على هذه الأحذية؟
5. ما هو مبلغ ضريبة القيمة المضافة القابلة للخصم والتي قامت الشركة بتحصيلها؟
التصحيح المقترح:
1. إجمالي سعر الشراء باستثناء ضريبة الأحذية هو 80 يورو × 1000 = 80 يورو. إجمالي سعر الشراء شاملاً الضريبة هو 000 يورو × (80 + 000/1) = 20 يورو.
2. إجمالي سعر البيع باستثناء ضريبة الأحذية هو 120 × 1000 = 120 يورو. إجمالي سعر البيع شاملاً الضريبة هو 000 يورو × (120 + 000/1) = 20 يورو.
3. الهامش الإجمالي المحقق على هذه الأحذية هو (120 يورو – 80 يورو) × 1000 = 40 يورو. معدل الهامش هو ((000 يورو - 120 يورو) ÷ 80 يورو) × 80 = 100%.
4. هامش الوحدة المصنوع من هذه الأحذية هو 120 يورو – 80 يورو = 40 يورو. معدل العلامة هو ((120 يورو - 80 يورو) ÷ 120 يورو) × 100 = 33,33%.
5. مبلغ ضريبة القيمة المضافة القابلة للخصم هو 80 يورو × (000/20) = 100 يورو. ومبلغ ضريبة القيمة المضافة المحصلة هو 16 يورو × (000/120) = 000 يورو.
ملخص الصيغ المستخدمة:
| إجمالي سعر الشراء باستثناء الضريبة | PA باستثناء الضريبة لكل وحدة × الكمية المشتراة |
|---|---|
| إجمالي سعر الشراء شامل الضريبة | PA باستثناء إجمالي الضريبة x (1 + معدل ضريبة القيمة المضافة/100) |
| إجمالي سعر البيع باستثناء الضريبة | الوحدة الكهروضوئية باستثناء الضريبة × الكمية المباعة |
| إجمالي سعر البيع شامل الضريبة | إجمالي الطاقة الكهروضوئية باستثناء ضريبة القيمة المضافة x (1 + معدل ضريبة القيمة المضافة/100) |
| الهامش الإجمالي | (الوحدة الكهروضوئية غير شاملة ضريبة القيمة المضافة – الوحدة غير شاملة ضريبة القيمة المضافة) x الكمية المباعة |
| معدل الهامش | ((وحدة PV HT – وحدة HT PA) ÷ وحدة HT PA) × 100) |
| هامش الوحدة | الوحدة الكهروضوئية HT – الوحدة HT PA |
| معدل العلامة | ((وحدة PV HT – وحدة PV HT) ÷ وحدة PV HT) × 100) |
| ضريبة القيمة المضافة المقتطعة | PA باستثناء إجمالي الضريبة x (معدل ضريبة القيمة المضافة/100) |
| تم تحصيل ضريبة القيمة المضافة | إجمالي الطاقة الكهروضوئية باستثناء ضريبة القيمة المضافة x (معدل ضريبة القيمة المضافة/100) |
التطبيق: أثاث أنيق
تنص على :
الشركة أثاث شيك بيع أنواع مختلفة من الأثاث المنزلي. الأكثر مبيعاً هو كرسي صالة فاخر من خشب الساج. كان مخزونهم الأولي من هذا الكرسي في بداية العام 400 وحدة. قامت الشركة خلال العام ببيع 1 كرسي وإعادة شراء 500 كرسي، وبذلك يبلغ المخزون النهائي للشركة في نهاية العام 1 وحدة.
يتم شراء كل كرسي بسعر 80 يورو باستثناء الضريبة وبيعه بمبلغ 120 يورو باستثناء الضريبة. تبلغ تكاليف التخزين لكل وحدة سنويًا 5 يورو. بالإضافة إلى ذلك، هناك تكلفة طلب تبلغ 500 يورو لكل طلب.
عمل للإنجاز :
1. احسب إجمالي تكلفة المشتريات لهذا العام.
2. حساب إجمالي تكلفة التخزين لهذا العام.
3. تقدير التكلفة الإجمالية للمخزون لهذا العام.
4. حساب معدل دوران المخزون.
5. تحديد ما إذا كان مستوى المخزون الحالي هو الأمثل.
التصحيح المقترح:
الجواب 1:
إجمالي تكلفة التنسيب للسنة = تكلفة التنسيب لكل طلب × عدد الطلبات.
وكما ذكر أن الشركة قامت بإعادة شراء 1700 وحدة خلال العام، فإننا نفترض أن كل طلبية هي 1700 وحدة.
وبالتالي فإن إجمالي تكلفة المشتريات للسنة = 500 يورو × (1 / 700) = 1 يورو.
الجواب 2:
إجمالي تكلفة التخزين للسنة = تكلفة التخزين لكل وحدة في السنة × متوسط المخزون.
متوسط الأسهم = (مخزون أول المدة + مخزون آخر المدة) ÷ 2 = (400 + 600) ÷ 2 = 500.
وبالتالي فإن إجمالي تكلفة التخزين للسنة = 5 يورو × 500 = 2 يورو.
الجواب 3:
التكلفة الإجمالية للمخزون للسنة = إجمالي تكلفة التسليم + إجمالي تكلفة التخزين = 500 يورو + 2 يورو = 500 يورو.
الجواب 4:
معدل دوران المخزون = عدد الكراسي المباعة ÷ متوسط المخزون = 1 ÷ 500 = 500 مرات.
الجواب 5:
معدل دوران المخزون هو 3، مما يعني أن الشركة باعت ما يعادل مخزونها ثلاث مرات خلال العام. وهذا مؤشر جيد لإدارة المخزون. ومع ذلك، يعتمد تحسين مستوى المخزون على عوامل أخرى مثل الطلب المتوقع، ومدة التجديد، وما إلى ذلك. ولذلك فإن الأمر متروك للشركة لتحديد ما إذا كان مستوى مخزونها هو الأمثل.
ملخص الصيغ المستخدمة:
| الصياغة | الصيغ |
|---|---|
| إجمالي تكلفة المشتريات للسنة | تكلفة التنسيب لكل طلب × عدد الطلبات |
| متوسط المخزون | (المخزون الأولي + المخزون النهائي) ÷ 2 |
| إجمالي تكلفة التخزين لهذا العام | تكلفة التخزين لكل وحدة في السنة × متوسط المخزون |
| التكلفة الإجمالية للمخزون للسنة | إجمالي تكلفة التسليم + إجمالي تكلفة التخزين |
| معدل دوران المخزون | عدد الكراسي المباعة ÷ متوسط المخزون |
التطبيق: لا بولانجيري بون باين
تنص على :
في بلدة ريفية صغيرة، يحظى مخبز "بون باين" بشهرة وتقدير جميع السكان لجودة منتجاته وخدماته. السيد بونبين، المالك، هو المسؤول عن إدارة المخزون ويعمل بجد من أجل كفاءة أعماله.
العنصر الأكثر أهمية بالنسبة له هو الدقيق. ويبلغ مخزونها الأولي لشهر يناير 500 كجم. خلال الشهر، اشترى السيد بونباين 300 كجم إضافية من الدقيق واستخدم 600 كجم لصنع الخبز والمعجنات وما إلى ذلك.
عمل للإنجاز :
1. حساب مخزون آخر المدة من الدقيق لشهر يناير.
2. تحديد متوسط المخزون لشهر يناير.
3. تقدير نسبة دوران المخزون لشهر يناير.
4. حساب عدد أيام التخزين لشهر يناير.
5. تحليل إدارة مخزون السيد بونبين لشهر يناير.
التصحيح المقترح:
1. يتم حساب مخزون آخر المدة عن طريق طرح كمية الدقيق المستخدمة من المخزون الأولي بالإضافة إلى المشتريات. ففي هذه الحالة يكون (500 كجم + 300 كجم) – 600 كجم = 200 كجم.
2. يتم حساب متوسط المخزون من خلال أخذ متوسط مخزون أول المدة ومخزون آخر المدة. ففي هذه الحالة يكون (500 كجم + 200 كجم) ÷ 2 = 350 كجم.
3. يتم حساب نسبة دوران المخزون بقسمة الاستهلاك على متوسط المخزون. إذن هنا 600 كجم ÷ 350 كجم = 1,71 مرة.
4. يتم حساب عدد أيام التخزين عن طريق قسمة عدد أيام الشهر على نسبة دوران المخزون. إذن هنا 31 يومًا ÷ 1,71 = 18,13 يومًا.
5. وفقا للحسابات المذكورة أعلاه، يمكن القول أن إدارة المخزون لدى السيد بونبين فعالة للغاية. تمكن من الحفاظ على متوسط مخزون معقول وتدويره حوالي 1,71 مرة شهريًا. ومع ذلك، ربما يحتاج إلى تحسين مشترياته لتقليل عدد أيام التخزين.
ملخص الصيغ المستخدمة:
| المخزون النهائي | = المخزون الأولي + المشتريات – الاستهلاك |
| متوسط المخزون | = (المخزون الأولي + المخزون النهائي) ÷ 2 |
| معدل دوران المخزون | = الاستهلاك ÷ متوسط المخزون |
| عدد أيام التخزين | = عدد أيام الشهر ÷ نسبة دوران المخزون |
التطبيق: ثورة التكنولوجيا
إفادة:
تقع شركة TechRevolution في قلب باريس، وهي متخصصة في بيع المنتجات الإلكترونية عالية التقنية. وفي نهاية عام 2020، شكك مدير الشركة، السيد دوراند، في إدارة مخزونه، خاصة فيما يتعلق بالمنتجات الرائدة مثل أحدث الهواتف الذكية. ويقدم المعلومات التالية: كان المخزون الأولي للهواتف الذكية في عام 2020 هو 200 وحدة. بلغت المشتريات التي تمت في عام 2020 1500 وحدة. وبلغت مبيعات الهواتف الذكية لعام 2020 1450 وحدة. ويقدر وقت إعادة التخزين بمتوسط 7 أيام ويبلغ الطلب اليومي على الهواتف الذكية 10 وحدات. سعر شراء وحدة الهاتف الذكي هو 300 يورو.
عمل للإنجاز :
1. حساب المخزون النهائي للهواتف الذكية لعام 2020.
2. تحديد تكلفة شراء البضائع المباعة لعام 2020.
3. حساب مخزون السلامة.
4. حساب معدل دوران المخزون لعام 2020.
5. تحديد متوسط المخزون لعام 2020.
التصحيح المقترح:
1. يتم حساب المخزون النهائي للهواتف الذكية لعام 2020 على النحو التالي: المخزون الأولي (200 وحدة) + المشتريات (1500 وحدة) – المبيعات (1450 وحدة) = 250 وحدة
2. يتم حساب تكلفة شراء البضائع المباعة لعام 2020 على النحو التالي: سعر شراء الوحدة (300 يورو/وحدة) × الكمية المباعة (1450 وحدة) = 435 يورو
3. يتم حساب مخزون السلامة على النحو التالي: الطلب اليومي (10 وحدات) × وقت التجديد (7 أيام) = 70 وحدة. وبما أنه لم يتم ذكر مخزون التنبيه، فإن مخزون الأمان يبلغ بالتالي 70 وحدة.
4. يتم حساب معدل دوران المخزون لعام 2020 على النحو التالي: تكلفة البضائع المباعة (435 يورو) ÷ متوسط المخزون. مع العلم أن متوسط المخزون هو (المخزون الأولي (000 وحدة) + المخزون النهائي (200 وحدة)) ÷ 250 = 2 وحدة، وبالتالي فإن معدل الدوران هو: 225 يورو ÷ 435 = 000 مرة.
5. متوسط المخزون لعام 2020 هو: (المخزون الأولي (200) + المخزون النهائي (250)) ÷ 2 = 225 وحدة.
ملخص الصيغ المستخدمة:
| الصيغ | تفسيرات |
|---|---|
| المخزون الأولي + المشتريات – المبيعات = مخزون آخر المدة | هذه هي الصيغة الأساسية لإدارة المخزون، والتي تسمح لك بحساب المخزون النهائي بعد فترة معينة من النشاط. |
| تكلفة شراء البضاعة المباعة = سعر شراء الوحدة × الكمية المباعة | تساعد هذه الصيغة في تحديد تكلفة شراء المنتجات التي تم بيعها. |
| مخزون الأمان = (الطلب اليومي × وقت التجديد) + مخزون التنبيه | هذه هي الصيغة التي تسمح لك بحساب مخزون الأمان لتجنب مخاطر نقص المخزون. |
| معدل دوران المخزون = تكلفة البضائع المباعة ÷ متوسط المخزون | توضح هذه الصيغة عدد المرات التي تقوم فيها الشركة ببيع واستبدال مخزونها خلال فترة معينة. |
| متوسط المخزون = (المخزون الأولي + المخزون النهائي) ÷ 2 | تتيح لك هذه الصيغة حساب متوسط المخزون خلال فترة معينة. |
التطبيق: دوراند للبصريات
تنص على :
شركة Optique Durand، الموجودة في مدينة نيس، متخصصة في بيع إطارات النظارات. من أجل تحسين إدارة مخزونها، فإنها ترغب في إجراء تحليل مالي دقيق لمخزونها.
المعلومات المتوفرة هي كما يلي:
- المخزون في بداية السنة المالية (اعتبارًا من 01/01/2021): 300 إطار بسعر 50 يورو لكل منها باستثناء ضريبة القيمة المضافة.
– المشتريات خلال العام: 200 إطار بسعر 60 يورو لكل منها باستثناء ضريبة القيمة المضافة.
- المبيعات التي تمت خلال العام: 350 إطارًا بقيمة 100 يورو لكل منها باستثناء الضريبة.
– مخزون نهاية العام (اعتبارًا من 31/12/2021): 150 إطارًا.
– معدل ضريبة القيمة المضافة: 20%
عمل للإنجاز :
1. حساب قيمة مخزون أول المدة ومخزون آخر المدة.
2. حساب الاستهلاك لهذا العام.
3. احسب الهامش الإجمالي الذي تم تحقيقه.
4. حساب معدل الهامش ومعدل العلامة التجارية.
5. ماذا يمكننا أن نستنتج من هذه النتائج بالنسبة لـ Optique Durand؟
التصحيح المقترح:
1. قيمة المخزون الأولي = الكمية × سعر الوحدة = 300 × 50 يورو = 15 يورو
قيمة المخزون النهائي = الكمية × سعر الوحدة = 150 × 60 يورو = 9 يورو
2. الاستهلاك للسنة = قيمة المخزون الأولي + المشتريات – قيمة المخزون النهائي = 15 يورو + (000 × 200 يورو) – 60 يورو = 9 يورو
3. الهامش الإجمالي المحقق = سعر البيع باستثناء الضريبة - سعر الشراء باستثناء الضريبة = (350 × 100 يورو) - 12 يورو = 000 يورو
4. معدل الهامش = ((سعر البيع بدون الضريبة – سعر الشراء بدون الضريبة) ÷ سعر الشراء بدون الضريبة) × 100 = ((100 يورو – 60 يورو) ÷ 60 يورو) × 100 = 66,67%
معدل العلامة التجارية = ((سعر البيع باستثناء الضريبة - سعر الشراء باستثناء الضريبة) ÷ سعر البيع باستثناء الضريبة) × 100 = ((100 يورو – 60 يورو) ÷ 100 يورو) × 100 = 40%
5. يمكن أن تستنتج شركة Optique Durand أن لديها هامشًا كبيرًا مقارنة بسعر الشراء، وهو أمر جيد للربحية. ومع ذلك، فإن نسبة هامش الربح تبلغ 40%، مما يشير إلى ارتفاع سعر البيع، الأمر الذي قد يكون غير مناسب لقدرة الشركة التنافسية في السوق.
ملخص الصيغ المستخدمة:
| مفهوم وتصميم المنتج | الصيغ |
|---|---|
| قيمة السهم | الكمية × سعر الوحدة |
| استهلاك السنة | قيمة السهم الأولية + المشتريات – قيمة السهم الختامي |
| الهامش الإجمالي | سعر البيع بدون الضريبة – سعر الشراء بدون الضريبة |
| معدل الهامش | ((سعر البيع بدون الضريبة – سعر الشراء بدون الضريبة) ÷ سعر الشراء بدون الضريبة) × 100 |
| معدل العلامة | ((سعر البيع بدون الضريبة – سعر الشراء بدون الضريبة) ÷ سعر البيع بدون الضريبة) × 100 |
التطبيق: تكنو برو
تنص على :
TechnoPro هو بائع تجزئة للأجهزة الإلكترونية. وفي شهر يناير، بدأت الشركة بمخزون أولي من 200 جهاز تلفزيون بسعر 400 يورو لكل منها. خلال الشهر، باعت الشركة 120 جهاز تلفزيون، واشترت 80 جهاز تلفزيون جديدًا مقابل 450 يورو لكل منها. وبلغت تكاليف النقل لهذه المشتريات 2 يورو.
عمل للإنجاز :
1. حساب المخزون النهائي للشركة في نهاية الشهر.
2. تحديد تكلفة شراء الوحدة لأجهزة التلفاز المشتراة حديثاً.
3. افترض أن الشركة تريد الاحتفاظ بمخزون أمان يعادل مبيعات أسبوع واحد وأن عامل الأمان هو 1,5. ماذا سيكون مخزون الأمان؟
4. حساب متوسط مخزون الشركة لهذا الشهر.
5. إذا كانت تكلفة المخزون هي 10 دولارات لكل وحدة وتكلفة الاحتفاظ هي 5 دولارات لكل وحدة، فاحسب التكلفة الدفترية لمخزون الشركة.
التصحيح المقترح:
1. مخزون آخر المدة = المخزون الأولي + المشتريات – المبيعات = 200 + 80 – 120 = 160 تليفزيون.
2. تكلفة شراء الوحدة = (سعر الشراء باستثناء الضرائب + تكاليف النقل) ÷ الكمية المشتراة = (450 يورو + 2 يورو) ÷ 000 = 80 يورو لكل وحدة.
3. متوسط الاستهلاك في الأسبوع = المبيعات ÷ 4 (بافتراض أن الشهر 4 أسابيع) = 120 ÷ 4 = 30 جهاز تلفزيون. مخزون الأمان = (متوسط الاستهلاك × زمن التجديد) × معامل الأمان = (30 × 1) × 1,5 = 45 تلفزيون.
4. متوسط المخزون = (مخزون أول المدة + مخزون آخر المدة) ÷ 2 = (200 + 160) ÷ 2 = 180 تليفزيون.
5. تكلفة الحمل = (تكلفة التخزين + تكلفة الاحتفاظ) × متوسط المخزون = (10 يورو + 5 يورو) × 180 = 2 يورو.
ملخص الصيغ المستخدمة:
فيما يلي جدول ملخص للصيغ التي استخدمناها، حتى تتمكن من الرجوع إليها في المستقبل:
| الصيغ | الوصف |
|---|---|
| مخزون آخر المدة = المخزون الأولي + المشتريات – المبيعات | صيغة إدارة المخزون |
| تكلفة شراء الوحدة = (سعر الشراء باستثناء الضريبة + تكاليف النقل) ÷ الكمية المشتراة | صيغة تكلفة شراء الوحدة |
| مخزون الأمان = (متوسط الاستهلاك × زمن التجديد) × معامل الأمان | صيغة مخزون السلامة |
| متوسط المخزون = (المخزون الأولي + المخزون النهائي) ÷ 2 | متوسط صيغة الأسهم |
| تكلفة الحمل = (تكلفة التخزين + تكلفة الاحتفاظ) × متوسط المخزون | صيغة تكلفة الملكية |
التطبيق: شركة سوبرفرويتس
تنص على :
شركة SuperFruits هي شركة متخصصة في بيع الفواكه الغريبة. يحظى مخزونهم من المانجو بشعبية خاصة لدى عملائهم. لاحظت الإدارة مؤخرًا وجود مخالفات في إدارة مخزون المانجو. تختلف مبيعات الإغلاق الشهرية كثيرًا وغالبًا ما يكون هناك نقص في المخزون في نهاية الشهر.
تم جمع البيانات التالية لشهر مارس:
– المخزون الافتتاحي من المانجو : 950 كجم
– مشتريات الشهر : 2 كيلو
– مبيعات الشهر : 2 كجم
– سعر شراء المانجو: 6 يورو/كجم
- سعر بيع المانجو: 10 يورو/كجم
– معدل ضريبة القيمة المضافة الحالي هو 20%
– الهامش المطلوب من قبل الشركة هو 30%
عمل للإنجاز :
1. احسب المخزون الختامي لشهر مارس للمانجو.
2. احسب معدل الهامش المحقق في شهر مارس.
3. احسب معدل العلامة المتحققة في شهر مارس.
4. تقييم أداء إدارة مخزون المانجو.
5. اقتراح التحسينات لتجنب نقص المخزون.
التصحيح المقترح:
1. يتم حساب المخزون الختامي بطرح المبيعات من إجمالي المخزون الافتتاحي والمشتريات. في هذه الحالة، تكون: 950 كجم + 2 كجم – 000 كجم = 2 كجم من المانجو الموجودة في المخزون عند نهاية شهر مارس.
2. يتم حساب معدل الهامش الذي تم تحقيقه في مارس باستخدام الصيغة (PV باستثناء الضريبة - PA باستثناء الضريبة) ÷ PA باستثناء الضريبة × 100. هنا، PV باستثناء الضريبة (10 يورو/كجم) وPA باستثناء الضريبة (6 يورو/كجم) . وبالتالي نحصل على: ((10 يورو – 6 يورو) ÷ 6 يورو) × 100 = 66,67%.
3. يتم حساب معدل العلامة الذي تم تحقيقه في شهر مارس بالصيغة: ((PV باستثناء الضريبة – PA باستثناء الضريبة) ÷ PV باستثناء الضريبة) × 100. لدينا الطريقة التالية: ((10 يورو – 6 يورو) ÷ 10 يورو) × 100 = 40%.
4. أداء إدارة مخزون المانجو مثير للقلق. في الواقع، على الرغم من أن معدل الهامش ومعدل العلامة التجارية أعلى من الهامش الذي تطلبه الشركة، إلا أن مخزون الإغلاق غير كافٍ لتغطية مبيعات الشهر المقبل. لذلك هناك خطر نفاد المخزون.
5. لتحسين هذا الوضع، يمكن لشركة SuperFruits Co. زيادة مشترياتها من المانجو لتجنب نقص المخزون. بالإضافة إلى ذلك، يمكنهم تنفيذ نظام للتنبؤ بالمبيعات لتوقع التغيرات في الطلب بشكل أفضل.
ملخص الصيغ المستخدمة:
– المخزون الختامي = المخزون الافتتاحي + المشتريات – المبيعات
– معدل الهامش = ((سعر البيع بدون الضريبة – سعر الشراء بدون الضريبة) ÷ سعر الشراء بدون الضريبة) × 100
– سعر العلامة التجارية = ((سعر البيع بدون الضريبة – سعر الشراء بدون الضريبة) ÷ سعر البيع بدون الضريبة) × 100