تكلفة الإرجاع: 3 تمارين مصححة

مرحبًا بك في هذه المقالة التي هدفها الوحيد هو مساعدتك على التقدم في موضوع سعر التكلفة من خلال التمارين المصححة من موضوع الإدارة التشغيلية في BTS MCO.

إذا كنت ترغب أولاً في رؤية أو مراجعة الدورة التدريبية حول نفس الموضوع، أدعوك لقراءة مقالتي بعنوان احسب تكلفة المنتج في 5 خطوات فقط.

تتعلق التدريبات الثلاثة المصححة على سعر التكلفة في هذه الصفحة بشكل أساسي بحساب تكاليف الشراء وحساب تكاليف الإنتاج.

وستجد أيضًا تمارين مصححة على المفاهيم التالية: توزيع التكاليف غير المباشرة وحساب تكلفة وحدة العمل.

فيما يلي قائمة التمارين المصححة على سعر التكلفة:

• سعر التكلفة – تمرين رقم 1: توزيع التكاليف غير المباشرة – تكلفة وحدة العمل
• سعر التكلفة – التمرين المصحح رقم 2: قائمة المخزون – سعر التكلفة – معدل الربحية
• سعر التكلفة – التمرين المصحح رقم 3: تكلفة الشراء – النتيجة – صافي الهامش

سعر التكلفة – التمرين المصحح رقم 1: توزيع التكاليف غير المباشرة – تكلفة وحدة العمل

تنص على

تتخصص وحدة Casdeau التجارية في تصميم وبيع الملابس والسراويل العصرية بشكل خاص.

لتصنيع منتجاتها، فإنها تستخدم المواد الخام MP.

وتتم عملية التصنيع كما يلي: المرور عبر ورشتين (AT1 وAT2)، وورشة التعبئة والتغليف ومن ثم التسويق.

يرسل لك المدير السيد لوبيك، للعام N، المعلومات التالية:

• مشتريات PM: 50 كجم بسعر 000 يورو؛
• الإنتاج: 22 زوج من السراويل.
• التعبئة والتغليف: 19؛
• ساعات استخدام الماكينة: 11 ساعة؛
• المبيعات: 18 زوج من السراويل.

كما يرسل لك جدول التوزيع للتكاليف غير المباشرة:

عمل للإنجاز

• أكمل جدول توزيع التكاليف غير المباشرة.
• حساب تكلفة وحدة العمل لكل مركز.

اقتراح التصحيح

جدول توزيع الرسوم غير المباشرة

لإكمال جدول توزيع التكاليف غير المباشرة، يجب عليك اتباع خطوات مختلفة.

توزيع مركز الطاقة المساعد والمركز المساعد لإدارة الآلات على المراكز الرئيسية باستخدام النسب المئوية.

وفيما يلي تفاصيل حسابات مركز الطاقة المساعد:

• 11 × 800 = 0,08 في مركز إدارة الآلة
• 11 × 800 = 0,18 في مركز التوريد
• وهكذا على طول الخط.

يجب عليك القيام بنفس الحسابات لتوزيع مركز إدارة الآلة:

• 38 (944 + 38) × 000 = 944 في مركز التوريد
• 38 (944 + 38) × 000 = 944 في مركز AT0,28
• وهكذا على طول الخط.

حساب التوزيع الثانوي

تحتاج إلى إضافة كل مركز رئيسي:

• 8 + 000 + 2 = 124
• 24 + 500 + 2 = 832
• 28 + 000 + 3 = 540
• 12 + 500 + 1 = 180
• 8 + 800 + 1 = 180

لحساب عدد وحدات العمل عليك أن تسأل نفسك أسئلة حول وحدة العمل.

بالنسبة لمركز التوريد: كم مرة يوجد 1 يورو في مبلغ المشتريات؟

بالنسبة للمركز AT1: ما هو عدد ساعات الماكينة المستخدمة في المركز AT1؟

بالنسبة لمركز AT2: ما هو عدد السراويل التي تم تصنيعها في ورشة AT2؟

بالنسبة لمركز التعبئة والتغليف: ما هو عدد السراويل التي تم تعبئتها؟

لمركز التوزيع: كم عدد السراويل التي تم بيعها؟

حساب عدد وحدات العمل

لحساب مبلغ الشراء يجب ضرب الكمية المشتراة بسعر شراء الوحدة:

50 × 000 = 0,60 يورو

للعثور على عدد وحدات العمل، يجب تقسيم مبلغ المشتريات على 1 يورو:

30 ÷ 000 يورو = 1 وحدة عمل

للعثور على عدد ساعات تشغيل الماكينة المستخدمة في مركز AT1، ما عليك سوى قراءة المعلومات الواردة في البيان:

11 ساعة

لمعرفة عدد البنطلونات المصنعة في مركز AT2 ما عليك سوى قراءة المعلومات الواردة في البيان:

تصنيع 22 ألف سروال.

لمعرفة عدد البنطلونات المعبأة في مركز التغليف، ما عليك سوى قراءة المعلومات الواردة في البيان:

تم تعبئة 19 زوجًا من السراويل.

لمعرفة عدد البنطلونات المباعة في مركز التوزيع ما عليك سوى قراءة المعلومات الواردة في البيان:

تم بيع 18 سروال.

حساب تكلفة وحدة العمل

لحساب وحدة تكلفة العمل، يجب عليك تقسيم إجمالي التخصيص الثانوي على عدد وحدات العمل:

• 12 ÷ 461 = 30
• 38 ÷ 236 = 11
• 44 ÷ 002 = 22
• 20 ÷ 690 = 19
• 16 ÷ 211 = 18

سعر التكلفة – التمرين المصحح رقم 2: قائمة المخزون – سعر التكلفة – معدل الربحية

تنص على

تقوم وحدة أعمال Caslamar بشراء وبيع قطع غيار مطابخ المطاعم الكبيرة ومحترفي تقديم الطعام الآخرين.

إنها تريد معرفة سعر تكلفة النموذج الجديد الذي تريد طرحه في السوق قريبًا جدًا.

سيعطيك مدير Caslamar عدة تعليمات للإجابة على أسئلة مختلفة.

• المشتريات: 500 قطعة بسعر 100 يورو
• المبيعات: 620 قطعة بسعر 195 يورو
• المخزون في بداية الفترة: 160 قطعة بسعر 140 يورو
• عدد وحدات العمل (مركز “التوريد”): 500
• عدد وحدات العمل (مركز التوزيع): 1
• تكلفة وحدة العمل: 21 يورو (مركز "التوريد") و12 يورو (مركز "التوزيع")
• تكاليف التوريد: 3 يورو للقطعة الواحدة
• تكاليف التوزيع: 12 يورو لكل قطعة مباعة

عمل للإنجاز

1. احسب تكلفة الشراء.
2. تحديد عناصر بطاقة المخزون.
3. حساب تكلفة التوزيع وتكلفة الإنتاج.
4. حساب النتيجة وكذلك معدل العائد.

اقتراح التصحيح

• احسب تكلفة الشراء.

المشتريات = الكمية المشتراة × سعر شراء الوحدة

تكاليف التوريد = الكمية المشتراة × تكاليف توريد الوحدة

كريل التوريد = الكمية المشتراة × تكلفة وحدة عمل مركز التوريد

تكلفة الشراء = 500 تتوافق مع الكمية المشتراة. 62 هو مجموع المبالغ. 000 يقابل نتيجة القسمة 124 ÷ 62

• تحديد عناصر بطاقة المخزون.

ويرد المخزون الأولي في البيان.

تتوافق الإدخالات (الجانب الأيسر من ورقة المخزون) مع تكلفة الشراء المحسوبة مسبقًا.

خط الإجمالي من جهة الإدخال: الكمية تتوافق مع مجموع الكميات (160 + 500). وينطبق الشيء نفسه على عمود المبلغ (22 + 400). سعر الوحدة هو نتيجة قسمة المبلغ ÷ الكمية (62 ÷ 000)

في هذا التمرين المصحح، يتم استخدام طريقة المتوسط ​​المرجح لتكلفة الوحدة. هنا يبلغ سعر CMUP 126,36 يورو. وبالتالي، يتم تقييم كافة العناصر الموجودة على جانب الخروج من ورقة المخزون (وبالتالي على اليمين) في CMUP.

الكمية المفرج عنها تتوافق مع الكمية المباعة (620). تم تقييم هذه الكمية في CMUP، وبالتالي بسعر 126,36 يورو لكل وحدة.

ويتم إيجاد كمية المخزون آخر المدة عن طريق إيجاد الفرق بين الإجمالي والكمية المصدرة (660 – 620 = 40).

• حساب تكلفة التوزيع وتكلفة الإنتاج.

تكلفة التوزيع

تكاليف التوزيع = عدد القطع المباعة × تكاليف التوزيع لكل قطعة مباعة

مركز التوزيع = عدد وحدات عمل مركز التوزيع × تكلفة وحدة عمل مركز التوزيع

تكلفة التوزيع: الكمية تتوافق مع عدد القطع المباعة. المبلغ يتوافق مع مجموع العمود. سعر الوحدة يتوافق مع التقسيم بين المبلغ والكمية.

Le coût de Revient

تتوافق تكلفة شراء الأجزاء المباعة مع المخزون الصادر من قائمة المخزون المحسوبة أعلاه.

تتوافق تكلفة التوزيع مع تكلفة التوزيع المحسوبة أعلاه.

سعر التكلفة: الكمية تتوافق مع عدد القطع المباعة. المبلغ يتوافق مع مجموع العمود. يتوافق سعر الوحدة مع نتيجة قسمة المبلغ ÷ الكمية (105 ÷ 924,85).

• حساب النتيجة وكذلك معدل العائد.

حجم التداول = الكمية المباعة × سعر مبيعات الوحدة

تم حساب سعر التكلفة مسبقًا.

النتيجة: الكمية تتوافق مع الكمية المباعة. ويتوافق المبلغ مع الفرق بين معدل الدوران وسعر التكلفة (120 – 900).

نتيجة الوحدة = مقدار النتيجة ÷ الكمية المباعة

لذلك يمكننا أن نستنتج أن وحدة أعمال Caslamar تحقق ربحًا للوحدة قدره 24,15 يورو وهامش صافي إجمالي قدره 14 يورو.

معدل الربحية

وفيما يتعلق بمعدل العائد، يجب تطبيق الصيغة التالية:

معدل الربحية = (النتيجة ÷ حجم التداول) × 100

إذن: (14 ÷ 975,15) × 120 = 900%

وبالتالي فإن بيع قطع الغيار يعد مربحًا نظرًا لأن الربح يمثل ما يزيد قليلاً عن 12% من إجمالي المبيعات.

سعر التكلفة – التمرين المصحح رقم 3: تكلفة الشراء – النتيجة – صافي الهامش

تنص على

تقوم شركة Lécole بشراء وإعادة بيع ألواح الكتابة التفاعلية TBI.

وهو يقدم TBIs الثابتة والمتنقلة. كمدير، ترغب في معرفة المنتج الأكثر ربحية للشركة. لهذا لديك العناصر التالية:

بالإضافة إلى تكلفة شراء المصرف التجاري العراقي فإن المصاريف الأخرى للشركة هي:

• عمولة المبيعات: 200 يورو لكل TBI ثابت و100 يورو لكل TBI متنقل
• الراتب والرسوم الاجتماعية: 80 يورو
• الإيجار: 30 يورو
• بدل الاستهلاك: 40 يورو
• الضرائب: 18 يورو

بالنسبة لتوزيع التكاليف غير المباشرة، يميز المراقب الإداري بين ثلاثة مراكز تحليل:

• مركز التوريد
• مركز التوزيع
• مركز الإدارة

كما قامت بتقييم استخدام الرسوم غير المباشرة من قبل المراكز المختلفة:

يجب توزيع الرواتب على:

• 25% في مركز التوريدات
• 50% في مركز التوزيع
• 25% في مركز الإدارة

جدول تحليل التكاليف غير المباشرة

في بداية العام، كانت شركة Lécole تمتلك N 20 TBI بقيمة تكلفة شراء تساوي 1 يورو. في العام N، حصلت على 720 TBIs ثابتة بتكلفة شراء وحدة قدرها 120 يورو.

عمل للإنجاز

1. احسب تكلفة شراء البضائع المشتراة
2. احسب تكلفة شراء البضائع المباعة
3. احسب تكلفة التوزيع
4. احسب سعر التكلفة
5. تحديد الهامش الصافي

اقتراح التصحيح

• احسب تكلفة شراء البضائع المشتراة

بداية لا بد من عرض جدول توزيع التكاليف غير المباشرة تبعاً لنسب التوزيع:

وفيما يلي توضيحات لنتائج جدول توزيع التكاليف غير المباشرة:

(1): 80 × 000%

(2): إجمالي عمود مركز تحليل المشتريات.

(3): هذه هي المشتريات الواردة في البيان.

(4) و (5): حققت الشركة رقم أعمال قدره (3 × 000) + (110 × 1) أو بإجمالي 000 يورو. وهو ما يعادل 100 مرة 430 يورو من حجم الأعمال.

(6): 48 ÷ 200

الآن يمكننا تقديم جدول تكلفة الشراء:

الرسوم المباشرة تتوافق مع العناصر الواردة في البيان.

تتوافق التكاليف غير المباشرة مع العناصر المقدمة (تكلفة وحدة العمل) في جدول تحليل التكاليف غير المباشرة.

تبلغ تكلفة شراء IWB الثابت 1 يورو بينما تبلغ تكلفة شراء IWB المحمول 685,38 يورو.

• احسب تكلفة شراء البضائع المباعة

تكلفة شراء البضائع المباعة تأخذ في الاعتبار تغيرات المخزون. باستخدام طريقة CMUP (متوسط ​​تكلفة الوحدة المرجحة)، يتم عرض ورقة مخزون IWB الثابتة على النحو التالي:

ويرد المخزون الأولي في البيان.

تتوافق الإدخالات مع تكلفة الشراء (تقريبًا) المحسوبة أعلاه.

الإجمالي (يسار): الكمية تتوافق مع مجموع العمود. المبلغ يتوافق مع مجموع العمود. سعر الوحدة يساوي القسمة بين المبلغ والكمية (236 ÷ 600). 140 يتوافق مع CMUP.

الخط الإجمالي هو نسخة من الخط الأيسر.

المخرجات: الكمية تتوافق مع عدد TBIs الثابتة المباعة. يتم تقييم الكمية في CMUP.

المخزون النهائي: الكمية تتوافق مع الفرق بين الإجمالي والمبيعات (140 – 110). ويتوافق المبلغ مع نتيجة ضرب الكمية في سعر الوحدة (30 × 1).

• احسب تكلفة التوزيع

وترد في البيان الرسوم المباشرة التي تتوافق مع العمولات.

مصدر الرسوم غير المباشرة هو جدول توزيع الرسوم غير المباشرة.

تكلفة التوزيع: الكمية تتوافق مع الكمية المباعة. المبلغ يتوافق مع مجموع العمود. ويتوافق سعر الوحدة مع نتيجة القسمة بين المبلغ والكمية المباعة.

• احسب سعر التكلفة

(1): التكاليف الإدارية غير المباشرة تأتي من جدول تحليل التكاليف غير المباشرة.

سعر التكلفة هو مجموع جميع التكاليف التي تتكبدها شركة ليكول.

• تحديد الهامش الصافي

تفسير النتائج :

بشكل عام، يعتبر نشاط مبيعات TBI مربحًا. من ناحية أخرى، وبالتفصيل، يمكننا أن نرى أن IWBs الثابتة هي التي تحقق أرباحًا كبيرة بينما تعاني IWBs المتنقلة من خسارة قدرها 6 يورو.